Размер премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

Итоговая оценка качества работы	Размер премии, %
5,0	30
4,99 - 4,95	27
4,94 - 4,90	24
4,89-4,85	20
4,84-4,80	17
4,79 - 4,75	14
4,74 - 4,70	11
4,69 - 4,65	8
4,64 - 4,60	3
4,59	1

При итоговой оценке ниже 4,59 баллов премия не начисляется.

Полностью лишаются премии рабочие:

1. совершившие прогул;

2. отсутствующие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины;

3. появившиеся в нетрезвом состоянии или распивавшие спиртные напитки на территории предприятия;

4. совершившие хищения собственности предприятия или способствующие такому хищению.

Предлагаемые изменения в системе премирования работников предприятия имеет следующие преимущества:

- улучшаются качественные и экономические показатели работы предприятия;

- увеличивается материальная заинтересованность работников в труде;

снижается брак, а также отсутствие работников на рабочих местах без уважительных причин.

Заключение

Проведенные исследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.

В ООО «Какси» оплата труда работника определяется его личным тру­довым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда работникам завода устанавливаются согласно тарифным ставкам и должностным окладам, действующим на предприятии, но не ниже установленных органами государственного управления. Руководство предприятия при положительных показателях финансово - экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряди, превысит 5% порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы. На предприятии существуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная и система оплаты труда. В целом систему мотивации на предприятии можно оценить, как прогрессивную т.к. материальное и моральное стимулирование работников предприятия зависит о конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.

В целях совершенствования системы мотивации труда в ООО «Какси» предлагается:

- внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия;

- доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

- снижение размеров выплат по окладам в пользу их увеличения по стажевым.

Предложенные методы совершенствования заработной платы и материального стимулирования позволят:

1. Создать необходимые условий для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления.

2. Расширить права и повышение ответственности предприятия и подразделений в стимулировании эффективности труда в новых условиях хозяйствования, совершенствование управления, усугубление хозяйственного расчета и переход на принципы самофинансирования на основе внедрения стабильных экономических нормативов.

3. Ориентировать систему морального и материального стимулирования на конкретное повышение качества продукции тракторостроительного направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала объединения, рост и совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

4. Усилить заинтересованность работников объединения в мобилизации имеющихся резервов производства, повышения ответственности за ухудшение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины.