- •Теория организации б3.В.9
- •080100 «Экономика», профиля 080100.62
- •Содержание
- •1.1. Цели освоения дисциплины
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Компетентностная карта дисциплины
- •Уровневое описание признаков компетенции ок-8: Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
- •2. Структура дисциплины
- •2.1. Трудоемкость дисциплины и ее общая структура
- •2.2. Содержание разделов дисциплины, структурированное по видам учебной работы и формам обучения Форма обучения очная
- •Форма обучения заочная
- •Форма обучения заочная в сокращенные сроки на базе спо
- •Форма обучения заочная в сокращенные сроки на базе впо
- •3. Методические указания по организации изучения дисциплины и выполнению самостоятельной работы
- •Содержание семинарских (практических, лабораторных) занятий
- •Методические указания по изучению темы и организации самостоятельной работы
- •Примерная тематика рефератов, эссе, докладов
- •3.2. Список рекомендуемой литературы
- •3.2.1. Основная литература
- •3.2.2. Дополнительная литература
- •3.2.3. Электронные ресурсы
- •4. Организация текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •4.1. Организация текущего контроля
- •4.2.Форма и правила проведения промежуточной аттестации (экзамена)
- •4.3. Перечень вопросов к зачету
- •4.4. Образцы экзаменационных тестов, заданий
- •Теория организации б1.В.9
- •080100 «Экономика»,
4.3. Перечень вопросов к зачету
1. Эволюция научных взглядов на организационно-управленческую деятельность.
2. Организация как система: основные понятия.
3. Организации типа Z.
4. Государственные корпорации.
5. Масштаб управления, иерархия как параметры организационных систем.
6. Финансово-промышленные группы.
7. Холдинговые типы организаций.
8. Создание и поддержание организационной культуры.
9. Организационная культура, ее сущность, основные компоненты.
10. Понятия, характеризующие строение и функционирование систем.
11. Основные категории системного анализа организаций.
12. Законы организации: понятие, основные определения.
13. Эволюция организаций.
14. Закон синергии.
15. Жизненный цикл организации.
16. Закон самосохранения (стратегия предпринимательства, страхования).
17. Матричная структура организации.
18. Закон развития: принципы развития, бизнес-план.
19. Дивизиональная структура организации.
20. Закон информированности-упорядоченности.
21. Линейная и линейно-штабная структура организации.
22. Закон единства анализа и синтеза.
23. Линейно-функциональная структура организации.
24. Закон композиции и упорядоченности.
25. Характеристики и условия применения корпоративных и индивидуалистических типов организаций.
26. Специфические законы социальной организации.
27. Характеристики и условия применения традиционных, дивизиональных и матричных типов организаций.
28. Масштаб управляемости и контроля, иерархия, как параметры организационных структур.
29. Характеристики и условия применения механических и органистических типов организации.
30. Принципы организации организаций.
31. Характеристики и условия применения корпоративных и индивидуалистических типов организации.
32. Принципы организации людей.
33. Характеристики организационных систем. Типы организации.
34. Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций.
35. Новые типы организаций.
36. Реорганизация (корректировка) организационных структур.
37. Параметры организационных систем.
38. Методы проектирования организационных структур.
39. Дифференциация и интеграция, разделение труда как параметры организационных систем.
40. Процесс проектирования организационных структур.
41. Организационные отношения. Определение, классификация.
42. Департаментизация, централизация и децентрализация как параметры организационных систем.
4.4. Образцы экзаменационных тестов, заданий
1. Закон самосохранения предполагает, что система:
а) стремится к управлению
б) может обладать свойствами, которых нет у ее элементов
в) стремится сохранить свою структуру
Преимуществами какой схемы взаимодействия людей в малых группах являются эффективная работа при нестабильных условиях и возможность взаимодействия работников между собой?
а) “линейная” в) “колесо”
б) “кольцо” г) “звезда”
К характеристикам внешней среды организации относятся:
а) неопределенность в) подвижность
б) невзаимосвязанность факторов г) все перечисленные варианты
4. Отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными – это:
а) формальные связи
б) линейные связи
в) горизонтальные связи
г) функциональные связи
д) неформальные связи
Учебное издание