- •Приволжско-Уральский региональный центр
- •II. Учебно-материальное обеспечение:
- •III. Расчет учебного времени:
- •IV. Литература для самостоятельной работы:
- •Введение
- •1.1. Особенности этапов управления по прибытии пк на пункт управления в районе чс
- •1.2. Особенности содержания этапов управления при резком изменении обстановки
- •1.2.1. Подготовительный этап управления.
- •1.2.2. Выработка и принятие решения.
- •1.2.3. Непосредственное управление выполнением решения пк.
- •1.3. Особенности цикла управления при подготовке к действиям на следующие сутки
- •1.4. Особенности управления в условиях различных чс
- •2.1. Особенности характеристик конфликтных чс
- •2.2. Особенности процесса управления в кчс
- •Заключение
1.2.1. Подготовительный этап управления.
С возникновением резкого изменения обстановки в зоне ЧС Председатель КЧС и ОПБ (РГО) на основе доклада руководителя сил, проводящих АСДНР на объекте возникновения новой ситуации: оценивает обстановку и отдает распоряжение по принятию экстренных мер для локализации нового очага ЧС; ставит задачу начальнику оперативной группы по выработке предложений в замысел и решение и корректировку действий групп ОУ по управлению в сложившейся обстановке. Оперативная группа совместно с начальниками служб отрабатывают экспресс методом параллельной работы этапы управления.
1) Определение цели управления формулирует ПК (НОУ). В данной ситуации типичной целью управления является локализация и ликвидация нового очага ЧС и принятие экстренных мер защиты населения и персонала объектов, которым угрожает опасность.
2). Анализ и оценка обстановки.
Этот этап отрабатывается на основе донесений с объекта и данных разведки, которая организуется немедленно предпочтительно с использованием средств воздушной разведки.
При анализе и оценке обстановки основное внимание сосредотачивается на выявлении следующей информации:
влияние случившегося события на выполнение плана работ в зоне ЧС;
возможности ликвидации вновь возникшего очага силами, ведущими работы на объекте;
возможности использования сил резерва группировки в зоне ЧС;
необходимость и возможность привлечения взаимодействующих сил и сил старшего начальника.
1.2.2. Выработка и принятие решения.
Начальник ОГ пункта управления ставит задачу рабочим группам и начальникам служб на выработку предложений в замысел решения ПК (НГО) экспресс методом.
Типовое содержание замысла решения:
выводы из оценки степени опасности возникшего события на выполнение плановых задач ликвидации ЧС, характеристики очага аварии;
цель предстоящих действий ОУ и сил;
возможности объектовых сил по локализации вновь возникшего очага и необходимость усиления;
при необходимости усиления, какие силы и средства направить в зону возникшего очага;
задачи объектовым силам и силам усиления;
вопросы требующие сосредоточения основных усилий;
если необходимо, какие корректировки провести в плане действий сил по выполнению основного решения;
способы действий привлекаемых сил для ликвидации очага и защите населения и объектов экономики.
Так как ситуация требует оперативных мер, то после утверждения замысла ПК (НГО) принимает решение и отдает подчиненным распоряжение устно и по средствам связи. Планирование действий ограничивается корректировкой Плана выполнения основной задачи.
Содержание решения:
краткие выводы из сложившейся обстановки;
характер предстоящих задач по ликвидации очага в зоне ЧС или других причин резкого изменения обстановки;
состав сил, дополнительно привлекаемых для усиления сил объекта;
задачи силам объекта и силам усиления по локализации и ликвидации очага или других причин;
порядок и сроки донесений о ходе ликвидации очага или других причин;
при необходимости корректировки плана взаимодействия и всестороннего обеспечения действия сил, привлекаемых для ликвидации очага или других причин.