Стандарт методов управления производством и дистрибуцииMrpii

Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRP II является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRP II Standart System», требования к информационным производственным системам. MRP II, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRP II имеет богатую историю, которая начинается с 60-х гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60-70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requierment Planning). В 70-80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning). В начале 90-х гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI в. стандарт MRP II описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning).

Структура MRP II точно соответствует функциональным группам системы:

• Планирование продаж и производства – Sales and Operation Planning.

• Управление спросом – Demand Management.

• Составление плана производства – Master Production Scheduling.

• Планирование материальных потребностей – Material Requirement Planning.

• Спецификации продуктов – Bill of Materials.

• Управление складом – Inventory Transaction Subsystem.

• Плановые поставки – Scheduled Receipts Subsystem.

• Управление на уровне производственного цеха – Shop Flow Control.

• Планирование производственных мощностей– Capacity Requirement Planning.

• Контроль показателей на входе и выходе – Input/output control.

• Материально техническое снабжение – Purchasing.

• Планирование ресурсов реализации товаров - Distribution Resourse Planning.

• Планирование и контроль производственных операций Tooling Planning and Control.

• Финансовое планирование – Financial Planning.

• Моделирование – Simulation.

• Оценка результатов деятельности – Performance Measurement.

Организация информационных систем в соответствии со стандартомMrpii

Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRP II является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система класса MRP II объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущем параграфе. Для соответствия информационной системы стандарту MRP II необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры.

При правильной организации создания и применения информационных систем по стандарту MRP II могут быть обеспечены следующие функции:

• информирование руководства предприятия о результатах деятельности всех подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач);

• оптимизация потоков материальных ресурсов;

• сокращение избыточных ресурсов на складах;

• сокращение непроизводственных затрат;

• оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия;

• планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективности использования производственной мощности и используемых ресурсов;

• создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств);

• автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием;

• уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий;

• гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия.

Для стандарта MRP II совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов – это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней, путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия.

Цепочка планов может быть представлена следующим образом:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

↓ ↑