- •Понятие и система государственной службы в рф.
- •Функции, методы и средства государственного управления.
- •Подбор и отбор персонала как функция управления персоналом.
- •Президент России: конституционно-правовой статус, полномочия и компетенция.
- •Структура федеральных органов государственной власти в Российской Федерации.
- •Макроэкономические цели и показатели экономического развития национальной экономики.
- •Этапы развития теории и практики менеджмента.
- •Административно-правовой статус государственный служащих и порядок прохождения ими службы.
- •Понятие и классификация целей в государственном управлении.
- •Содержание и особенности рынка труда в Российской Федерации.
- •Социальная политика государства: сущность, содержание, механизмы реализации
- •Сущность собственности как экономической категории. Формы собственности.
- •Опыт становления местного самоуправления в России.
- •Система налогов, формирующих муниципальный бюджет.
- •Основные цели региональной политики государства. Способы выравнивания социально-экономического развития регионов.
- •Муниципальное образование: основные типы и критерии систематизации.
- •Проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику.
- •Эффективность управленческих решений: сущность и понятие. Особенности оценки эффективности управленческих решений.
- •Государственная Дума Федерального Собрания рф: конституционно-правовой статус, порядок формирования, компетенция.
- •Понятие и содержание трудового договора.
- •Муниципальное образование как социально-экономическая система.
- •Организационные основы местного самоуправления.
- •Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. Жизненный цикл организации.
- •Особенности государственно-территориального устройства Российской Федерации.
- •Профессиональное обучение и развитие работников как функция управления персоналом.
- •Гражданство рф: понятие, правовое регулирование, основания и порядок приобретения и прекращения
- •Государственный бюджет рф: принципы устройства и основные функции, место в финансово-кредитной системе.
- •Государственный бюджет: принципы устройства и основные функции
- •Аттестация государственного служащего.
- •Понятие трудового договора. Трудовые споры: понятие, виды, порядок их разрешения.
- •Судебная система Российской Федерации.
- •Государственные и муниципальные финансы: сущность, функции, принципы и роль. Государственное регулирование финансов.
- •Условия и факторы результативной работы менеджера.
- •Организация связей с общественностью в органах государственного и муниципального управления.
- •Информационная безопасность: понятие, виды угроз, система обеспечения.
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •Технология организации процесса разработки и реализации управленческих решений. Методология, методы, модели
- •Условия и факторы качества управленческих решений
- •Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Эффективность управленческих решений и контроль их реализации
- •Направления информатизации и инструментальные средства поддержки государственного и муниципального управления
- •Локальные и распределенные базы данных, системы управления базами данных
- •Основные этапы и стадии создания и организации компьютерных информационных систем управления
- •Подбор и отбор работников как функция управления персоналом
- •Оценка персонала как функция управления персоналом
- •Профессиональное обучение и развитие работников как функция управления персоналом
- •Мотивация поведения и результатов труда персонала
- •Управление карьерой как функция управления персоналом
- •Основные направления региональной политики в Российской Федерации
- •Структура управления регионом в условиях федерального государства
- •Государственная региональная политика: основные цели, объекты и методы
- •Формирование регионального бюджета. Региональная казна. Межбюджетные трансферты
- •Налоговая система региона
- •Основные критерии и показатели социально-экономического развития региона
- •Формирование и развитие рыночной инфраструктуры территории
- •Функции, методы и средства государственного управления
- •Институт президентства в Российской Федерации
- •Роль законодательной власти и ее органов в государственном управлении
- •Система исполнительной власти в Российской Федерации
- •Структура федеральных органов государственной власти в Российской Федерации
- •1 Блок - органы исполнительной власти, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации (так называемые политические органы):
- •2 Блок - федеральные органы исполнительной власти, руководство деятельностью которых осуществляет Правительство Российской Федерации:
- •3 Блок - федеральные агентства и федеральные службы, руководство деятельностью которых осуществляет Правительство Российской Федерации:
- •Структура органов государственной власти в субъектах Российской Федерации.
- •Основные теории местного самоуправления
- •Муниципальная должность: понятие, характеристика
- •2) Иные муниципальные должности, замещаемые путем заключения трудового договора — муниципальные должности муниципальной службы.
- •Муниципальные образования: основные типы и критерии систематизации
- •Организационные основы местного самоуправления
- •Организационные формы участия населения в осуществлении местного самоуправления
Функции, методы и средства государственного управления.
Государственное управление выражается в совершении определённых действий, которые воспринимаются другими субъектами управленческих отношений в определённых формах.
Формы государственного управления – внешне выраженное действие О.И.В и его должностных лиц.
Признаки:
1.выражают сущность деятельности органов и должностных лиц, которые осуществляют государственное управление.
2.практически реализуют задачи и функции управления.
3.обеспечение наиболее целесообразного достижения целей с наименьшими затратами.
4.вызывают наступление каких-либо последствий.
Ф.Г.У шире, чем формы исполнительной власти, поэтому они могут выступать как:
Формы государственно-управленческой деятельности.
Формы реализации исполнительной власти.
Многообразие задач управления обуславливает многообразие форм управления.
Выбор формы зависит от:
Характера компетенции О.И.В. (должностного лица)
Особенности Объекта
Характера вызываемых последствий
Виды Ф.Г.У:
ПРАВОВЫЕ
четко выраженные юридические последствия.
издание актов, которые влекут за собой административные отношения между субъектами.
В правовых формах отчётливо проявляется государственно-властный, исполнительно-распорядительный характер полномочий органов управления и их должностных лиц.
Издание нормативных актов органами исполнительной власти.
Содержит административно правовые нормы, которые регулируют управленческие отношения.
А) Нормативного характера (Постановления правительства РФ).
Б) Ненормативного характера (Распоряжения правительства РФ).
Издание индивидуальных актов управления.
Это разновидность юридических факторов (Пр: назначение в/служащего на должность). Договорные отношения стоит относить к формам государственного управления, т.к они влекут юридические последствия.
НЕПРАВОВЫЕ
не связаны с изданием правовых актов и совершением иных юридических действий.
не порождают, а прекращают административные отношения.
Осуществление организационных операций.
А) Разработка научно-обоснованных рекомендаций.
Б) Подбор кадров.
В) Проведение совещаний.
Материально-технические операции.
А) Работа с информацией.
Б) Ведение делопроизводства.
В) Проведение исследований.
Г) Подготовка к изданию НПА.
Управленческие действия вызывают последствие юридического характера, которое признано называть административно-правовыми формами.
Административно-правовое регулирование может осуществляться в 2-х формах. Административно-правовая форма может быть представлена как своеобразная система действий ОИВ. По степени юридического выражения можно различать основные действия органов и должностных лиц (издание правовых актов) и действие, которое базируется на них, которые также влекут наступление юридических последствий.
Пр: Лицензионно-разрешительная деятельность.
Подбор и отбор персонала как функция управления персоналом.
Существует два вида источников набора персонала: внутренние — за счет сотрудников самой организации и внешние — за счет ресурсов внешней среды.
Внешние источники являются наиболее распространенными, так как ресурсы компании ограничены, и даже если на вакантную должность находится замещение внутри компании, то освобождается место работника, который занял первую вакансию.
Внешние источники можно условно подразделить на два класса: недорогие и дорогостоящие. К недорогим источникам относятся, например, государственные агентства занятости, контакты с высшими учебными заведениями. К дорогостоящим источникам относятся, например, кадровые агентства, публикации в средствах массовой информации (печатные издания, радио, телевидение).
Кроме того, существуют внешние источники потенциальных кандидатов на вакансии, использование которых может оказаться и вовсе бесплатным для организации. Прежде всего, речь идет о бесплатных Интернет-порталах, посвященных публикации вакансий и резюме соискателей. Также компания может получить резюме от самих соискателей, осуществляющих самостоятельный поиск работы без обращения к посредникам.
Размещение объявлений о вакансиях является эффективным и дорогостоящим инструментом привлечения большого количества кандидатов. Однако этот инструмент может оказаться неэффективным в случае наплыва кандидатов, не обладающих требуемыми качествами. Для того чтобы повысить эффективность объявления о вакансии, необходимо соблюдать следующие условия:
в рекламном объявлении необходимо в краткой форме излагать ключевые требования к кандидатам, чтобы предотвратить поток резюме неподходящих на эту должность кандидатов;
объявление должно публиковаться в соответствующем издании (местной прессе или в узкопрофильном журнале);
следует анализировать количество откликов, полученных от размещения объявлений в разных изданиях, что позволить выбрать наиболее эффективные для конкретных видов и областей работы.
4. Контакты с учебными заведениями. Многие крупные организации ориентированы на набор выпускников вузов, не имеющих опыта работы. С этой целью компания-работодатель проводит презентации в профильных вузах, а также принимает участи в ярмарках вакансий. Особенности набора выпускников связаны с тем, что при отсутствии профессиональных компетенций, оцениваются личностные компетенции, такие как умение планировать, анализировать, личная мотивация и т.д.
5. Государственные службы занятости (биржи труда). Правительства большинства стран способствуют повышению уровня занятости населения, создавая для этого специальные органы, занятые поиском работы для обратившихся безработных граждан. Ведутся базы данных, содержащие информацию о соискателях (их биографические данные квалификационные характеристики, интересующую работу). Организации имеют доступ к таким базам и могут осуществить в них поиск при незначительных издержках. Однако данный метод не обеспечивает широкий охват кандидатов, так как далеко не все соискатели регистрируются в государственных службах занятости.
Кадровые агентства. За последние 30 лет рекрутинг превратился в бурно развивающуюся отрасль экономики. Каждое агентство ведет свою базу данных и осуществляет поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиентов — работодателей.
Агентства тщательно изучают требования, которые компания предъявляет к соискателям, подбирают кандидатов, проводят тестирование и собеседование. В случае приема кандидата на работу услуги агентства оплачиваются компанией в размере 30-50% годовой заработной платы нанятого сотрудника. Кадровые агентства могут иметь следующие специализации:
Массовый подбор персонала осуществляется в условиях открытия нового предприятия, когда ставится цель в короткий срок обеспечить его сотрудниками. Отличительной особенностью массового набора является наличие большого количества однотипных вакансий (например, при открытии супермаркета — кассиры, продавцы, грузчики и т.д.).
Услуги временного персонала. Агентства представляют компаниям временных сотрудников в тех случаях, когда сроки поиска постоянного сотрудника на вакансию увеличиваются, а также на период временной нетрудоспособности постоянного сотрудника организации и отсутствии возможности его замены другим штатным сотрудником. Также агентствами предоставляется услуга лизинга персонала. Это происходит в тех случаях, когда работа квалифицированного специалиста востребована компанией-работодателем на временной, а не на постоянной основе.
Подбор руководителей (executive search). Это направление рекрутмента ориентировано на поиск профессионалов высокого уровня, а также руководителей высшего звена. Метод, используемый этими агентствами, называется headhunting или «охота за головами», а рекрутеры, специализирующиеся в области executive search, называются хэдхантерами.