Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений Четкое распределение ответственности в рамках подразделения Акцент на товар в целом и цели подразделения Развитие навыков общего руководства	Дублирование ресурсов в подразделениях Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях Слабая координация взаимодействий подразделений Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства Конкуренция за корпоративные ресурсы

Преимущества и недостатки матричнойорганизационной структуры

Преимущества	Недостатки
Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников	Путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепочкой Возможность острых противоречий между сторонами матрицы Множество заседаний, слова превалируют над делами Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы

Преимущества и недостатки сетевой организационной структуры

Преимущества	Недостатки
Конкурентоспособность на мировом уровне Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников Снижение административных расходов	Отсутствие непосредственного контроля Возможность нежелательной утраты организационных частей Низкая лояльность сотрудников

Тема 4. Организационное поведение и управление человеческими ресурсами организационное поведение

• Систематический, научный анализ индивидов, групп и организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организаций.

• Изучение людей и групп в организации. Это академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать хорошие решения при работе с людьми в сложной, динамичной среде. Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям и организациям в целом.