Организационная структура управления
Общие понятия:
ОСУ-состав, взаимосвязь и соподчинение самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Звено управления -обособленное подразделение со строго очерченными функциями; в качестве звена может выступать отделение подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или их совокупность; относят и руководителей.
Ступень управления -совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления.
1.Руководители высшего звена (топ-менеджеры; от общей численности управленцев их 3-7%)
-директор;
-его заместители по функциональным блокам;
-директора отдельных предприятий, входящих в более крупные.
2.Руководители среднего звена (middle-менеджеры; от общей численности управленцев их 40-60%)
-начальники управлений, отделов, цехов
3.Руководители низшего звена (супервайзеры; от общей численности управленцев их 33-57%)
-начальник бюро, сектора;
-старший мастер;
-мастер;
-бригадир.
Департаментализация –процесс организационного обособления выполнения отдельных работ, т.е. процесс деления компании на блоки по определенному признаку.
Связи ОСУ:
горизонтальные (кооперации,координации равноправных звеньев)
носят характер согласования, являются одноуровневыми, способствуют наиболее эффективному функционированию подразделений при решении возникающих между ними проблем
вертикальные (иерархии, субординации)
связи руководства и подчинения, имеют место при наличии нескольких уровней управления, служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации
линейные
связи подчинения по всему кругу вопросов, отношении, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными
в рамках этих связей реализуется принцип единоначалия
функциональные
связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления
в рамках этих связей реализуется принцип единства целей и руководства
Классификация ОСУ(по принципу взаимодействия с внешней средой):
Иерархические(формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные)
характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью деятельности
-линейная
-функциональная
-линейно-функциональная
-линейно-штабная
-девизиональная:*продуктовая
*потребительская
*региональная
Адаптивные(гибкие, органические)
характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством ступеней управления, слабым или умеренным использованием правил и процедур, децентрализованным принятием решений, широко определенной ответственностью деятельности
-проектная
-матричная
-этхократическая
-многомерная
-партиципативная
-предпринимательская
-сетевая
-виртуальная
Требования к структурам управления: