- •Институт управления, бизнеса и права
- •«Бизнес-планирование»
- •2010 Содержание
- •Введение
- •Учебная программа дисциплины
- •Содержание программы
- •Тема 1. Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана.
- •Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана.
- •Тема 3. Организация процесса реализации бизнес-плана.
- •Примерная тематика рефератов
- •1.3 Примерный перечень производственных задач, ситуаций, тестов для проведения практических и семинарских занятий
- •Рекомендуемая литература
- •2. Учебно-тематический план дисциплины
- •3. Примерное содержание практических и семинарских занятий Занятие № 1
- •Т е с т ы
- •Бизнес-план
- •Собственники
- •Занятие № 2
- •Занятие № 3
- •Т е с т ы
- •Занятие № 4
- •Упражнения
- •Занятие № 5
- •Занятие № 6
- •Занятие №7
- •Занятие № 8
- •Бюджет продаж издательства «Пегас» на 1 квартал
- •Занятие №9
- •Занятие № 10
- •4. Рейтинговая система оценки и контроля знаний студентов очной формы обучения
- •4.1 Структура и балльная оценка рейтингов
- •4.2 Содержание рейтингов
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Тема 2.3 Организационный план
- •Тема 2.4 Оценка риска
- •Тема 2.5 Финансовый план
- •6. Контрольные вопросы по дисциплине
Содержание программы
Тема 1. Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана.
Сущность бизнес-планирования. Причины разработки бизнес-планов. Основная цель бизнес-планирования. Три ключевых вопроса бизнес-плана. Где? Куда? Как? Основные этапы бизнес-планирования. Контуры бизнес-плана. Этап бизнес-анализа. Цель бизнес-анализа. Этап оценки целей, предпосылок ресурсов. Период планирования. Миссия фирмы. Этап разработки бизнес-плана. Технология разработки. Когда нужен бизнес-план? Кто разрабатывает бизнес-план? Для каких целей используется бизнес-план? Бизнес-план для менеджеров, собственников, кредиторов. Составители бизнес-планов.
Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана.
Последовательность разработки бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Общая характеристика организации, отрасли, продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. План маркетинга. План производства. Организационный план. Оценка рисков и страхование. Финансовый план.
Тема 3. Организация процесса реализации бизнес-плана.
Презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам. Содержание работ по реализации бизнес-плана. Стадии реализации бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана.
Примерная тематика рефератов
Роль и значение бизнес-плана в современном предпринимательстве.
Принципы процесса бизнес – планирования.
Концепция бизнеса.
Сильные и слабые стороны избранного предприятия в сравнении с конкурентами.
Осуществление позиционирования рынка.
Бизнес – планирования с помощью сегментации рынка.
Стратегии коммуникативной политики.
Расчет производственной мощности и потребности в оборотных средствах.
Характеристика кадровой политики фирмы.
Показатели финансово-экономического состояния предприятия.
Финансовая оценка проекта.
Методика расчета эффективности бизнес – проекта.
Выбора нормы дисконта при определении эффективности участия в проекте.
Структура раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли».
Критерии оценки привлекательности рынка.
Структура и содержание раздела бизнес-плана «характеристика услуг и продукции».
Технико-эксплуатационные характеристики и экономические параметры товара
Этапы исследования рынка в процессе бизнес – планирования.
Методы прогнозирования, используемые в практике бизнес – планирования.
Стратегии маркетинга и принципы их классификации.
Сущность методов ценообразования.
Методы финансового прогнозирования в бизнес – планировании.
Показатели эффективности бизнес – проекта.
Подходы, используемые для учета инфляции.
1.3 Примерный перечень производственных задач, ситуаций, тестов для проведения практических и семинарских занятий
Темы и нумерация практических и семинарских занятий
Таблица
Тема занятия |
Номер практического/ семинарского занятия |
1. 1 Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана
|
1 |
2.1 Резюме бизнес-плана. Общая характеристика организации, отрасли, продукции |
2, 3 |
2.2 Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. План маркетинга |
4 |
2.3 План производства и организационный план |
5 |
2.4 Оценка рисков и страхование |
9 |
2.5 Финансовый план. |
6,7,8 |
3. Организация процесса реализации бизнес-плана. |
10 |