- •Содержание
- •I Микроэкономика. Макроэкономика
- •1.1 Введение в экономическую теорию
- •1. Экономическая наука, её функции.
- •2. Предмет экономической науки.
- •3. Методология и методы экономических исследований
- •4. Экономические системы.
- •5. Экономические модели.
- •6. Хозяйственная деятельность и ее стадии
- •7. Объективные условия и противоречия экономического развития общества
- •8. Проблема безграничных потребностей общества и рационального использования ограниченных экономических ресурсов
- •9. Простое и расширенное воспроизводства
- •10. Деньги как категория товарного производства и их роль в экономике
- •11. Современная денежная система
- •12. Основы рыночного обмена.
- •13. Понятие рынка
- •14. Экономические законы рынка
- •15. Регулирование рыночных процессов
- •16. Преимущества и недостатки рыночной экономики
- •17. Виды, функции, механизм и инфраструктура рынка
- •18. Основные понятия собственности, её экономические и правовые аспекты.
- •19. Формы собственности и их влияние на эффективность хозяйственной деятельности
- •20. Разгосударствление и приватизация как основа развития рыночных отношений
- •21. Формирование и развитие рыночных отношений на современном этапе
- •1.2 Микроэкономика
- •1. Основы теории спроса и предложения
- •2. Законы спроса и предложения
- •3. Рыночное равновесие и его модели
- •4. Механизм формирования рыночной цены
- •5. Эластичность спроса и предложения по цене и доходу
- •6. Издержки производства, их сущность, структура и пути снижения
- •7. Факторы производства и теория предельной производительности
- •8. Факторные рынки и цены на ресурсы
- •9. Рынок труда и его характеристика
- •10. Цена и оплата труда.
- •11. Фирма и ее роль в рыночной экономике
- •12. Экономическое равновесие фирмы на конкурентном рынке
- •13. Формирование прибыли фирмы, ее источники и функции
- •14. Издержки фирмы
- •15. Планирование бизнеса
- •16. Показатели эффективности работы фирмы
- •17. Конкуренция и ее виды
- •18. Методы конкурентной борьбы
- •19. Рынок монополистической конкуренции
- •20. Монополия, рынок совершений конкуренции
- •21. Олигополия
- •22. Антимонопольная политика государства.
- •23.Экономика природных и сельскохозяйственных ресурсов
- •24. Рынок земли.
- •25. Цена земли
- •1.3 Макроэкономика
- •1. Макроэкономические цели.
- •2. Основные макроэкономические школы
- •3. Показатели функционирования национальной экономики, их взаимосвязь и методы исчисления
- •4. Структура национального рынка
- •5. Равновесие национального рынка и механизм его обеспечения
- •6. Система национального счетоводства и ее роль
- •7. Экономическое равновесие - частичное и общее
- •8. Экономический рост, его типы, темпы и модели
- •9. Инвестиции как фактор экономического роста, их источники, функциональная роль, направления использования
- •10. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •11. Модели макроэкономического равновесия
- •12. Экономический цикл: содержание, фазы, типы
- •13. Государственное антициклическое регулирование
- •14. Инфляция: сущность, формы, причины, последствия
- •15. Антиинфляционная политика
- •16. Занятость и безработица: причины, виды, последствия, взаимосвязь с инфляцией
- •17. Доходы населения и их перераспределение
- •18. Социальная политика государства
- •19. Финансовая система и финансовая политика
- •20. Государственный бюджет и фискальная политика
- •21. Управление государственным долгом
- •22. Кредитно-денежная политика и ее инструменты
- •23. Финансовые активы: виды, характеристики, способы обращения
- •24. Рынок ценных бумаг
- •25. Фондовая биржа
- •26. Налоги: сущность, виды, формы, принципы налогообложения
- •27. Налоговая система рф
- •28. Современные реформы налогообложения
- •29. Функции государства в смешанной экономике
- •30. Бюджетно-налоговая политика и ее институты
- •II Финансы. Деньги, кредит, банки
- •2.1 Финансы. Финансовая система
- •1. Экономическая сущность финансов
- •2. Функции финансов, их использование в кругообороте экономических ресурсов.
- •3. Финансовая система рф, её составляющие
- •5. Управление финансами, финансовое планирование и контроль
- •6. Бюджетное устройство и бюджетный процесс, структура доходов и расходов Государственного бюджета рф
- •7. Бюджетный федерализм
- •8. Финансы домохозяйств
- •9. Состав финансовых ресурсов предприятия и их источники
- •10. Финансовое обеспечение деятельности предприятия
- •11. Выручка от реализации
- •12. Балансовая прибыль, её формирование и распределение
- •13. Рентабельность
- •14. Оборотные средства предприятия, их формирование и использование
- •15. Инвестиционная деятельность предприятия
- •16. Финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность предприятия
- •17. Основные средства предприятия и эффективность их использования
- •2.2 Денежно-кредитное обращение
- •1. Возникновение и сущность денег
- •2. Экономические теории денег
- •3. Денежное обращение: спрос на деньги, денежные агрегаты и предложение денег, баланс денежной массы, закон денежного обращения
- •4. Динамика национальной денежной массы
- •5. Денежные системы
- •6. Деньги в международных экономических отношениях
- •7. История и причины возникновения кредитных отношений
- •8. Сущность ссудного капитала и его источники
- •9. Кредитные ресурсы
- •10. Ссудный фонд
- •11. Финансовый рынок и его роль в формировании кредитных отношений
- •12. Ссудный капитал и ссудный процент
- •13. Формы и виды кредита
- •14. Функции кредита
- •15. Кредитные операции
- •16. Принципы, методы, объекты кредитования
- •17. Кредитный договор
- •18. Государственный кредит
- •19. Государственное регулирование кредитных отношений
- •2.3 Банковская система
- •1. Банковская система рф
- •2. Центральный банк России
- •3. Инструменты кредитной политики цб России
- •4. Коммерческие банки
- •5. Функции, операции и услуги коммерческих банков
- •6. Прибыль и рентабельность коммерческих банков
- •7. Виды специализированных небанковских учреждений
- •8. Участие банков в инвестиционной деятельности
- •III Менеджмент
- •3.1 Теоретические основы менеджмента
- •1. Методологические основы менеджмента
- •2. Характерные черты, стадии менеджмента
- •3. Развитие менеджмента в прошлом
- •4. Перспективы развития теории и практики менеджмента
- •5. Принципы эффективного управления
- •6. Менеджмент как ресурсосберегающее управление
- •7. Цели, задачи и направления управленческой деятельности
- •8. Методология современного управления
- •9. Уровни и масштабы управления
- •10. Делегирование полномочий, обязанностей и распределение ответственности
- •11. Критерии оценки эффективности менеджмента
- •12. Особенности системного и ситуационного подходов
- •13. Управление по результатам
- •3.2 Менеджмент предприятия
- •1. Содержание и взаимосвязь функций планирования, организации, мотивации и контроля деятельности предприятия
- •2. Управление планированием деятельности предприятия
- •3. Стратегическое планирование в системе менеджмента
- •4. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •5. Выбор стратегии управления и прогноз его эффективности
- •6. Организационная структура управления предприятием
- •7. Объекты управления на предприятии и координация их деятельности
- •8. Организационные коммуникации
- •9. Научные методы подготовки и принятия решений
- •1.Коллективные методы обсуждения и принятия решений
- •2.Эвристические методы принятия решения.
- •3.Количественные методы принятия решений
- •10. Менеджер, его роль, функции и задачи
- •11. Имидж менеджера
- •12. Принципы, стили и методы управления
- •13. Архетипы управления
- •14. Модели поведения руководителй х, у, z
- •15. Персонал
- •16. Кадры предприятия
- •17. Состав и структура кадров
- •18. Система управления кадрами
- •19. Кадровая политика: содержание и эффективность
- •20. Системы и формы оплаты труда
- •21. Потребности, вознаграждения
- •22. Теории и практика мотивации
- •23. Коммуникации в организации, сущность, значение, эффект
- •IV Мировая экономика
- •1. Понятие мирового хозяйства и мировой экономической системы
- •2. Международное разделение труда – основа формирования мирового хозяйства
- •3. Современные тенденции изменения конкурентоспособности
- •4. Теория сравнительных преимуществ
- •5. Основы международной торговли
- •6. Мировая торговля и её влияние на структуру внешней торговли
- •7. Оценка внешнеторгового оборота
- •8. Теория факторов Хекшера-Олина
- •9. Парадокс в. Леонтьева
- •10. Влияние факторов производства на структуру внешней торговли
- •11. Теорема Рыбчинского
- •12. Влияние технического прогресса на цикл жизни товара, структуру внешней торговли
- •13. Тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •14. Таможенные тарифы и нетарифные барьеры
- •15. Международная валютно-финансовая система
- •16. Международный кредитно-финансовый рынок
- •17. Миграция основных факторов производства: капитала, рабочей силы
- •18. «Добровольные» экспортные ограничения
- •19. «Новый» протекционизм, роль торговых союзов, зон свободной торговли
- •V Экономика предприятий (организаций)
- •5.1 Предприятие как субъект хозяйствования и основы его деятельности
- •1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства
- •2. Цели функционирования предприятия, его организационно-правовые формы
- •3. Финансовая и материальная базы предприятий
- •4. Стратегия деятельности и товарная политика предприятия
- •5. Производственная и организационная структуры предприятия, организация управления производством
- •6. Планирование, прогнозирование и контроль деятельности предприятия
- •7. Издержки производства и оценка результатов деятельности
- •8. Стандартизация и сертификация продукции предприятия
- •9. Государственное, правовое и социально-экономическое регулирование деятельности и трудовых отношений на предприятии
- •5.2 Предпринимательство и предпринимательская деятельность
- •1. Сущность предпринимательства и основные черты предпринимательской деятельности
- •2. Цели, виды и формы организации предпринимательской деятельности
- •3. Субъекты предпринимательской деятельности
- •4. Мероприятия по повышению эффективности предпринимательской деятельности
- •5. Государственное, правовое и социально-экономическое регулирование предпринимательства
- •6. Современные формы и проблемы предпринимательской деятельности в России
- •7. Государственная поддержка деятельности малых предприятий
- •VI Экономический анализ и финансовый учет
- •6.1 Основы экономического анализа
- •1. Сущность, цели экономического анализа
- •2. Методологические основы и методы экономического анализа
- •3. Текущий, оперативный и перспективный анализ, факторы роста эффективности производства
- •4. Финансовый анализ деятельности предприятия
- •5. Основы комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •6. Сущность анализа, методы оценки финансового состояния
- •7. Основы маржинального анализа (анализа безубыточности)
- •8. Анализ рисков в хозяйственной и финансовой деятельности предприятия
- •6.2 Финансовый учет и бухгалтерская отчетность
- •1. Основы организации и содержание финансового учета на предприятии
- •2. Состав бухгалтерской отчетности
- •3. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как информационная база финансового анализа
- •4. Управленческий учет
- •5. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
13. Архетипы управления
Каждый цикл менеджмента подчеркивает определенную управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. Руководители, которые имеют все данные для таких конкретных ролей, образуют различные архетипы. Первый архетип - лидер, второй - администратор, третий - плановик, четвертый - предприниматель.
Лидер играет свою роль в процессе реализации решений. Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. В более ранних представлениях об управлении дар лидерства рассматривался как важнейшее (и почти единственное) требование к руководителю. Отсюда происходит и определение управления как «обеспечение выполнения людьми определенных заданий». Это, действительно, основное качество руководителя, без которого не могут быть успешно реализованы управленческие решения. Однако лидер - это лишь одна из нескольких ролей, необходимых для успешной деятельности современной фирмы.
Управляющий-плановик стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях и направляя фирму на достижение поставленных целей.
Кроме специфических способностей, эти три архетипа должны обладать различными сочетаниями черт характера и талантов. Лидер - быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу. Администратор - быть предельно объективным и полагаться на факты и логику. Плановик - иметь аналитический склад ума, методичность в работе и ориентацию на будущее.
Предприниматель, хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как плановик оптимизирует будущее фирмы, предприниматель ищет новые направления ее сегодняшней деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции. Плановик проецирует прошлое на будущее, предприниматель же творит будущее фирмы. Плановик рационален и допускает лишь дозированный риск, а предприниматель -прирожденный экспериментатор и никакого риска не боится. Плановик экстраполирует цели фирмы - предприниматель ставит новые и более сложные цели. Плановик склонен к типовым решениям и выбирает один из имеющихся вариантов - предприниматель стремится к решениям нестандартным и разрабатывает варианты сам.
1. Межличностные (виды деятельности, исходя из положения на фирме):
- номинальный начальник (значительные формальные или символические обязанности);
- лидер (стимулирование окружающих людей к действиям);
- связующее лицо (установление эффективных взаимоотношений между членами организации).
2. Информационные (действия, посредством которых они становятся информационными центрами своих групп):
- наблюдатели (сбор информации, оценка ситуации и возможностей развития);
- распространители (передача проанализированной информации);
- представители (представление своей группы при взаимодействии с внешней средой).
3. Принятия решений:
- антрепренер (принятие решений по повышению эффективности новыми путями);
- регулятор отклонений (поддержание уровня стабильности в группе);
- распределитель ресурсов (человеческих, материальных, финансовых, информационных);
- посредник (заключение сделок внутри и вовне организации). Управление завтрашнего дня будет осуществляться в более широкой институциональной перспективе.
Возрастающее значение хозяйственной деятельности как социальной силы, с одной стороны, и растущее внимание государства к социальным вопросам, с другой, диктуют необходимость более тесного взаимодействия между фирмой и обществом. Общество будет ставить все больше задач и устанавливать приоритеты в распределении ресурсов, что поставит фирму в условия конкуренции и сотрудничества с другими типами организаций, включая государственные учреждения, университеты, некоммерческие организации и различные фонды.
Также очевидно, что фирмы будут функционировать в расширенных географических границах и политической перспективе, имея дело с различными национальными обычаями, культурами и уровнями экономического развития. Таким образом, в принятии решений появятся дополнительные переменные -культура и политика.
Руководитель ни одного из вышеописанных типов не справится с такими сложностями. По всей вероятности, складывается новый архетип: руководитель - государственный деятель. Он обладает чувством истории, знает политику, разбирается в различных культурах, умеет установить правильные взаимоотношения фирмы с ее социально-политическим окружением. При принятии хозяйственных решений он учитывает экономические, социальные, политические и культурные факторы. Он также умеет использовать политическое влияние, владеет искусством переговоров.
Второй важной чертой фирмы будущего является информационный взрыв. Он обусловлен частично технологией, частично диверсифицированностью и глобальным масштабом фирмы, а частично - увеличением числа переменных и, следовательно, возросшей сложностью управленческих решений. Взрыв захватывает как объем, так и предметное содержание информации, необходимой для управления. Сложные структуры системы коммуникаций и принятия решений требуют более высокой компетенции в области организации и системотехники. Более сложными станут не только процедуры, но и слияния фирм. Управление таким объемным сложным информационным процессом потребует разнообразных способностей и умений, что создает предпосылки для появления нового архетипа руководителя, которого можно назвать созидателем системы.