Федеральное агентство по образованию

Вятский государственный университет

Социально-экономический факультет

Вечерне-заочный факультет

Кафедра Экономики и управления на предприятии

А. Л. Носов управление запасами Контрольная работа

Киров

2009

Общие указания по выполнению работы.

В процессе изучения дисциплины "Управление запасами" в соответствии с учебным планом необходимо выполнить контрольную работу.

Работы направлять на проверку в сроки, предусмотренные графиком учебного процесса. За устной или письменной консультацией по вопросам выполнения контрольной работы студент может обратиться к преподавателю кафедры "Экономика и управление на предприятии" (ауд.5 - 203, тел. 64-55-83).

Контрольная работа состоит из двух задач и одного вопроса. При выполнении контрольной работы следует использовать учебную литературу, указанную в списке рекомендуемой литературы, а также любую доступную литературу по логистической тематике.

Тема теоретического вопросавыбирается студентом самостоятельнона основании литературных источников или применительно к деятельности предприятия. Тематика должна быть связана с запасами. Объем теоретического материала не менее 8 листов.

Номер варианта исходных данных выбирается по последней цифре номера зачетной книжки.

Контрольная работа должна быть соответствующим образом оформлена:

- написана разборчивым почерком или напечатана;

- на каждой странице должны быть оставлены поля для замечаний преподавателя - рецензента;

- все цитаты и фактический материал должны иметь ссылку на источник;

- приведен список использованной литературы, составленный по правилам библиографии.

Выполненную контрольную работу необходимо представить в деканат заочного отделения для проверки и последующей защиты.

Управление материальными запасами с применением анализа abc и xyz

В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет.

Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам пред­ставлены в табл. 1.

Выберите из табл. 1 позиции с номерами, оканчивающимися на цифры, соответствующие последней цифре номера вашей зачетной книжки, и используйте их для выполнения заданий. Например, цифре 7 соответствуют строки: 7, 17, 27, 37, 47, 57, 67, 77, 87, 97.

Проведите полную классификацию отобранных 10 позиций материалов, постройте графики, матрицу АВС—XYZ, сделайте выводы о применимости к ним способов управления запасами.

Таблица 1

Исходные данные для проведения анализа ABC и анализа XYZ, руб.

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции		Реализация за квартал
			1-й квартал		2-й квартал	3-й квартал		4-й квартал
1	2500		600		620	700		680
2	760		240		180	220		160
3	3000		500		1400	400		700
4	560		140		150	170		140
5	110		10		0	60		50
6	1880		520		530	400		430
7	190		40		40	50		70
8	17 050		4500		4600	4400		4300
9	270		40		60	100		40
10	4000		1010		1030	1050		950
11	9000		2240		2200	2300		2260
12	2250		530		560	540		570
13	980		230		260	270		240
14	340		100		60	70		50
15	310		80		100	80		60
16	240		60		80	90		50
17	170		30		50	40		40
18	120		20		30	10		60
19	460		200		100	120		60
20	70		20		0	20		40
21	220		50		40	40		70
22	680		200		190	190		180
23	20		0		5	5		30
24	180		40		50	40		70
25	2390		710		670	800		580
26	130		30		50	40		40
27	23 400		5280		5600	5600		6000
28	40		10		20	10		0
29	210		50		70	30		50
30	1120		300		400	200		200
31	30		10		10	15		5
32	80		0		20	20		80
33	320		70		50	80		40
34	13 600		2900		3160	3200		3300
35	440		100		140	180		140
36	60		10		30	30		10
37	360		80		100	90		90
38	5400		1760		800	560		2280
39	140		10		30	80		40
40	11050		2500		2600	2700		2440
41	350		80		90	90		60
42	1280		320		340	300		320
43	1660		560		580	380		280
44	400		100		110	100		90
45	500		120		140	130		170
46		880		230	230		200	140
47		2100		540	600		440	500
48		50		20	20		30	10
49		7250		1500	2200		1700	1800
50		1400		300	350		360	390

Продолжение таблицы 1

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции		Реализация за квартал
			1-й квартал		2-й квартал	3-й квартал		4-й квартал
51	760		240		180	220		160
52	3000		500		1400	400		700
53	560		140		150	170		140
54	110		10		0	60		50
55	1880		520		530	400		430
56	190		40		40	50		70
57	17 050		4500		4600	4400		4300
58	270		40		60	100		40
59	4000		1010		1030	1050		950
60	9000		2240		2200	2300		2260
61	2250		530		560	540		570
62	980		230		260	270		240
63	340		100		60	70		50
64	310		80		100	80		60
65	240		60		80	90		50
66	170		30		50	40		40
67	120		20		30	10		60
68	460		200		100	120		60
69	70		20		0	20		40
70	220		50		40	40		70
71	680		200		190	190		180
72	20		0		5	5		30
73	180		40		50	40		70
74	2390		710		670	800		580
75	130		30		50	40		40
76	23 400		5280		5600	5600		6000
77	40		10		20	10		0
78	210		50		70	30		50
79	1120		300		400	200		200
80	30		10		10	15		5
81	80		0		20	20		80
82	320		70		50	80		40
83	13 600		2900		3160	3200		3300
84	440		100		140	180		140
85	60		10		30	30		10
86	360		80		100	90		90
87	5400		1760		800	560		2280
88	140		10		30	80		40
89	11050		2500		2600	2700		2440
90	350		80		90	90		60
91	1280		320		340	300		320
92	1660		560		580	380		280
93	400		100		110	100		90
94	500		120		140	130		170
95		880		230	230		200	140
96		2100		540	600		440	500
97		50		20	20		30	10
98		7250		1500	2200		1700	1800
99		1400		300	350		360	390
100	2500		600		620	700		680

Задание 1. Дифференцировать ассортимент по методу АВС

Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа ABC:

1) формулирование цели анализа;

2) идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC;

3) выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления;

4) оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку;

5) группировка объектов управления в порядке убывания значении признака;

6) построения кривой ABC;

7) разделение совокупности объектов управления на три группы: группу А, группу В и группу С.

Объекты группы А требуют постоянного усиленного контроля их запасов, группа В требует обычного контроля, группа С включает второстепенные материалы, которые могут контролироваться лишь периодически.