- •11. Товарная концепция маркетинга.
- •12. Ориентация на продажи.
- •13. Концепция маркетинга.
- •14. Концепция социально ответственного маркетинга.
- •15. Понятие событийного маркетинга.
- •16. Практическая, образовательная и коммуникативная ценность концепций маркетинговой деятельности.
- •19. Анализ, планирование, реализация и контроль маркетинговых мероприятий.
- •20. Специфика управления маркетинговой деятельностью.
- •21.Сущность маркетинговой стратегии
- •24.Спецификация современных рынков
- •25. Этапы и критерии сегментирования рынков
- •1. Сегментирование по географическому принципу
- •2. Сегментирование по демографическому принципу
- •3. Сегментирование по психографическому принципу.
- •4. Сегментирование по поведенческому принципу.
- •26.Маркетинг и конкурентная борьба на рынке (Маркетинг не знала, что писать, поэтому все понемногу)
- •28.Товар в маркетинговой деятельности
- •29.Формирование товарной политики и рыночной стратегии
- •№33. Методы маркетинговых исследований и инструменты.
- •Вторичные данные
- •Первичные данные
- •Качественное исследование
- •Фокус-группа Определение
- •Отличительные черты
- •Технология
- •Модератор
- •Применение
- •Достоинства и недостатки
- •Глубинное интервью Определение
- •Отличительные черты
- •Технология
- •Интервьюеры
- •Применение
- •Достоинства и недостатки
- •Анализ протокола Определение
- •Технология
- •Применение
- •Количественное исследование
- •Личное интервью (face-to-face)
- •Достоинства и недостатки
- •Mix-методики
- •Hall-test Определение
- •Технология
- •Применение
- •Применение
- •Название
- •1. Определение проблемы, целей и методов исследования.
- •2. Разработка плана исследований.
- •3. Проведение исследования.
- •4. Интерпретация полученных результатов и доведение их до руководства.
- •№ 36Коммуникативная политика в маркетинге
- •1.2. Виды сбыта, признаки их классификации
- •37. Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •39. Стадии коммуникации и приобретения товара / услуги.
- •40. Этапы разработки эффективной программы коммуникации
- •41. Реклама и пропаганда.
- •42. Привлечение покупателей.
- •43. Специфика маркетинговой деятельности на российских предприятиях.
- •45. Изучение среды международного маркетинга.
- •46. Позиционирование предприятий в международной системе разделения труда.
- •47. Влияние глобализации на трансформацию и развитие международного маркетинга.
- •48. Виртуальный маркетинг как инструмент электронной коммерции.
- •49.Содержание и отличительные черты виртуального маркетинга.
- •50. Перспективы совершенствования виртуального маркетинга.
- •52. Правовая и моральная ответственность за недобросовестную маркетинговую деятельность.
- •53. Контроль маркетинга гражданскими обществами.
21.Сущность маркетинговой стратегии
Маркетинговая стратегия— процесс планирования и реализации различныхмаркетинговыхмероприятий, которые подчинены достижению поставленных перед компанией (фирмой, организацией, бизнес-структурой)целей. Маркетинговая стратегия является составным элементом общей стратегии компании, определяя основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Маркетинговая стратегия компании зависит от её существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и будущих действий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Одним из наиболее важных элементов успешной маркетинговой стратегии является чёткое понимание того, кто ваши клиенты и какие требования они выдвигают. Каждая маркетинговая стратегия – уникальна.
Сущность маркетинговой стратегии в том, чтоб донести до потребителя определенную выгоду, разрешение трудности либо другое преимущество вещественного либо психического характеристики, которое даёт приобретение продукта.
22. Виды маркетинговых стратегий
В зависимости от поставленных целей и средств их достижения выделяют следующие маркетинговые стратегии в деятельности предприятий.
1. Стратегия завоевания доли рынка или ее расширения до определенных показателей. Предполагает достижение намеченных показателей нормы и массы прибыли, при которых обеспечивается рентабельность и эффективность производства. Завоевание доли рынка или его сегмента осуществляется посредством выпуска и внедрения на рынок новой продукции, формирования новых потребностей у потребителей, проникновения в новые сферы ее применения. Расширение доли рынка традиционной продукции в условиях, когда все товарные рынки уже поделены, возможно лишь за счет вытеснения с рынка конкурента.
2. Стратегия инновации. Создание изделий, не имеющих на рынке аналогов по своему назначению, т.е. принципиально новых продуктов, ориентированных на новые потребности (ранее неизвестные).
3. Стратегия инновационной имитации. Предполагает копирование новшеств, разработанных конкурентами, т.е. принципиально новых идей, заложенных в новой продукции.
4. Стратегия дифференциации продукции. Предполагает модификацию и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой.
5. Стратегия снижения издержек производства. Направлена на повышение конкурентоспособности товара: ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по пониженным ценам.
Стратегия снижения издержек производства предполагает: снижение расходов на НИОКР, рекламу, обслуживание; внедрение экономичного оборудования и новых технологий; обеспечение доступа к сырьевым ресурсам; ориентацию системы сбыта на широкие группы потребителей; контроль над относительно высокой долей рынка. Для этого необходимы отлаженная технология и крупные производственные мощности.
Характерно, что крупные компании специализируются на нововведениях в технологии производства с целью снижения затрат на изготовление продукции либо на товарной дифференциации, а небольшие фирмы активнее проводят политику внедрения нововведений.
6. Стратегия выжидания. Используется тогда, когда тенденции развития конъюнктуры и потребительского спроса не определены. В этом случае фирма предпочитает воздерживаться от внедрения продукта на рынок и изучает действия конкурентов. При возникновении устойчивого спроса крупная фирма в короткие сроки развивает массовое производство и сбыт и подавляет небольшую фирму-новатора.
7. Стратегия индивидуализации потребителя. Особо широко применяется производителями оборудования производственного назначения, ориентированными на индивидуальные заказы покупателей, а также на разработанные ими проекты и спецификации.
8. Стратегия диверсификации. Предполагает включение в производственную программу товаров, не имеющих прямой связи с прежней сферой деятельности предприятия.
9. Стратегия интернационализации. Предполагает планомерную и систематическую обработку зарубежных рынков.
10. Стратегия кооперации. Заключается во взаимовыгодном сотрудничестве с другими фирмами. Одной из широко распространенных форм кооперации на интернациональном уровне являются совместные предприятия.
23.Не нашла