2 Практическая часть

2.1 Анализ финансового менеджмента компании ООО «Луис+»

Компания «Луис+» работает в сфере производства и поставки оборудования комплексных систем безопасности более 14 лет. За годы успешной работы добились признания своих клиентов, заняли ведущие позиции на Пермском и российском рынках по поставкам систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем ограничения доступа, источников бесперебойного питания, электротехнической продукции, а также видеосерверов Domination собственного производства.

Юридический адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Менжинского, д. 4А, 3-й этаж.

За годы работы компания неоднократно принимала участие в выставках по безопасности в  Москве,  Ростове-на-Дону,  Краснодаре, Волгограде, Астрахани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Перми, Сургуте, Екатеринбурге, Хабаровске и других городах России и была награждена многочисленными дипломами и сертификатами.

В настоящее время структура компании позволяет предоставлять клиентам все необходимые услуги. Для комплексного решения задач успешно функционируют все необходимые подразделения, в том числе специализированные отделы продаж, технический отдел, отдел маркетинга, отдел логистики.

Организационная структура ООО «Луис+» насчитывает 7 подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции.

Основными видами деятельности компании являются: новые разработки, производство оборудования для комплексных систем безопасности, торговля и торгово-закупочная деятельность. Доля и структура основных видов деятельности в хозяйственной деятельности ООО «Луис+» представлена на рисунке:

Рис. 3. Доля и структура основных видов деятельности ООО «Луис+»

Таблица 2

Элементы деловой среды	В чем проявляется влияние?	Существует ли ресурсная заменяемость (какой вид ресурсов)?	Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияния)	В чем проявляется влияние вашей организации?	Насколько оно сильное?	В чью пользу складывается баланс сил?
1	2	3	4	5	6	7
Потребители: Физические лица: Юридические лица(комер.и некомер. орг-ции): Альфа-Банк; Донкомбанк; ЗАО «Талосток».	Воздействие на цену оборудования комплексных систем безопасности; Наличие требований к качеству продукции и услуг;		Сильное	Соблюдение обязательств перед клиентами; Оказание услуг высокого качества; уникальность строительной продукции	Сильное	Баланс сил уравновешен,т.к. орга низация и потреби тели одинаково сильно влияют друг на друга

1	2	3	4	5	6	7
Поставщики: ООО "ПСК"; «КНАУФ»; ООО "Техно"; ТПК "РосТех"; ООО "Лидер"	Установление цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказания услуг; Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов.	На продукцию и оказание услуг существует ресурсная заменяемость.	Умеренное	Возможность перехода к конкурентам поставщиков Сокращение сроков поставки запрашиваемых ресурсов; Требования к качеству продукции и услуг; Предъявление или отсутствие спроса на продукцию или услуги.	Сильное	Баланс сил складывается в пользу организации
Конкуренты: ООО "СпецСистемы"  ООО «Югтех строй»;  ООО «МТ ТЕХНО Ростов» ООО «Промжилстрой»; ООО «ARCAN»; ООО «Спецтех».	Участие в формировании рыночных цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказание услуг. Сроки выполнения работ; Стимулирование внедрения новых технологий.		Сильное	Предложение потребителям более выгодной цены на оборудование комплексных систем безопасности; Активное внедрение новых технологий; Наем конкурентоспособных специалистов;	Сильное

1	2	3	4	5	6	7
Инфраструктура: Финансовые и инвестиционные организации: «Актив Капитал Банк»; «Альфа-Банк»; «Банк Сити М»; «Росбанк». Рынок труда: центры занятости, биржа труда, кадровые агентства. Транспорт ные организации: «DonPrior Trans»; «Южный Экспресс»; «ЛиСА-ТРАНС»; «Трансавиа тур».	Хранение денежных средств организации на расчетном счете; Участие в софинансировании строительных проектов; Формирование предложения рабочей силы согласно потребностям на наемных работников и управленческий персонал; Установление цен на грузоперевозки; Формирование и соблюдение графиков перевозок; Ответственность за сохранность материалов.	Существует возможность в получении финансовых результатов от других финансовых учреждений. Существует возмож ность использования транспортные услуги других компаний	Сильное Сильное Сильное	Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя; Обеспечение прибыли от оборудования комплексных систем безопасности организации Обеспечение комфортных условий труда, соответствующих требованиям законодате льства и профсоюзов; Формирование спроса на рабочую силу. Требования к сохранности и целостности материалов; Установление условий и сроков доставки грузопере возок.	Сильное Умеренное	Баланс сил уравновешен, так как организация и финан совое учрежде ние одинаково сильно влияют друг на друга. Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него. Баланс сил складывается в пользу транспортных организаций, так как они оказывают достаточно сильное воздействие на организа цию.

Окончание таблицы 2-1:

1	2	3	4	5	6	7
Государственные и муниципальные организации: Администрация; Налоговая инспекция; Международный сектор.	Принятие законов и норматив ных актов, определяющих правовую базу предпринимательства; Полное или частичное владение акциями; Лицензирование; -	-	Умеренное -	Меры, направлен ные на защиту интересов организаци, и предпринять определенные шаги, чтобы уменьшить потери -	Сильное -	Баланс сил -

Таблица 2.2-Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации

Составляющие деловой среды	Число элементов в группе	Насколько разнообразны элементы в группе (однородны, неоднородны, очень разнообразны)	Сложная или простая деловая среда	Как часто происхо дят изменения (часто, нечасто, очень редко)	Степень неопределенности деловой среды 1-низкаяя, 2- умереннонизка, 3умеренновысокая, 4- высокая)
Потребители	4	Неоднородны	Сложная	Нечасто	2
Поставщики	5	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Конкуренты	6	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Инфрастру ктура	3	Неоднородны	Сложная	Нечасто	2
Государственные и муниципальные органы власти	4	Однородны	Сложная	Нечасто	2
Международный сектор	-	-	-	-	-