1. Умови виникнення попиту на інновації

До чинників, які найбільшою мірою стимулюють фірми до залучення інновацій, належать:

—зниження рівня стабільності надходжень матеріальних і сировинних

ресурсів, які підприємства використовують у процесі виготовлення продукції;

—розширення асортименту продуктів, які претендують на те саме місце на ринку;

—зміна потреб і бажань клієнтів

—економічні цикли, потрясіння і непевності, що впливають на ринок;

—технологічні зрушення, що спричиняють зміну сформованих ідеологій виробництва продукції тощо.

Насичення ринку певними товарами зменшує підприємницький дохід фірми.

Це підштовхує підприємців відшукувати нові можливості для його отримання, які можуть критися у зміні напряму діяльності, в освоєнні виробництва нового продукту, у нових способах використання традиційних ресурсів, у залученні принципово нової технології, яка радикально поліпшує властивості товару (як це бу- ло, наприклад, із телевізорами при переході від лампових до транзисторних, а відтак

— і цифрових). Все це інновації, які можуть забезпечити підприємству конкурентні переваги, створити умови для зміцнення його ринкових позицій, стабільного

розвитку.

Конкурентні переваги — характеристики підприємства, його продукції чи послуг, які забезпечують йому певні переваги над конкурентами. '

Конкурентні переваги поділяють на два типи:

1. Переваги низького рангу, пов'язані з доступністю джерел сировини,

наявністю дешевої робочої сили, отриманням тимчасових податкових пільг тощо.

Вони є нестійкими, оскільки можуть бути скопійовані конкурентами.

2. Переваги високого рангу, пов'язані із наявністю у підприємства кваліфікованого персоналу, здатного використовувати сучасні технології, у всіх

сферах діяльності, вести інноваційний пошук і створювати новинки, отримувати патенти, розвивати і вдосконалювати матеріально-технічну базу підприємства, забезпечувати високі стандарти діяльності і формувати позитивний імідж підпри-

ємства. Такі переваги є тривалими і сприяють вищій ефективності підприємницької діяльності.

Підприємці за своєю суттю мають створювати щось нове, відмінне від уже

відомого. Ініціативність, підприємливість — це одна із найважливіших складових,

яка дозволяє їм виділития серед інших, вирватись уперед, зайняти кращі позиції.

Підприємець — індивід, який завдяки наявності певних рис створює підприємство або бізнес, керує ним і бере на себе всі пов'язані із цим ризики з метою отримання підприємницького доходу.

(

«Підприємець — це той, що переносить економічні ресурси з галузей з нижчою продуктивністю праці у галузі з вищою продуктивністю праці

та більшими доходами».

Французький економіст Жан-Батіст Сей

Таким, наприклад, був американець Рей Крок, засновник мережі ресторанів

«Мак-Дональдс». Він нічого не винайшов. Кінцевий продукт нічим не відрізнявся від того, що роками виробляли в кожному пристойному американському ресторані.

Але внаслідок упровадження нової концепції менеджменту (вивчення «цінностей»

постійних клієнтів), стандартизації «продукту», серйозної розробки технологічного процесу та обладнання, а також аналізу необхідності робіт, «Мак-Дональдс» змогла

не тільки підвищити ефективність використання ресурсів, а й створити новий ринок і нового покупця. Отже, надзвичайно важливо своєчасно побачити нові можливості,

які криються у давно відомому.

Інноваційні зміни, систематичне і послідовне впровадження новацій є запорукою успіху підприємницької діяльності. Для цього необхідно вміти

правильно оцінювати ринкову ситуацію, прогнозувати можливі зміни і вести ці- леспрямований пошук щодо розроблення тих інновацій, які можуть бути корисними для підприємства.