2.3 Формирование продуктовой стратегии предприятия

Предприятие специализируется на выпуске средств пожарно-охранной сигнализации. Объем реализации продукции за последние три года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице.

Характеристика портфеля предложений предприятия

Таблица 2.3

Виды продукции	Объем реализации по годам, тыс. ДЕ				Доля рынка, 2001 г., %
	1999	2000	2001	предприятия		конкурента
1 Извещатель ИП 212	3400	3000	2500	20		25
2 Пьезосерена-12	2000	2700	3400	14		7
3 Оповещатель 0124-2/1	400	800	700	25		30
4 Оповещатель 0124-2/3	-	1500	2500	20		15
5 Коробка КК-8	1000	900	700	16		20

Задание:

1. Построить матрицу БКГ.

2. Разработать вариант продуктовой стратегии предприятия.

Решение

Таблица 2.4

Показатель	№ продукции
	1	2	3	4	5
Темпы роста рынка	0,833	1,259	0,875	1,667	0,778
Относительная доля рынка	0,8	2	0,833	1,333	0,8
Доля продукции в общем объеме предприятия, %	34,9	31,76	7,450	15,69	10,2

Матрица БКГ имеет вид

Таблица 2.5

Сегмент	№ вида продукции	Стратегия
«Дикие кошки»	4	За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт № 2, или увеличить долю рынка
«Звезды»	2	Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций
«Дойные коровы»	-	Поддерживать продукт № 4. Избыток денежных средств направить на поддержание продуктов № 1, 2, 5
«Собаки»	1,3,5	Убрать из продуктового портфеля. Если это не представляется возможным, то необходимо уменьшить объем реализации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин “финансовый менеджмент” в 90-х годах XX-го столетия пришел в Россию из зарубежной практики. Но специфика условий отечественного рынка, быстро меняющееся экономическое законодательство, особенности налогообложения, бухгалтерского учета и отчетности делают прямое использование зарубежных моделей управления финансами для российских условий неприемлемыми. Кроме того, нет единого подхода к определению термина “финансовый менеджмент”.

На наш взгляд, финансовый менеджмент — саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации — самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

Список использованных источников

1. Белых Л.П. Основы финансового рынка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – стр. 101 – 109.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Киев. «Ника-центр-эльга», 2009.

3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: ЗАО “Олимп – Бизнес”, 2008, стр. 429 – 523.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева.-СПб.: Экономическая школа, 2008.

5. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, мл., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009, 992 с.

6. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена: Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2010. - 92 с.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 2008.

8. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2009.-288 с.

9. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. под общей ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. – Спб.Питер, 2007.-432 с.: ил.

10. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 248 с.

11. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2010.

12. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практики: Кр. профессиональный курс / Финансовая академия при Правительстве РФ; Академия менеджмента и рынка; Ин-т финансового менеджмента. - М.: Перспектива, 2010. - 238 с.

13. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов / Гос. ун-т; Высшая школа экономики. - М.: ГУ ВШЭр, 2008. - 502 с.

14. Управление инвестициями. Справочное пособие. В 2-х томах. Шремет В.В., В.М. Павлючик, В.Д. Шапиро. М. Высшая школа, 2008.

15. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 2009, стр. 243 – 296.

16. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 2008, стр. 156 – 165.

17. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2010, стр. 169 – 204.

1Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 2008, стр. 243 – 296.

2Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева.-СПб.: Экономическая школа, 2009.

3Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Киев. «Ника-центр-эльга», 2008.

28