3. Методика расчета временных параметров проекта на примере сетевой модели

Раннее начало ( ) – дата, раньше которой работа не может начаться.

Раннее окончание ( ) – дата, раньше которой работа не может закончиться.

Позднее начало ( ) – дата, позже которой работа не может начаться.

Позднее окончание ( ) – дата, позже которой работа не может закончиться.

Продолжительность ( t_i ) – время, в течение которого выполняется работа (i ).

Свободный резерв работы ( r_i ) – максимальное время, на которое можно задержать выполнение работы без нарушения ранних сроков начал последующих работ.

Полный резерв работы (R) – сумма всех свободных резервов работ, которые следуют за данной работой.

Полный резерв пути ( r_п ) – сумма всех свободных резервов на этом пути (разность между длительностями критического пути и этого пути).

Запаздывание (задержка) (+ z ) – время, на которое можно задержать начало выполнения следующей работы. Можно увеличить длительность работы.

Опережение ( - z ) – время, на которое можно раньше начать следующую работу. Можно сделать соединение двух работ «начало-начало» с запаздыванием одной из них.

Можно сделать соединение двух работ «начало-начало» с запаздыванием одной из них.

Расчет ранних дат(прямой проход по сети слева направо)

А. Расчет даты раннего окончания работы производится одинаково независимо от вида соединения.

,

где t i – длительность работы, – раннее начало работы.

В. Расчет даты раннего начала работы производится разными способами в зависимости от вида соединения работ – линейная последовательность или сходящиеся работы.

1. Для линейной последовательности работ

z _i

Без задержки и опережения

С задержкой или опережением

Для сходящихся работ

Без задержки и опережения

С задержкой и опережением

Расчет поздних дат (обратный проход по сети справа налево)

А. Расчет даты позднего начала работы производится одинаково независимо от вида соединения.

В. Расчет даты позднего окончания работы производится разными способами в зависимости от вида соединения работ – линейная последовательность или расходящиеся работы.

1. Для линейной последовательности работ

Без задержки и опережения

С задержкой или опережением

2. Для расходящихся работ

Без задержки и опережения

С задержкой и опережением

Расчет резервов и длительности пути

Длительность пути l

,

где n – количество работ на пути под номером l.

Свободный резерв работы i

Полный резерв работы i

,

где с – количество работ, предшествующих работе I и имеющих свободный резерв.

Полный резерв пути l

,

где f – количество работ на пути l, которые имеют свободные резервы.

Пример расчета параметров сетевой модели

а) Без задержки и опережения

z = -2

б) С задержкой

в) C опережением

4. Структурное планирование. Представить структуры конкретного примера проекта.

Здесь представлена лекция. Но желательно показать конкретный пример, опираясь на свою курсовую.

Структура проекта – это организация связей и отношений между ее элементами.

Основные задачи структуризации:

• разбивка проекта на управляемые блоки

Блок – работа, совокупность работ, подпроект (относительно независимая часть проекта);

• распределение ответственности за различные элементы и увязка работ со структурой организации;

• точная оценка затрат;

• создание единой базы для планирования и контроля за затратами;

• увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

• переход от общих целей к конкретным заданиям;

• определение комплексов работ.

Дерево целей – схема, показывающая, как генеральная цель разбивается на подцели следующего уровня.

Пример дерева целей проекта «Капитальный ремонт дома»

Структура продукции – схема, показывающая структуру производимого по проекту объекта (продукта, услуги)

Пример структуры продукции проекта «Капитальный ремонт дома»

Структура разбиения работ (СРР) – иерархическая структура (WBS - Work Breakdown Structure) отображает расчленение сложного проекта на компоненты. Нижний уровень соответствует пакетам работам, для которых разрабатывается бюджет и отчет о расходах

Система WBS делит проект на управляемые элементы, для которых можно определить затраты и построить график. При этом учитываются:

• компоненты продукции проекта (продукт),

• этапы жизненного цикла (процесс),

• элементы организационной структуры (оргструктура).

Цель:

• планирование (составление графика работ из фрагментов с последующей детализацией),

• структура проекта определяет систему административного управления (оперативное управление).

Обобщенная схема структуры разбиения работ

Пример структуры разбиения работ проекта «Капитальный ремонт дома»

Сетевая модель – ориентированный граф, отражающий последовательность выполнения работ. Сеть может состоять из подсетей, закрепленных за определенным подразделением.

Пример сетевой модели проекта «Капитальный ремонт дома»

Организационная структура проекта (OBS – Organisation Breakdown Structure)

Цель – определение отделов организации, ответственных за выполнение соответствующих работ, указание исполнителей работ. Эти уровни иногда соответствуют уровням WBS.

Пример организационной структуры проекта «Капитальный ремонт дома»

Матрица ответственности отражает связь пакетов работ с организациями-исполнителями на основе схем WBS и OBS.

Пример матрицы ответственности проекта «Капитальный ремонт дома»

OBS WBS		Производственный отдел		Департамент экономики
		Технические службы	Дизайнеры	Бухгалтерия	Плановый
1.0			+		+
2.0	2.1	+			+/-
	2.2	+/-	+
	2.3	+		-/+
3.0		+			+/-

Структура ресурсов – иерархический граф, отражающий необходимые на каждом уровне ресурсы.

Пример

1-й уровень – материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы;

2-й уровень – детализация, например, для материально-технических ресурсов: материалы, машины, оборудование, материалы и т. д.

Обобщенная схема структуры ресурсов

Пример структуры трудовых ресурсов проекта «Капитальный ремонт дома»

Пример структуры материальных ресурсов проекта «Капитальный ремонт дома»

Структура стоимости – иерархический граф, отражающий необходимые на каждом уровне затраты.

Структура стоимости может иметь разный вид в зависимости от принятых при ее построении видов затрат.

Например, структура отражает два вида затрат: постоянные и переменные.

Например, структура отражает несколько видов затрат: повременные, разовые, полные расходы (исходя из удельной стоимости), затраты на возобновляемые ресурсы (люди, оборудование).

Например, структура отражает два вида затрат: заработную плату и затраты на материальные ресурсы и т.д.

Пример структуры стоимости проекта «Капитальный ремонт дома»