Менеджмент_МУ_самост_р

Дефицит кадров	Перспективная потребность в персонале
Дополнительная потребность в	Превентивная кадровая политика
персонале	Профессиональная адаптация
Задействование сотрудника	Профессиональное развитие персонала
Закрытая кадровая политика	Психофизиологическая адаптация
Инструктаж	Реактивная кадровая политика
Кадровая политика	Ротация
Лекция	Семинары
Метод усложняющихся заданий	Социально-психологическая адаптация
Набор персонала	Стратегические намерения
Наставничество	Стратегические направления
Общее развитие персонала	Текущая потребность в персонале
Отбор кадров	Тестирование
Открытая кадровая политика	Тренинги
Оценка работников	Целевое собеседование
Пассивная кадровая политика
Первичная адаптация

51

21. ТЕМА. ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

СЕМИНАР

1.Планирование трудовых ресурсов

2.Набор персонала

3.Отбор персонала

4.Разработка системы стимулирования

5.Адаптация персонала

6.Обучение персонала

7.Оценка трудовой деятельности

8.Повышение, понижение, перевод, увольнение

9.Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Сформулируйте основные задачи кадрового менеджмента на стадиях: 1) формирования организации, 2) интенсивного роста организации, 3) стабилизации и 4) спада.

2.Объясните, от чего зависит структура кадровой службы.

3.Как рассчитать количество персонала кадровой службы?

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 21
Адаптация		Оценка работников
Аттестация		Первичная адаптация
Введение в должность		Перспективная потребность в персонале
Видеообучение		Профессиональная адаптация
Вторичная адаптация		Профессиональное развитие персонала
Задействование сотрудника		Психофизиологическая адаптация
Инструктаж		Ротация
Лекция		Семинары
Метод усложняющихся заданий		Социально-психологическая адаптация
Набор персонала		Тестирование
Наставничество		Тренинги
Общее развитие персонала		Целевое собеседование
Отбор кадров

52

22. ТЕМА. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

СЕМИНАР

1.Понятие и цели деловой карьеры

2.Этапы карьеры и ее планирование

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Перечислите возможные виды карьеры и определите для себя наиболее приемлемый.

2.Назовите причины, которые побуждают людей делать карьеру, дополните по возможности приведенный список, попытайтесь определить свою причину.

3.Раскройте содержание каждого из этапов деловой карьеры. Попробуйте проанализировать с этой точки зрения карьеру своих знакомых.

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 22
Вертикальная карьера		Планирование деловой карьеры
Горизонтальная карьера		Статичная карьера
Деловая карьера		Центростремительная карьера
Динамичная карьера

53

1.РАЗДЕЛ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

23.ТЕМА. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ОТДЕЛЬНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СЕМИНАР

1.Основы финансового менеджмента

2.Финансы организации и финансовый менеджмент

3.Финансовое планирование и финансовый контроль

4.Управление прибылью и рентабельностью

5.Управление финансовыми инвестициями

6.Управление текущими финансовыми операциями

7.Управление рисками

8.Понятие и виды риска

9.Общие подходы к управлению риском

10.Финансовые риски

11.Страхование рисков

12.Хеджирование как инструмент управления рисками

13.Управление проектами

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Выберите правильные варианты ответа. К источникам финансовых ресурсов предприятия относятся: налоги, прибыль, амортизационные отчисления, стоимость затраченных материалов, банковские ссуды, средства, полученные от выпуска акций.

2.Определите, что из перечисленных ниже действий относится к процессу распределения финансовых ресурсов: начисление заработной платы, выплата премии, покупка ценных бумаг, оплата поставок сырья, использование резервов прибыли для расширения производства.

3.Расскажите, что представляет собой платежный баланс.

4.Раскройте, чем различаются постоянные, условно-постоянные и переменные затраты, и приведите соответствующие примеры.

5.Объясните, почему производство может продолжаться в условиях убыточности.

6.Раскройте суть операционного и финансового рычагов.

7.Дайте характеристику фондового портфеля и его разновидностей.

8.Покажите способы оценки и отбора вариантов инвестирования.

9.Дайте определение понятия риска и перечислите его виды.

10.Раскройте способы анализа финансовых рисков.

11.Расскажите о страховании рисков и его видах.

12.Объясните механизм хеджирования рисков с помощью биржевых операций.

54

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 23
Валютные риски		Резерв (запас) времени
Естественные риски		Риск
Инвестиционные риски		Риск-менеджмент
Инновационные риски		Руководители проектов
Коммерческие риски		Сегрегация (разделение) рисков
Кредитные риски		Сетевой график
Критический путь в проекте		Страхование
Методы сетевого планирования и		Технологические риски
управления		Трансферт (передача рисков)
Опцион		Управление рисками
Опционная сделка		Ущерб
Отраслевые риски		Финансовые ресурсы
Планирование работ по методу		Финансовый менеджмент
критического пути		Финансы
Политические риски		Фьючерсная сделка
Предпринимательские риски		Хеджирование
Проект		Хеджирование продажей
Производственные риски		Шанс
Процентные риски

55

24. ТЕМА. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СЕМИНАР

1.Сущность стратегического управления

2.Система стратегического управления

3.Типы стратегий бизнеса

•Области выработки стратегии

•Эталонные стратегии развития

4.Выработка стратегии фирмы

•Шаги определения стратегии

•Выбор стратегии

5.Выполнение стратегии

•Стадии выполнения стратегии

•Области проведения стратегических изменений

•Проблемы проведения стратегических изменений

•Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

6.Стадии формирования стратегий

7.Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц

8.Выработка стратегий на основе статистических зависимостей

9.Стратегические хозяйственные зоны

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Вспомните, что означают следующие термины: стратегия, приоритеты распределения ресурсов, стратегическая задача, портфельный анализ, портфельное планирование, стратегическая хозяйственная зона.

2.Перечислите элементы, из которых состоит стратегия, и покажите их взаимосвязь.

3.Назовите факторы, которые влияют на выработку стратегии, и попытайтесь их ранжировать применительно к различным видам коммерческих и некоммерческих организаций.

4.Попробуйте свести в общую таблицу все виды стратегий, описанные в главе.

5.Объясните, что собой представляют портфельные матрицы.

6.Попытайтесь осуществить диагностику и предложить стратегию деятельности своего учебного заведения на основе методов SWOT-анализа.

7.Расскажите о кривой жизненного цикла и подумайте, применима ли она к такому продукту, как знания.

8.Выберите наиболее подходящее объяснение смысла стратегической хозяйственной зоны (территория, на которой действует отделение фирмы; регион, в котором фирма имеет свои интересы; часть рынка, где фирма хочет закрепиться; место, где располагаются высшие органы управления фирмой).

56

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 24
Анализ портфеля продукции		Стратегическое управление
Анализ среды		Стратегия
Анализ тенденций		Стратегия
Выбор стратегии		Стратегия «сбора урожая»
Выполнение стратегии		Стратегия вперед идущей вертикальной
Гибкость цели		интеграции
Долгосрочные цели		Стратегия горизонтальной
Достижимость цели		диверсификации
Иерархия целей		Стратегия конгломератной
Измеримость цели		диверсификации
Имидж		Стратегия ликвидации
Индивидуальные цели		Стратегия обратной вертикальной
Конкретность цели		интеграции
Контроль выполнения стратегии		Стратегия развития бизнеса
Краткосрочные цели		Стратегия развития продукта
Матрица SWOT		Стратегия развития рынка
Матрица возможностей		Стратегия сокращения
Матрица угроз		Стратегия сокращения расходов
Метод SWOT		Стратегия усиления позиции на рынке
Миссия и цели		Стратегия центрированной
Миссия организации		диверсификации
Направления установления целей		Сфера деятельности
Непосредственное окружение		Угрозы и возможности
Области выработки стратегии		Умеренное преобразование
Обычное изменение		Фазы установления целей
организации		Философия организации
Организационная культура		Целевые ориентиры
Организационная структура		Цели быстрого роста
Перестройка организации		Цели организации
Приемлемость цели		Цели роста
Профиль среды		Цели сокращения роста
Радикальное преобразование		Цели стабильного роста
организации		Эталонные стратегии
Сильные и слабые стороны		Эталонные стратегии
Сильные стороны		диверсифицированного роста
Сильные стороны отрасли		Эталонные стратегии интегрированного
Сильные стороны фирмы		роста
Совместимость цели		Эталонные стратегии
Сопротивление изменениям конфликта		концентрированнного роста
Среднесрочные цели		Эталонные стратегии сокращения
Стратегические изменения

57

25. ТЕМА. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СЕМИНАР

1.Основы инновационного менеджмента

2.Понятие и виды инноваций

3.Этапы инновационного процесса

4.Организационные формы инновационной деятельности

5.Распространение новшеств

6.Организация творческой работы

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Дайте определение инновации.

2.Подберите несколько примеров новшеств и попробуйте оценить их исходя из классификации, приведенной в главе. Обсудите этот вопрос на занятии в группе.

3.Графически изобразите этапы инновационного процесса.

4.Сформулируйте, чем отличаются научные исследования от опытно-конструкторских разработок.

5.Объясните, в чем суть инновационного риска, и перечислите его факторы.

6.Назовите основные типы инновационных организаций и покажите, в чем их специфика.

7.Осуществите решение какой-либо проблемы методом мозговой атаки или дельфийским методом.

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 25
Виоленты		Патиенты
Инновационная деятельность		Первичная материализация инноваций
Инновационный потенциал общества		Прикладные исследования
Инновационный процесс		Стадия научно-исследовательских
Инновация		разработок
Интеллектуальный продукт		Фундаментальные исследования
Коммутанты		Эксплеренты
Нововедение
Новшество

58

26. ТЕМА. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СЕМИНАР

1.Внешнеэкономические связи и международный менеджмент.

2.Международные компании: организационная структура и деятельность.

3.Организация управления в международных компаниях.

4.Организационная структура управления международной компанией.

5.Материнская компания как организационно-экономический центр управления.

6.Важнейшие уровни аппарата управления.

7.Классификация организационных структур управления оперативнохозяйственными подразделениями Аппарат управления международной деятельностью крупных фирм.

8.Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских международных фирмах.

9.Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.

10.Основы правового регулирования внешнеэкономической деятельности организаций.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1.Какова сравнительная характеристика американской и японской школ менеджмента в части принципов управления?

2.Каковы особенности управления в американской и японской школах менеджмента?

3.Какова сравнительная характеристика американской и японской школ менеджмента в части моделей управления?

4.Какова сравнительная характеристика американской и японской школ менеджмента в части организации рынка труда?

5.Какова сравнительная характеристика американской и японской школ менеджмента в части систем оплаты труда?

6.Какова сравнительная характеристика американской и японской школ менеджмента в части систем качества?

7.Какой стиль управления считается наиболее эффективным с точки зрения организации управления в американских, западноевропейских, азиатских фирмах?

	ГЛОССАРИЙ ПО ТЕМЕ 26
Ассоциация		Главный администратор
Ассоциированная компания		Глобальная корпорация
Вице-президент		Группа компаний
Встроенный экспортный отдел		Дочерние экспортные компании
Высшее руководство		Дочерняя компания
		59

Дочерняя компания по управлению	Промышленные холдинги
международной деятельностью ТНК	Пул
Картель	Региональная структура управления
Конгломерат	Синдикат
Консорциум	Смешанная структура управления
Концерн	Собственный импортный аппарат
Материнская компания	Совет директоров
Материнская оперативно-	Совместная фирма (предприятие)
производственная компания	Специальный экспортный отдел
Материнская холдинговая компания	Транснациональная корпорация
Международная компания	Трест
Новые международные компании	Филиал
Организационная структура управления	Финансовая группа
международной компанией	Финансово-промышленная группа
Организационная структура управления	Холдинг
по продукту	Центральные службы
Правление	Экспортные отделы

60