- •Раздел 1. Историческое развитие бухгалтерского учета.
- •1.1. Учет в Древнем мире.
- •1.2. Учет в эпоху Средневековья.
- •1.3. Учет в Западной Европе в XVI - XIX вв.
- •1.4. Учет в России.
- •Различия московского и петербургского течений русской школы бухгалтерского учета.
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Раздел 2. Профессиональная деятельность бухгалтера.
- •2.1. Понятие профессии и профессиональной деятельности.
- •2.2. Квалификационная характеристика бухгалтера.
- •2.3. Понятие профессионального суждения бухгалтера.
- •Характеристика содержания профессионального суждения в бухгалтерском учете и аудите.
- •2.4.Учетно-аналитический процесс деятельности бухгалтера.
- •2.5. Профессиональная этика работников бухгалтерии.
- •Понятия и термины — основа профессионального языка бухгалтера.
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Раздел 3. Понятие предприятия и его структура.
- •3.1. Характеристика предприятия и его производственная структура.
- •Структура производственного предприятия (фирмы).
- •3.2. Административно-управленческий персонал и его функции.
- •Функции управления производством
- •3.3. Имущество предприятия и его классификация.
- •1.Внеоборотные активы:
- •2. Оборотные активы:
- •2. Обязательства организации (привлеченный капитал):
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Раздел 4. Организация работы аппарата бухгалтерии.
- •4.1. Структура бухгалтерского аппарата.
- •4.2. Организация бухгалтерского учета.
- •4.3. Понятие и назначение документов.
- •4.4. Учетные регистры, их виды и содержание.
- •4.5. Понятие бухгалтерской отчетности, ее состав и виды.
- •Вопросы для самоконтроля.
- •Темы рефератов
- •Список литературы
Функции управления производством
Группа функций |
Объекты управления и стадии процесса управления, формирующие группуфункций |
Содержание управленческой деятельности | |
Объект (направления воздействия) |
Стадии процесса управления | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Планирование |
Экономическое и социальное развитие предприятия |
Планирование |
Составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социального развития предприятия и структурных подразделений, составление текущих планов выпуска продукции и оказания услуг исходя из портфеля заказов и имеющихся мощностей и предложений коллективов подразделений, доведение планов до структурных подразделений и до каждого работника |
2. Маркетинг
|
Коммерческая деятельность |
Анализ состояния рынка |
Изучение рынка и воздействие на потребительский спрос с целью сбыта: изучение и анализ спроса на товары и услуги, производимые предприятием с учетом конъюнктуры рынка (внутреннего и внешнего), анализ ценообразования, рекламная деятельность, привлечение заказчиков, организация совместных предприятий, заключение договоров, контрактов, формирование портфеля заказов |
3. Финансирование |
Финансовое положение предприятия |
Анализ использования финансовых ресурсов предприятия, планирование финансов |
Обеспечение предприятия необходимыми финансовыми ресурсами: изучение и анализ формирования и использования хозрасчетного дохода предприятия (прибыли), выявление необходимости привлечения банковского кредита и анализ его использования |
4. Организация средств производства и стимулирование улучшения их использования |
Техническое развитие предприятия и его структурных подразделений, обеспечение материальными ресурсами |
Организация и стимулирование выполнения заданий |
Формирование и использование материально-вещественных факторов производства для решения экономических и социальных задач, стоящих перед предприятием: ускорение НТП, повышение качества и конкурентоспособности продукции, техническое перевооружение и реконструкция, обеспечение оборудованием и материалами, эксплуатация основных фондов, реализация продукции и услуг и т.п. |
5. Руководство и стимулирование труда |
Обеспечение трудовыми ресурсами и организация деятельности персонала |
Координация, регулирование деятельности и стимулирование выполнения заданий |
Формирование и использование человеческого фактора (трудового потенциала): комплектование кадров рабочих и управленческого персонала, их подбор и расстановка, повышение квалификации, анализ использования кадров, решение вопросов их мобильности, выбор или разработка форм организации и оплаты труда, моральных мотивов и стимулов, координация действий участников совместного процесса труда |
6. Информационное обеспечение и учет |
Все направления деятельности предприятия (технического, экономического, социального развития) |
Переработка информации, учет и передача информации |
Предоставление всем звеньям и работникам предприятия необходимой информации (технической, экономической и правовой и др.), полученной с использованием соответствующей техники - централизованных автоматизированных систем и индивидуальных средств (персональных компьютеров, АРМ и др.); оперативный и бухгалтерский учет |
7. Контроль, регулирование и оценка деятельности |
Все направления деятельности предприятия |
Анализ деятельности, оперативный контроль |
Контроль за ходом производства, за рациональным использованием всех видов ресурсов; внесение изменений в текущий ход работ по выполнению планов, заказов в установленные сроки и требуемого качества, оценка деятельности звеньев управления и выявление резервов повышения ее эффективности, оценка социального развития |
Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих мест имеет свои существенные особенности, состоящие в следующем:
прежде всего, это преимущественно умственный труд.
К категории умственный труд относятся те виды трудовой деятельности, которые характеризуются преобладанием нервных нагрузок, связанных с объемом, напряжением, глубиной внимания, способностью его к переключению, с такими психофизиологическими процессами, как память, восприятие, мышление и т.д.
Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и операторный.
Эвристический труд– творческая составляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.
Административный труд– вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию действий отдельных участков и трудовых коллективов (различных отделов заводоуправления, цехов и т.п.).
Операторный труд– это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию это информационно-техническая работа, включая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т.п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ПЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные и формально-логические операции;
отличия организации труда работников, занятых выполнением умственных функций, обусловлены тем, что их деятельность требует длительного обучения в высших и средних специальных заведениях и постоянного повышения уровня знаний в соответствии с развитием науки и техники. Труд этих работников, особенно руководителей и специалистов, является наиболее ответственным и требует высоких нервных нагрузок. В содержании этого труда значительное место занимает творческое мышление; высокий уровень внимания; долговременная память и др.
существует значительный временной лаг (разрыв) между приложением труда и его результатом;
результаты управленческого труда трудно поддаются количественной оценке. О них можно судить по итогам производственно-хозяйственной деятельности возглавляемых подразделений; по показателям экономической эффективности разрабатываемых мероприятий технического, технологического и организационного характера;
эффективность управленческого труда должна оцениваться не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности, принимаемых технических, организационных и экономических решений – по их влиянию на результаты деятельности, непосредственно занятых производством продукции или услуг.
специфичен предмет управленческого труда, в качестве которого выступает различного рода информация. Управленческий труд носит информативный характер. Информация по форме может быть устной и документированной (чертежи, технологические карты, планы, проекты и т.п.). По функциональной принадлежности – технической, трудовой, бухгалтерской, коммерческой, информационной;
для инженерного труда нелегко установить конкретную норму, особенно это касается творческих работников. Количество труда определяется лишь через некоторые виды норм труда (например, нормы управляемости, нормативы численности, регламент рабочего времени);
функции творческого труда в меньшей степени поддаются механизации и автоматизации, поскольку последние освобождают работников от выполнения технических операций, т.е. позволяет облегчить исполнительский, а не творческий труд;
умственный труд практически не имеет стереотипов и готовых рецептов и в каждом конкретном случае требует принятия определенного ответственного решения;
управленческий труд является необходимым и производительным трудом, но имеет особую производительную форму.
Перечисленные особенности умственного и управленческого труда требуют от работников высокого профессионализма и хорошей теоретической подготовки, без чего невозможна эффективная деятельность инженерных работников, руководителей и лиц творческого труда. Без их труда невозможно современное производство.
По характеру участия в процессе управления все работники управленческого труда подразделяются на три группы:
руководители;
специалисты;
служащие (технические исполнители).
Такое деление обусловлено тем, что управленческая деятельность заключается в осуществлении непосредственного руководства управляемым предприятием, учреждением, отделом, производственным подразделением. Характер участия каждой из названных групп работников в процессе управления определяется решаемыми ими задачами и функциональными обязанностями.
Руководителипредприятий и структурных подразделений (служб, отделов, цехов, участков, бюро и т.п.) определяют цели и направления деятельности руководимых коллективов, обеспечивают техническое и организационное руководство производством, осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и подчиненных им звеньев производства и управления, слаженную и эффективную работу соответствующих коллективов. По характеру умственных нагрузок труд руководителей относится к эвристическому и административному труду.
Специалисты. К данной категории работников управленческого труда относятся - инженеры, экономисты, бухгалтеры, финансисты, юристы, программисты и др.
Они заняты разработкой и внедрением в производство технологических процессов, новых или усовершенствованных видов продукции, форм и методов организации производства, труда и управления, коммерческой деятельности, а также обеспечением производства необходимыми ресурсами, ремонтным и другим обслуживанием. Труд специалистов по характеру умственных нагрузок – это эвристический труд с некоторыми элементами операторного.
Служащиевыполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов. Это – сбор информации, ее фиксация и передача, первичная обработка, технический контроль, разработка технической документации, множительные работы, оформление документов и т.п. Служащие в основном заняты операторным трудом. В условиях компьютеризации процессы переработки и использования информации, подготовка необходимых для работы документов требуют специального высшего или среднего образования.
Перечень должностей руководителей, специалистов и служащих и соответствующих им должностных обязанностей определен «Классификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих».