3.Оценка состояния и эффективности мотивации труда в организации

3.1 Оценка системы мотивации труда в ооо «Какси»

В ООО «Какси» оплата труда работника определяется его личным тру­довым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда работникам предприятия устанавливаются согласно тарифным ставкам и должностным окладам, действующим на предприятии, но не ниже установленных органами государственного управления.

Руководство предприятия при положительных показателях финансов- экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряди, превысит 5% порог.

Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы.

На предприятии существуют сдельно-премиальная, повременно- премиальная система оплаты труда. При повременной форме оплаты труда заработная плата начисля­ется по установленной нанимателем тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время с учетом квалификации работника и выполненной работы. Эта форма применяется для оплаты труда руко­водителей, специалистов, служащих, а также рабочих на тех произ­водственных участках, где индивидуальные результаты труда не зави­сят от работника, а также там, где невозможно или экономически не­целесообразно устанавливать конкретные нормы выработки. При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляет­ся за количество и качество произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Применяется на тех участках и видах работ, где имеется возможность обеспечения точного учета количес­твенных и качественных показателей выработки продукции (работ, услуг). Сдельно-премиальная система оплаты труда предусмат­ривает премирование работника за выполнение и перевыполнение норм выработки и достижение качественных показателей, установ­ленных положением о премировании.

Установление, замена и пересмотр норм труда производится руководством с участием и по согласованию с профсоюзом. Об установлении, замене и пересмотре норм труда работники извещаются не позднее, чем за один месяц.

На важнейших производственных участках, где осуществляется освоение новой техники, оплату труда производственных рабочих-повременщиков разрешается производить по тарифным ставкам сдельщиков в том случае, если их численность рассчитана по действующим нормативам численности, нормам обслуживания.

В случае задержки выплаты заработной платы, отпуск­ных, выходного пособия и других выплат из-за отсутствия средств на счетах предприятия более чем на 10 дней со дня, предусмотренного графиком выплаты, причитающаяся работни­кам сумма индексируется в размерах не ниже установленных За­коном об индексации доходов населения с учетом инфляции.

При осуществлении всех выплат на основе среднего заработка исчисляют его, руководствуясь Трудовым кодексом РФ.

В случаях вынужденного простоя из-за поломки техники не по вине работника производить оплату в размере не ниже двух третей установленной ему на предприятии тарифной ставки (оклада) за весь период остановки работы.

Установлены минимальные размеры доплат к тарифным ставкам и окладам, установленным на предприятии за работу в многосменном режиме:

• 20 процентов за каждый час работы в вечерней смене;

• 40 процентов за каждый час работы в ночной смене.

Многосменным считается такой режим, когда в течение суток работа организована в две и бо­лее смены, продолжитель­ность каждой из которых не менее установленной законодатель­ством продолжительности рабочего дня.

Иные режимы работы (разделение рабочего дня на части, суточные дежурства, 24-часовые режимы работы) к многосмен­ному режиму не относятся. Дополнительная оплата за работу в ночное время устанавливается согласно действующему законо­дательству.

Оплату за работу в сверхурочное время, в государст­венные праздники, праздничные и выходные дни производится в соответствии со ст. 69, 122, 144 Трудового кодекса РФ.

Доплату до среднего заработка осуществляется в сле­дующих случаях:

а) беременным женщинам, переведенным на легкую работу в соответствии с медицинским заключением;

в) если при перемещении работника по инициативе Нани­мателя в связи с изменениями в организации производства и труда уменьшается его заработок по не зависящим от него при­чинам (в течение 2 месяцев);

г) в течение месяца после перевода работника на другую постоянную нижеоплачиваемую работу не по вине работника;

д) при переводе на нижеоплачиваемую работу вследствие простоя за рабочими и служащими, выполняющими нормы выра­ботки, сохраняется средний заработок по прежней работе, а за рабочими и служащими, не выполняющими нормы (производственные задания) по вине Нанимателя, сохраняется их тарифная ставка (оклад);

е) работнику на период переподготовки при обучении его новой профессии (специальности) в случае ухудшения здоровья, обусловленного условиями труда, потери трудоспособности в связи с несчастным случаем на производстве или профессио­нального заболевания;

ж) предоставлять матерям, воспитывающим троих и более детей в возрасте до 16 лет, одиноким матерям, воспитывающим двоих и более детей в возрасте до 16 лет, один свободный от работы день в неделю с оплатой его в размере среднего дневно­го заработка, при условии, что они заняты на работе полную рабочую неделю и дети воспитываются и проживают в семье;

з) предоставлять матери, воспитывающей ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, по ее заявлению, ежемесячно один свободный от работы день с оплатой в размере среднего дневного заработка за счет средств государственного социально­го страхования и один свободный от работы день в неделю с оп­латой в размере среднего дневного заработка.

Производится доплата за совмещение профессий (должностей), увеличение объе­ма выполняемых работ работникам, относящимся к различным категориям персонала (специалистам, служащим, рабочим), за счет экономии фонда заработной платы, образующейся по та­рифным ставкам (окладам) высвобожденных работников в соот­ветствии с действующим законодательством.

Выплаты вознаграждения за выслугу лет производятся за предшествующий месяц.

Выплачивается единовременную материальная помощь работающим при уходе в очередной отпуск.

Награждаются за особо важные заслуги работники предприятия Почетной гра­мотой согласно принятым на предприятии правилам.

Оказывается материальная помощь работникам пред­приятия при увольнении не позднее 1 месяца после достижения пенсионного возраста в размере полутора средних заработных плат работника (из расчета за последние два месяца перед увольнением).

Оказывается материальная помощь в случае смерти ра­ботника предприятия, неработающего пенсионера, бывшего работника предприятия, состоящего на учете в профсоюзной организации ветера­нов, в размере среднемесячной зарплаты по предприятию за предшествующий месяц, а также выделять транспорт для орга­низации похорон за счет прибыли предприятия.

В случае смерти члена семьи (мать, отец, дочь, сын, сест­ра, брат, жена, муж) работника предприятия оказывается матери­альная помощь в размере 2 базовых величин.

При наличии средств выделяется по заявлению работников предприятия материальную помощь при длительной болезни, несчаст­ных случаях.

Выплата заработной платы производится не реже 2 раз в месяц согласно утвержденному графику.

Вознаграждение за выслугу лет определяется в зависи­мости от продолжительности непрерывного стажа работы на предприятии.

Вознаграждение за выслугу лет выплачивается ежеме­сячно (выплата производится месяцем позже) рабочим, руково­дящим работникам, руководителям, специалистам и техническим исполнителям, состоящим в списочном составе предприятия.

Работники, совершившие прогул, появившиеся на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опья­нения, а также распивавшие спиртные напитки, употреблявшие наркотические или токсические средства на территории предпри­ятия и в рабочее время, совершившие хищение имущества предприятия или личного имущества работников, лишаются премии, а также возмещают стоимость похищенного имущества.

На предприятии также разработано положение о премировании рабочих и служащих, которое исчисляется в зависимости от выполнения показателей, либо установленных руководством предприятия, либо органами государственного управления.

Кроме того, работники предприятия, в соответствии с коллективным договором, имеют возможность повышать свою квалификацию, улучшать свои условия проживания, получают медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение в домах отдыха.

К неэкономическим способам стимулирования относятся организационные и моральные. Организационные способы включают в себя мотивацию целями, привлечением к участию в делах организации, обогащением труда.

При мотивации целями работник воспринимает цель предприятия как свою собственную и стремится к ее достижению, получая удовлетворение от выполнения требующейся для этой работы. Причем ее результативность во многом определяется такими характеристиками целей как приверженность человека к ним, их приемлемость ясность и реальность.

Мотивация участием в делах предприятия предполагает, что работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, прежде всего социального характера, они вовлекаются в процесс коллективного творчества, консультирования по специальным вопросам; им делегируется права и ответственность.

Наконец, мотивация обогащением труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда.

К моральным методам стимулирования на предприятии относится прежде всего признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству предприятия, персонально поздравляются администрацией по случаю праздников и семейных дат.

Публичное признание состоит в широком распространении информации о достижениях работников на специальных стендах, «досках Почета», награждение особо отличившихся людей почетными знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги. Часто публичное признание осуществляется не само по себе, а сопровождается награждением премиями, ценными подарками и пр.

Специфическими моральными методами стимулирования являются похвала и критика.

Похвала должна быть за любые достойные действия исполнителей и даже самые незначительные результаты, полученные ими, но обязательно конкретные и способствующие достижению целей предприятия. К ней предъявляются такие требования как дозированность, последовательность, регулярность, контрастность необходимы перерывы, ибо при слишком частом использовании этого метода его действенность ослабляется). Отсутствие похвалы, особенно за хорошую работу, незаслуженная или неискренняя похвала – демотивируют, поэтому для повышения ее действенности желательно иметь объективные критерии.

Критика, то есть отрицательная оценка окружающими недостатков и упущений в работе, должна быть прежде всего конструктивной, стимулировать действия человека, направленные на их устранение и указывать на их возможные варианты.

В основном систему мотивации на предприятии можно оценить, как прогрессивную т.к. материальное и моральное стимулирование работников предприятия зависит от конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом, но некоторые элементы системы нуждаются в доработке для повышения эффективности системы мотивации труда на предприятии.