Структура производственного предприятия (фирмы).

Органы управления предприятием

(директор, вице-президент, зам.директора)

Функциональные отделы, лаборатории и др. непроизводственные службы

Цели основного производства филиалы

Вспомогательные и обслуживающие цехи склады

Прочие организации (подсобные, социально- Бытовые)

Рабочие места

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия;

• отраслью производства;

• уровнем технологии и специализации предприятия.

Устойчивой структуры не существует, она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического процесса и социально-экономических процессов.

Под производственной структурой предприятияпонимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков, служб, рабочих мест в процессе производства продукции. Она оказывает влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Принципами построения оптимальной производственной структуры являются:

• соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками;

• обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

• укрепление цехов и участков;

• постоянная работа по рационализации производственной структуры;

• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Факторы, влияющие на производственную структуру

• отраслевая принадлежность предприятия;

• характер продукции и методы её изготовления;

• уровень специализации и кооперирования;

• объем выпуска продукции и её трудоёмкость;

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

3.2. Административно-управленческий персонал и его функции.

Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от которых зависит эффективность работы предприятия. В свою очередь, на успешность и результативность управленческого труда, решающим образом влияет его организация. Сферой приложения управленческого труда является управление производством или другими объектами.

Управление производством представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или производящего услуги. Оно включает в себя выполнение различных функций. По своему содержанию эти функции можно свести в несколько основных групп. Применительно к управлению деятельностью производственного коллектива (предприятие, объединение и др.) выделяют семь групп функций, различающихся объектом воздействия, стадией процесса управления и содержанием управленческой деятельности.