- •Ответы 2 часть
- •5. Финансовый менеджмент
- •5.1 Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
- •1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •6. Элементы финансового менеджмента
- •1)Ликвидность баланса
- •5.3 Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- •III. Цели, задачи и результаты развития финансового рынка на период до 2020 года
- •2. Оборотный капитал
- •5.7 Управление портфелем ценных бумаг предприятия(cм. Учебник Анесянц в эл виде)
- •1.Чистый приведенный доход
- •2.Внутренняя норма доходности
- •3.Срок окупаемости инвестиций
- •4.Рентабельность проекта
- •1. Активность экономики страны – подразумевает четыре этапа:
- •2. Валовой национальный продукт
- •2. Выбор ответственных лиц (отдел) за работу с дз в рамках компании
- •5.11 Управление денежным потоком на предприятии
- •5.14 Управление финансовыми рисками
- •6. Оценка риска банкротства
- •2. Система управления финансовыми рисками
- •2. Сущность предпринимательского риска
- •5.15 Сущность управления финансами предприятия, цели и задачи.
- •5.16 Финансы корпораций
- •6. Финансы организации
- •6.1 Сущность и функции финансов организации
- •1. Основные фонды.
- •2. Оборотные средства.
- •6.3 Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии
- •Задачи финансового планирования:
- •Объектами финансового планирования являются:
- •Принципы финансового планирования организации
- •Цели финансового планирования:
- •Основные этапы процесса финансового планирования:
- •6.4 Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления
- •Виды финансовых планов
- •2) Характеристика предприятия и продукции.
- •3) Анализ рынков и основных конкурентов.
- •4) Планирование производства.
- •5) План маркетинговой деятельности.
- •6) Организационный план.
- •7) План по рискам.
- •8) Финансовый план.
- •6.5 Управление затратами (см лекции Управл учёт)
- •6.7 Оценка и анализ финансового состояния предприятия (cм в лекции финн анализ)
- •6.9 Порог рентабельности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
- •7. Инвестиции.
- •7.2 Инвестиционная политика предприятия
- •7.3 Определение и виды эффективности ип
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (нормы доходности)(irr)
- •7.4 Инвестиционная привлекательность как условие развития предприятия;
6. Оценка риска банкротства
Одной из задач анализа финансового состояния предприятия является предотвращение угрозы его банкротства. В этой связи руководители, менеджеры различных уровней должны проводить и антикризисную диагностику собственной организации с целью избежать возможного банкротства.
ФЗ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" понятие банкротства определено следующим образом:
Несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
При этом дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тысяч рублей, к должнику-гражданину - не менее 10 тысяч рублей, а также имеются признаки банкротства.
Признаки банкротства разделяют на две группы.
1) Показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем: а) повторяющиеся существенные потери в основной деятельности (хронический спад производства, сокращение объема продаж и хроническая убыточность); б) наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности; в) низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению; г) увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме; д) дефицит собственного оборотного капитала; е) наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции; ж) неблагоприятные изменения в портфеле заказов; з) падение рыночной стоимости акций предприятия.
2) Показатели, которые не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но показывают о возможности резкого его ухудшения в будущем: а) чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, рынка сырья или сбыта; б) потеря ключевых контрагентов; в) недооценка обновления техники и технологии; г) потеря опытных сотрудников аппарата управления; д) вынужденные простои, неритмичная работа; е) недостаточность капитальных вложений и т.д.
2. Система управления финансовыми рисками
Сущность, виды и критерии риска
В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. Финансовые риски - это коммерческие риски.
Риски бывают чистые и спекулятивные.
Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата.
Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски - это спекулятивные риски.
Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны только два вида результатов - доход или убыток. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций.
К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск - валютный риск: риск упущенной финансовой выгоды (рис.1).
Кредитные риски - опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.
Процентный риск - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами селенговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам.
Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Риск упущенной финансовой выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности.
Чтобы количественно определить величину финансового риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий. Вероятность означает возможность получения определенного результата. Применительно к экономическим задачам методы теории вероятности сводятся к определению значений вероятности наступления событий..
Величина риска или степень риска измеряется двумя критериями:
1) средним ожидаемым значением;
2) колеблемостью (изменчивостью) возможного результата.
Среднее ожидаемое значение - это значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией.
Управление риском
Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли.
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. В основе риск - менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска.
В стратегии риск-менеджмента применяются следующие правила:
- максимум выигрыша, - оптимальная вероятность результата, - оптимальная колеблемость результата, - оптимальное сочетание выигрыша и величины риска.
Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.),
Прогнозирование представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенных событий. Организация - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Координация - обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском. Стимулирование - побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда. Наконец, контроль - это проверка организации работы по снижению степени риска.
В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Но зная его методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.
Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Инсайт - сознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный характер.
В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики, иными словами, это способы решения особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:
- Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
- Всегда надо думать о последствиях риска.
- Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
- Нельзя рисковать многим ради малого.
- При наличии сомнения принимаются отрицательные решения.
- Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
Вывод: Особенно важен для условий России финансовый риск, который возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Финансовый риск деятельности фирмы обычно измеряется отношением заемных средств к собственным: чем выше это отношение, тем больше предприятие зависит от кредиторов, тем серьезнее и финансовый риск,