1. Стратегия деятельности отдельного завода компании называется

   1. деловой

   2. корпоративной

   3. функциональной

   4. операционной

2. В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с

   1. миссией хозяйственного подразделения и корпоративной стратегией

   2. стратегией функциональных единиц и целями функциональных единиц

   3. миссией функциональной единицы и целями ее отделов

   4. целями функциональных единиц и операционной стратегией

3. Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется

   1. операционной

   2. функциональной

   3. корпоративной

   4. деловой

4. Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии

   1. операционной

   2. корпоративной

   3. функциональной

   4. деловой

5. К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области

   1. одной сферы деятельности

   2. маркетинга

   3. НИОКР

   4. диверсификации

6. Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это

   1. функциональная стратегия

   2. корпоративная стратегия

   3. деловая стратегия

   4. стратегия структурных единиц

7. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –

   1. много разновидностей товара

   2. качественный базовый продукт без излишеств

   3. большое число ассортиментных линий

   4. удовлетворение особых нужд целевого сегмента

8. Стратегия в отношении управления запасами внутри функционального направления компании называется

   1. деловой

   2. корпоративной

   3. операционной

   4. функциональной

9. Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как

   1. медленный рост сокращает число новых компаний

   2. быстрый рост приводит к уходу слабых фирм

   3. быстрый рост снижает барьеры проникновения

   4. медленный рост повышает риск

10. Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам – это

    1. поиск путей снижения издержек

    2. внедрение особых качеств при низких издержках

    3. поиск путей создания стоимости для покупателя

    4. изготовление товара, соответствующего нише

11. Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –

    1. внедрение особых качеств товара, при низких затратах

    2. Изготовление товара, соответствующего нише

    3. Поиск путей снижения издержек

    4. Поиск путей создания стоимости для покупателя

12. В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с

    1. миссией функциональных единиц и целями корпорации

    2. миссией операционных единиц и целями хозяйственных подразделений

    3. миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений

    4. миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации

13. Из перечисленных пунктов: 1) потребности покупателя; 2) установление целей; 3) определение целевого сегмента; 4) диверсификация; 5) технологическое исполнение (удовлетворение) потребности; 6) интеграция, - к аспектам проработки миссии относятся

    1. 1, 3, 5

    2. 1, 3. 6

    3. 2, 4, 6

    4. 1, 4, 6

14. Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит

    1. снизу вверх

    2. сверху вниз и по горизонтали

    3. сверху вниз и снизу вверх

    4. сверху вниз

15. Из перечисленных пунктов: 1) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 2) обеспечение синергизма среди бизнес-подразделений; 3) проведение НИОКР; 4) развитие производства; 5) региональная политика; 6) приобретение компаний, - корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает

    1. 2, 6

    2. 4, 5

    3. 1, 3

    4. 2, 4

16. В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с

    1. целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений

    2. целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц

    3. целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц

    4. целями функциональных единиц и корпоративной стратегией

17. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - для диверсифицированной компании подходят

    1. 2, 3

    2. 3, 4

    3. 1, 2

    4. 1, 3

18. В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с

    1. миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц

    2. корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений

    3. корпоративными целями и корпоративной стратегией

    4. корпоративной стратегией

19. Фокусирование оправдано, если

    1. нет конкурентов, пытающихся специализироваться на данном сегменте

    2. сегменты мало отличаются по размеру

    3. сегменты мало отличаются по влиянию пяти сил конкуренции

    4. требования покупателей к товару однородны

20. Из перечисленных целей: 1) стратегические; 2) финансовые; 3) долгосрочные; 4) краткосрочные, - приоритетными являются

    1. 3 и 4

    2. 1 и 2

    3. 2 и 4

    4. 1 и 3

21. В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с

    1. Миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений

    2. миссией операционных единиц и целями функциональных единиц

    3. миссией операционных единиц и стратегиями функциональных единиц

    4. Миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации

22. Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это

    1. издержки производства ниже, чем у конкурентов

    2. оптимизация затрат и результатов компании

    3. предоставление покупателям большей ценности за их деньги

    4. понимающий ценности покупатель

23. Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется

    1. функциональной

    2. деловой

    3. корпоративной

    4. операционной

24. Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли – это часть стратегии

    1. операционной

    2. функциональной

    3. деловой

    4. корпоративной

25. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии

    1. диверсификация, фокусирование

    2. лидерство по издержкам, фокусирование

    3. низкие издержки, фокусирование

    4. лидерство по издержкам, дифференциация

26. Вертикальная интеграция

    1. приводит к согласованности производственных мощностей в технологической цепочке

    2. увеличивает риск за счет направления капитальных вложений в те же отрасли

    3. позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса (производстве, оптовой торговле и т.д.)

    4. обеспечивает свободу выбора поставщиков

27. Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации –

    1. предложение товара со свойствами, соответствующими нише

    2. способность предложить покупателю что-либо, отличное от конкурентов

    3. ориентация на весь рынок

    4. более низкие издержки, чем у конкурентов

28. Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, - для оценки стратегических возможностей компании необходимы

    1. 2, 5

    2. 1, 4

    3. 2, 6

    4. 1, 3

29. Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется

    1. операционной

    2. деловой

    3. функциональной

    4. корпоративной

30. Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется

    1. деловой

    2. функциональной

    3. корпоративной

    4. операционной

31. Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется

    1. операционной

    2. функциональной

    3. деловой

    4. корпоративной

32. Стратегическая цель конкурентной стратегии лидерства по издержкам – это

    1. ориентация на несколько сегментов

    2. работа на узкую рыночную нишу

    3. ориентация на весь рынок

    4. удовлетворение понимающего ценности потребителя

33. Увеличение доли рынка – это

    1. финансовая задача

    2. стратегическая цель

    3. миссия компании

    4. финансовая цель

34. Стратегия в отношении диверсификации компании называется

    1. деловой

    2. функциональной

    3. операционной

    4. корпоративной

35. В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с

    1. миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений

    2. миссией операционных единиц и целями корпорации

    3. миссией функциональных единиц и целями функциональных единиц

    4. миссией хозяйственных подразделений и целями нижестоящих отделов

36. Цепочка ценностей является инструментом анализа

    1. структуры издержек фирмы

    2. основной деятельности

    3. вспомогательной деятельности

    4. структуры поставщиков

37. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если

    1. существует много способов дифференциации продукции

    2. различия товарных мерок значительны

    3. различия товарных марок незначительны

    4. покупателей немного

38. Ключевыми факторами успеха в отрасли называются

    1. внешние возможности среды

    2. стратегии, используя которые можно уменьшить влияние слабых сторон компании

    3. действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех

    4. сильные стороны компании

39. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается сверху вниз, являются

    1. 2, 3, 4

    2. 1, 2, 4

    3. 1, 3, 4

    4. 1, 2, 3

40. Стратегия дифференциации оправдана, если

    1. потребности покупателей однородны

    2. число покупателей невелико

    3. существует много способов изменения товара

    4. большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации

41. Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, - в модели пяти сил М. Портера представлены

    1. 1, 3, 4, 5

    2. твет №21, 2, 3, 4

    3. 1, 2, 5, 6

    4. 1, 3, 5, 6

42. Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются

    1. привлекательность отрасли

    2. возможности компании и угрозы

    3. уровень конкуренции

    4. сила и слабость компании, конкурентные возможности

43. Задача маркетинга при выборе стратегии фокусирования – это

    1. выделение тех характеристик, которые ведут к снижению затрат на обслуживание сегмента

    2. увязка уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

    3. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

    4. установление повышенной цены, покрывающей затраты на фокусирование

44. Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –

    1. изготовление товара, соответствующего нише

    2. внедрение особых качеств при низких издержках

    3. поиск путей создания стоимости для покупателя

    4. поиск путей снижения издержек

45. Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется

    1. операционной

    2. корпоративной

    3. деловой

    4. функциональной

46. Карта стратегических групп является инструментом анализа

    1. бизнес-подразделений компании

    2. конкурентных позиций соперничающих в отрасли фирм

    3. затрат на производство по группам элементов

    4. движущих сил отрасли

47. К числу операционных стратегий можно отнести стратегии

    1. маркетинга

    2. диверсификации

    3. низких цен

    4. отдела продаж

48. Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании

    1. неконкурентоспособной

    2. диверсифицированной

    3. конкурентоспособной

    4. недиверсифицированной

49. Из перечисленного: 1) определение миссии компании; 2) постановка стратегических целей и задач; 3) разработка стратегических планов и программ; 4) проведение НИОКР; 5) реализация планов и программ; 6) контроль и оценка результатов деятельности – к числу задач стратегического менеджмента относятся

    1. 1, 2, 3, 4, 5, 6

    2. 1, 2, 3, 5

    3. 1, 2, 3, 5, 6

    4. 1, 2, 3

50. Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется

    1. корпоративной

    2. функциональной

    3. деловой

    4. операционной

51. Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 3) НИОКР; 4) производство; 5) маркетинг; 6) достижение синергизма среди бизнес-подразделений, - функциональная стратегия компании включает

    1. 2, 4, 6

    2. 3, 5, 6

    3. 1, 3, 5

    4. 3, 4, 5

52. Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам –

    1. анализ издержек с использованием цепочки ценностей

    2. издержки производства ниже, чем у конкурентов

    3. использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании

    4. низкие издержки и широкая дифференциация

53. Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) – это

    1. ориентация на весь рынок

    2. удовлетворение понимающего ценности покупателя

    3. работа на узкую рыночную нишу

    4. ориентация на несколько сегментов

54. SWOT-анализ позволяет провести анализ

    1. ключевых факторов успеха

    2. стратегических групп

    3. состояния компании

    4. конкурентной среды

55. Модель пяти конкурентных сил позволяет провести

    1. провести анализ конкурентов

    2. анализ конкурентной среды

    3. оценить конкурентоспособность фирмы

    4. оценить конкурентную позицию фирмы

56. Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии; 2) интеграция; 3) разработка миссии; 4) диверсификация; 5) установление целей; 6) географическое распространение, - к задачам стратегического менеджмента относятся

    1. 3, 4, 5

    2. 1, 2, 3

    3. 2, 4, 6

    4. 1, 3, 5

57. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это

    1. гармоничная номенклатура

    2. удовлетворение особых нужд сегмента

    3. много разновидностей товаров

    4. Качественный базовый продукт без излишеств

58. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании

    1. недиверсифицированной

    2. диверсифицированной

    3. одноотраслевой

    4. холдинговой

59. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются

    1. 2, 3

    2. 1, 3

    3. 3, 4

    4. 1, 2

60. Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации –

    1. внедрение особых качеств при низких издержках

    2. поиск путей создания стоимости для покупателя

    3. изготовление товара, соответствующего нише

    4. поиск путей снижения издержек

61. Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется

    1. функциональной

    2. деловой

    3. корпоративной

    4. операционной

62. Миссия компании определяет

    1. получаемую прибыль

    2. товарный портфель

    3. характер диверсификации

    4. сферу ее бизнеса и целевую группу

63. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии

    1. деловая, функциональная, операционная

    2. корпоративная, деловая, операционная

    3. производственная, маркетинговая, функциональная

    4. корпоративная, функциональная, операционная

64. Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется

    1. операционной

    2. функциональной

    3. деловой

    4. корпоративной

65. Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой

    1. больше

    2. та же

    3. меньше

    4. больше или меньше в зависимости от отраслевой специфики

66. Стратегический анализ издержек включает

    1. оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам

    2. исследование издержек фирмы по основным видам деятельности

    3. сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей

    4. изучение издержек фирмы по вспомогательным видам деятельности

67. Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется

    1. корпоративной

    2. деловой

    3. операционной

    4. функциональной

68. Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют

    1. ключевые факторы успеха

    2. сильные стороны компании

    3. главные достоинства

    4. внешние возможности

69. Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть

    1. деловая стратегия

    2. операционная стратегия

    3. корпоративная стратегия

    4. функциональная стратегия

70. Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется

    1. функциональной

    2. корпоративной

    3. деловой

    4. операционной

71. Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, – это стратегия

    1. фокусирования

    2. наступления

    3. обороны

    4. оптимальных издержек

72. Деловые стратегические решения принимает

    1. глава подразделения

    2. руководители служб и отделов

    3. совет директоров

    4. корпоративное руководство

73. Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это

    1. анализ издержек с использованием цепочки ценностей

    2. издержки производства ниже, чем у конкурентов

    3. низкие издержки и широкая дифференциация

    4. использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании

74. Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании

    1. недиверсифицированной

    2. диверсифицированной

    3. конкурентоспособной

    4. неконкурентоспособной

75. Увеличение притока денежных средств – это

    1. стратегическая задача

    2. стратегическая цель

    3. миссия компании

    4. финансовая цель

76. Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии

    1. корпоративной

    2. деловой

    3. функциональной

    4. операционной

77. Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности

    1. 1, 4, 3, 2, 5

    2. 5, 1, 4, 2, 3

    3. 3, 1, 4, 2, 5

    4. 4, 2, 5, 3, 1

78. Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это

    1. ориентация на весь рынок

    2. работа на узкую рыночную нишу

    3. ориентация на несколько сегментов

    4. удовлетворение понимающего ценности потребителя

79. Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий

    1. деловых

    2. функциональных

    3. компании в целом и в отношении сфер ее деятельности

    4. операционных

80. Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это

    1. проактивная стратегия

    2. реальная стратегия

    3. реактивная стратегия

    4. возникающая стратегия

81. Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется

    1. функциональной

    2. деловой

    3. корпоративной

    4. операционной

82. Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –

    1. выделение характеристик товара в зависимости от снижения издержек

    2. установление повышенной цены, покрывающей затраты на оптимизацию издержек

    3. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

    4. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

83. В диверсифицированных компаниях можно выделить

    1. три уровня менеджеров по стратегии

    2. пять уровней менеджеров по стратегии

    3. четыре уровня менеджеров по стратегии

    4. два уровня менеджеров по стратегии

84. Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие

    1. стратегического анализа издержек

    2. экономического анализа

    3. стратегического планирования

    4. цепочки ценностей

85. Миссия компании должна определять

    1. стратегию компании

    2. сферу бизнеса компании и целевую группу

    3. стратегические и финансовые цели

    4. ожидаемые издержки и прибыль

86. Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется

    1. деловой

    2. операционной

    3. корпоративной

    4. функциональной

87. Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется

    1. корпоративной

    2. функциональной

    3. деловой

    4. операционной

88. Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к

    1. четвертому основанию классификации стратегий

    2. второму основанию классификации стратегий

    3. третьему основанию классификации стратегий

    4. первому основанию классификации стратегий

89. Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию

    1. с разной степенью детализации в зависимости от отрасли

    2. более детально

    3. в более общем виде

    4. так же

90. Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это

    1. много разновидностей товаров

    2. качественный базовый продукт без излишеств

    3. удовлетворение особых нужд сегмента

    4. много разновидностей товара

91. 1К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области

    1. характера диверсификации

    2. размещения инвестиций

    3. маркетинга

    4. диверсификации

92. Из перечисленных пунктов: 1) рост денежных поступлений; 2) повышение конкурентоспособности; 3) стабилизация дохода; 4) улучшение обслуживания клиентов; 5) повышение цены акций; 6) изменение имиджа, - к числу стратегических относятся цели

    1. 1, 3, 5

    2. 2, 4, 6

    3. 1, 4, 6

    4. 1, 2, 6

93. Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как

    1. небольшие рынки не привлекают новых конкурентов

    2. большие рынки связаны с низкими ценами

    3. 3быстрый рост рынка облегчает проникновение

    4. медленный рост затрудняет проникновение

94. Из перечисленного: 1) степень гибкости; 2) направленность; 3) характер элементов; 4) степень открытости; 5) уровень обоснованности; 6) своевременность – к признакам классификации стратегий относятся

    1. 1, 2, 3, 4

    2. 1, 2, 5, 6

    3. 2, 4, 5, 6

    4. 1, 2

95. Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является

    1. И. Ансофф

    2. А. Томпсон

    3. М. Портер

    4. М. Мескон

96. Из перечисленных пунктов: 1) анализ экономических характеристик отрасли; 2) анализ конкурентной среды; 3) анализ движущих сил; 4) оценка издержек; 5) формулировка миссии; 6) диверсификация, - входят в состав анализа положения в отрасли и конкурентной среды

    1. 1, 2, 3

    2. 1, 2, 4

    3. 1, 3, 5

    4. 2, 4, 6

97. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии

    1. дифференциации, фокусирования

    2. рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент

    3. лидерство по издержкам, диверсификации

    4. лидерство по издержкам, фокусирование

98. ос 2Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает

    1. 1, 2, 3, 4

    2. 1, 3, 4, 6

    3. 1, 4, 5, 6

    4. 1, 3, 5, 6

99. Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании

    1. многоотраслевой

    2. диверсифицированной

    3. конкурентоспособной

    4. недиверсифицированной

100. В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с

     1. корпоративными целями и стратегией хозяйственных подразделений

     2. миссией корпорации и целями функциональных подразделений

     3. стратегией функциональной единицы и операционной стратегией

     4. миссией хозяйственного подразделения и целью функциональных единиц

101. Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –

     1. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

     2. создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить

     3. увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

     4. выделение характеристик, ведущих к снижению издержек

102. Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, – это стратегия

     1. обороны

     2. наступления

     3. дифференциации

     4. фокусирования

103. Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации –

     1. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким дифференцированным ценам

     2. дифференциация характеристик товара в зависимости от снижения издержек

     3. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить

     4. увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

104. В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с

     1. целями операционных единиц и стратегией хозяйственных подразделений

     2. целями функциональных единиц и стратегией хозяйственных подразделений

     3. целями хозяйственных подразделений и стратегий функциональных единиц

     4. целями корпорации и операционной стратегией

105. Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется

     1. функциональной

     2. операционной

     3. корпоративной

     4. деловой

106. Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании

     1. холдинговой

     2. недиверсифицированной

     3. диверсифицированной

     4. одноотраслевой

107. Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия

     1. производственного

     2. управленческого

     3. стратегического

     4. рыночного

108. Из перечисленных пунктов: 1) международная экспансия; 2) вертикальная интеграция; 3) поглощение; 4) уход с рынка; 5) создание совместного предприятия; 6) создание новой компании – к числу форм вхождения в новую отрасль относятся

     1. 3, 4, 5

     2. 3, 5, 6

     3. 4, 5, 6

     4. 1, 2, 4

109. Из перечисленных показателей: 1) относительная доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3) доля подразделения в прибыли компании; 4) темп роста доли рынка – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по

     1. 3

     2. 4

     3. 1

     4. 2

110. Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются

     1. «звезды»

     2. «дойные коровы»

     3. «вопросительные знаки»

     4. «собаки»

111. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – мешают развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме

     1. 4

     2. 1

     3. 2

     4. 3

112. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно

     1. 4

     2. 3

     3. 2

     4. 1

113. Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на

     1. географическом принципе

     2. функциональной специализации

     3. децентрализованных хозяйственных подразделениях

     4. стратегических бизнес-группах

114. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-группы – может привести к дублированию на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц

     1. 1

     2. 4

     3. 2

     4. 3

115. Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о

     1. совместном изготовлении продукции

     2. совместном проведении исследований компаниями

     3. сотрудничестве между компаниями без их слияния

     4. сотрудничестве в области производства продукции

116. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – известные трудности создания единого корпоративного имиджа в разных регионах характерны для

     1. 1

     2. 3

     3. 4

     4. 2

117. Схема движения денежных потоков между перечисленными группами хозяйственных подразделений 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки» – имеет следующий вид

     1. от 3 к 1 и к 4

     2. от 1 к 2 и к 3

     3. от 2 к 1 и к 4

     4. от 3 к 1 и к 2

118. Из перечисленных стратегий: 1) вакантной ниши; 2) специалиста; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,

     1. 3

     2. 2

     3. 1

     4. 4

119. Международная стратегия может быть : 1) многонациональной, 2)равновесной, 3) глобальной, 4) парциальной

     1. 1, 3, 4

     2. 1, 3

     3. 1, 2, 3, 4

     4. 3, 4

120. Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются

     1. «звезды»

     2. «собаки»

     3. «вопросительные знаки»

     4. «дойные коровы»

121. Типовая схема движения бизнеса

     1. «вопросительные знаки» – «дойные коровы» – «собаки»

     2. «звезды» – «вопросительные знаки» – «дойные коровы»

     3. «вопросительные знаки» – «звезды» – «дойные коровы»

     4. «дойные коровы» – «вопросительные знаки» – «звезды»

122. Из перечисленных пунктов: 1) низкие барьеры для выхода на рынок; 2) падение потребительского спроса; 3) широкие возможности снижения издержек; 4) ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям; 5) сокращение параметрического ряда; 6) ожидание потребителем больших выгод при осуществлении повторных покупок – к числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся

     1. 1, 3

     2. 2, 6

     3. 1, 5

     4. 4, 6

123. Из перечисленных пунктов: 1) сокращение числа продуктов; 2) рост объема продаж; 3) совершенствование цепочки ценностей; 4) усилия по продвижению товара; 5) продажа активов; 6) слияние с другой компанией – к числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относятся

     1. 1, 3, 4

     2. 2, 4, 6

     3. 1, 2, 4

     4. 2, 5, 6

124. Из перечисленных пунктов: 1) формирование системы показателей оценки; 2) оценка правильности осуществления стратегии; 3) система измерения и отслеживания состояния показателей; 4) создание целевой группы; 5) сравнение реального состояния и желаемого; 6) оценка результатов сравнения и принятие решения – стратегический контроль включает

     1. 1, 2, 3, 4

     2. 1, 4, 5, 6

     3. 1, 3, 5, 6

     4. 2, 4, 1, 6

125. В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области

     1. со средними значениями размеров

     2. с высоким значением долгосрочной привлекательности отрасли и сильной позиции в конкуренции

     3. с низкими значениями размеров

     4. расположенной по диагонали матрицы

126. Из перечисленных стратегических возможностей: 1) перевод на «снятие урожая» и постепенное сокращение; 2) ликвидация; 3) выращивание «дойной коровы»; 4) поддержка подразделения; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «звезды» – для хозяйственного подразделения группы «дойные коровы» подходят

     1. 3, 6

     2. 1, 4

     3. 2, 6

     4. 2, 5

127. К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится

     1. снижение объема продаж

     2. сокращение деятельности

     3. рост объема продаж

     4. совершенствование цепочки ценностей

128. К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия

     1. многонациональной диверсификации

     2. диверсификации в неродственные отрасли

     3. диверсификации в родственные отрасли

     4. поглощения

129. Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом

     1. знания потребителя и рынка

     2. относительной доли рынка

     3. размера рынка и темпов его роста

     4. относительной прибыльности

130. К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится

     1. глобальная стратегия низких издержек

     2. укрепление национального производства и вывоз товара

     3. увеличение выгод путем интеграции

     4. стратегия дифференциации

131. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «звезды»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «собаки»; 4) «дойные коровы» – в квадранте с высоким темпом роста и высокой относительной долей находится

     1. 3

     2. 2

     3. 4

     4. 1

132. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится

     1. 2

     2. 4

     3. 1

     4. 3

133. К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия

     1. лидерства по издержкам

     2. фокусирования

     3. международной конкуренции

     4. приобретения фирм-конкурентов по низкой цене

134. Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик

     1. степень загруженности работника

     2. обязанности и сферу приложения усилий

     3. обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции

     4. достижение поставленных целей

135. К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия

     1. характерного имиджа

     2. обороны и укрепления

     3. вакантной ниши

     4. постоянного наступления

136. Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью

     1. многонациональной диверсификации

     2. обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц

     3. укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу

     4. диверсификации в связанные отрасли

137. Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является

     1. вертикальная интеграция

     2. несвязанная диверсификация

     3. диверсификация в неродственные отрасли

     4. связанная диверсификация

138. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – дает возможность каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности

     1. 2

     2. 1

     3. 4

     4. 3

139. Из перечисленных пунктов: 1) приобретение фирм-конкурентов по низкой цене; 2) ожидание потребителями больших выгод при повторных покупках; 3) высокие барьеры для выхода на рынок; 4) усиление международной конкуренции; 5) эффективные стратегии фокусирования; 6) эффективная стратегия «сбора урожая» – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся

     1. 5, 6

     2. 1, 3

     3. 1, 2

     4. 2, 4

140. Актуальность диверсификации зависит от

     1. привлекательности отрасли, затрат на вхождение

     2. конкурентных позиций компании и темпа роста рынка

     3. стратегического соответствия видов деятельности, дополнительных выгод

     4. благоприятности условий для конкуренции, дополнительных выгод

141. Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на

     1. децентрализованных хозяйственных подразделениях

     2. стратегических бизнес-группах

     3. геофизическом принципе

     4. функциональной специализации

142. Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта – существо стратегии вакантной ниши отражают

     1. 3, 6

     2. 2, 6

     3. 2, 4

     4. 1, 5

143. Из перечисленных пунктов: 1) конкурентная позиция компании; 2) привлекательность отрасли; 3) затраты на вхождение; 4) стратегические соответствия; 5) дополнительные выгоды; 6) темп роста рынка – актуальность диверсификации определяют

     1. 1, 6

     2. 1, 4

     3. 3, 5

     4. 2, 4

144. Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является

     1. от «собак» к «вопросительным знакам» и «звездам»

     2. от «дойных коров» к «вопросительным знакам» и «звездам»

     3. от «вопросительных знаков» к «звездам» и «собакам»

     4. от «звезд» к «вопросительным знакам» и «собакам»

145. Позиция в конкуренции определяется с учетом

     1. входных барьеров

     2. интенсивности конкуренции

     3. размера рынка и темпов его роста

     4. относительной доли рынка

146. Связанная диверсификация представляет собой подход

     1. основанный на специализации

     2. финансовый

     3. финансово-образующий

     4. стратегический

147. К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии

     1. специалиста

     2. постоянного наступления

     3. характерного имиджа

     4. сокращения параметрического ряда

148. Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по

     1. 3

     2. 4

     3. 1

     4. 2

149. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные знаки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой относительной долей находится

     1. 1

     2. 3

     3. 4

     4. 2

150. Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах – к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся

     1. 3, 4, 5, 6

     2. 1, 3, 5, 6

     3. 1, 2, 3, 6

     4. 2, 3, 4, 5

151. Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность

     1. снижения затрат на вхождение в отрасль

     2. использования стратегического соответствия

     3. распределения финансовых рисков

     4. создания совместного учреждения

152. Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «звезды»; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) перевод на «снятие урожая»; 4) инвестиции для расширения возможностей; 5) использование как источника средств; 6) кандидат на сокращение – для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят

     1. 2, 6

     2. 3, 6

     3. 2, 4

     4. 1, 5

153. К числу форм вхождения в новую отрасль относятся

     1. поглощение, создание совместного предприятия, создание новой компании

     2. создание совместного предприятия, организация вертикальной маркетинговой системы

     3. горизонтальная интеграция, создание новой компании

     4. международная экспансия, вертикальная интеграция

154. Из перечисленных пунктов: 1) определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштабов диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся

     1. 1, 3, 5

     2. 3, 4, 5

     3. 1, 4, 6

     4. 1, 2, 3

155. Из перечисленных пунктов: 1) стратегия фокусирования; 2) стратегия вакантной ниши; 3) стратегия обороны и укрепления; 4) стратегия постоянного наступления; 5) стратегия «сбора урожая»; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий слабого бизнеса относятся

     1. 1, 3

     2. 2, 4

     3. 3, 5

     4. 3, 6

156. Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии

     1. фокусирования

     2. вакантной ниши

     3. характерного имиджа

     4. специалиста

157. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – эффективна, когда хотя бы две из переменных ( товаропотребитель, технология, регион, функция, процесс, сегмент рынка) имеют примерно равные приоритеты

     1. 2

     2. 1

     3. 4

     4. 3

158. Из перечисленных пунктов: 1) изменение конкурентного подхода; 2) рост объема продаж; 3) слияние с другой компанией; 4) совершенствование цепочки ценностей; 5) сокращение деятельности с целью получения наличности; 6) сокращение числа продуктов – к мерам по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относятся

     1. 2, 3, 4, 5

     2. 1, 3, 4, 6

     3. 1, 2, 3, 5

     4. 2, 4, 5, 6

159. Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» – для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят

     1. 1, 3

     2. 2, 5

     3. 3, 6

     4. 2, 4

160. Из перечисленных групп хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «звезды»; 4) «собаки» – можно выстроить типовую схему движения бизнеса

     1. 2 – 3 – 1

     2. 3 – 2 – 1

     3. 1 – 2 – 3

     4. 2 – 1 – 4

161. Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что

     1. слабый сигнал требует решительных действий

     2. реакция должна опережать наращивание силы сигнала

     3. наращивание силы реакции должно запаздывать по отношению к сигналу

     4. сила ответной реакции должна соответствовать силе сигнале

162. Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на

     1. географическом принципе

     2. стратегических бизнес-группах

     3. децентрализованных хозяйственных подразделениях

     4. функциональной специализации

163. Из перечисленных пунктов: 1) финансовый подход; 2) стратегический подход; 3) подход, основанный на цепочке ценностей; 4) подход, использующий стратегические соответствия – отражает существо несвязанной диверсификации

     1. 4

     2. 2

     3. 1

     4. 3

164. Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста

     1. отрасли

     2. продаж компании

     3. мощности компании

     4. числа хозяйственных подразделений

165. К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся

     1. благоприятные условия для конкуренции, затраты на вхождение, затраты на уход с рынка

     2. темп роста, конкурентная позиция

     3. привлекательность отрасли, затраты на вхождение, дополнительные выгоды

     4. стратегическое соответствие видов деятельности

166. Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название

     1. глобальной

     2. равновесной

     3. парциальной

     4. многонациональной

167. Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка

     1. хозяйственной единицы за действующий период

     2. контролируемой основным конкурентом

     3. которая обслуживается в настоящее время всеми компаниями

     4. которую данная хозяйственная единица хочет получить

168. К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся

     1. слияние в результате ужесточения конкуренции

     2. усиление международной конкуренции

     3. низкие барьеры для выхода на рынок

     4. эффективность опыта, позволяющая снизить издержки

169. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для проведения разных стратегий в разных регионах

     1. 1

     2. 4

     3. 3

     4. 2

170. Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности

     1. ликвидация, выращивание «дойной коровы»

     2. выращивание «дойной коровы», «сбор урожая»

     3. агрессивная стратегия инвестиций, свертывание

     4. агрессивная стратегия инвестиций, поддержка

171. Из перечисленных пунктов: 1) стратегия постоянного наступления; 2) стратегия вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия послушного последователя; 5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные стратегии – к числу стратегий фирм, находящихся на вторых ролях, относятся

     1. 1, 3, 5

     2. 2, 4, 6

     3. 1, 2, 5

     4. 2, 3, 4

172. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для ведения одного вида деятельности

     1. 4

     2. 3

     3. 2

     4. 1

173. Несвязанная диверсификация представляет собой подход

     1. основанный на использовании связей цепочки ценностей

     2. позволяющий использовать стратегическое соответствие как источник конкурентного преимущества

     3. финансовый

     4. стратегический

174. К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия

     1. постоянного наступления

     2. немедленного отступления

     3. «сбора урожая»

     4. вакантной ниши

175. Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии компании; 2) определение текущей стратегии; 3) анализ стратегического соответствия; 4) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений; 5) анализ делового портфеля; 6) сравнение долгосрочной привлекательности отраслей; 7) ранжирование хозяйственных единиц по результатам прошлой деятельности и перспективам развития; 8) ранжирование хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования – оценка стратегии диверсифицированной компании проводится в следующей последовательности

     1. 2, 5, 6, 4, 7, 3, 8, 1

     2. 2, 1, 3, 6, 5, 4, 8, 7

     3. 5, 4, 7, 8, 1, 3, 2, 6

     4. 4, 7, 8, 1, 2, 3, 6, 5

176. Из перечисленных стратегий: 1) специалиста; 2) вакантной ниши; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями

     1. 4

     2. 3

     3. 1

     4. 2

177. Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с

     1. сравнивания конкурентной силы хозяйственных подразделений

     2. анализа стратегического соответствия

     3. анализа делового портфеля

     4. определения текущей стратегии

178. Из перечисленных пунктов: 1) эффект кривой опыта позволяет снизить издержки; 2) ужесточение конкуренции порождает слияния; 3) барьеры для выхода на рынок относительно низки; 4) большинство покупателей ждут новых модернизаций товара; 5) усиление международной конкуренции; 6) эффективная ориентация на стратегию фокусирования – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся

     1. 2, 4

     2. 3, 5

     3. 1, 6

     4. 2, 5

179. К числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относится

     1. рост объема продаж

     2. слияние с другой компанией

     3. продажа активов

     4. сокращение числа продуктов

180. Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «дойная корова», подходят стратегические возможности

     1. ликвидация, агрессивная стратегия инвестиций

     2. перевод на «снятие урожая», поддержка подразделения

     3. выращивание «дойной коровы», выращивание «звезды»

     4. выращивание «звезды», «сбор урожая»

181. Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии

     1. фокусирования

     2. характерного имиджа

     3. специалиста

     4. вакантной ниши

182. Стратегия вакантной ниши является версией стратегии

     1. дифференцирования

     2. оптимальных издержек

     3. лидерства по издержкам

     4. фокусирования

183. Из перечисленных пунктов: 1) распределение финансовых рисков; 2) возможность использования стратегического соответствия; 3) повышение эффективности использования финансовых ресурсов; 4) возможность создания совместного предприятия; 5) снижение затрат на вхождение; 6) возможность вертикальной интеграции – к числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относятся

     1. 1, 3

     2. 2, 4

     3. 4, 6

     4. 3, 5

184. Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии

     1. многонациональной

     2. глобальной

     3. парциальной

     4. монопольной

185. Из перечисленных пунктов: 1) неопределенность миссии; 2) обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение соответствия изменениям отрасли; 4) относительная легкость выявления конкурентных преимуществ; 5) появление товаров-заместителей, изменение потребностей; 6) обеспечение долгосрочной рентабельности – к числу достоинств стратегии узкой специализации относятся

     1. 3, 6

     2. 3, 4

     3. 2, 4

     4. 1, 5

186. Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура

     1. включающая стратегические бизнес-группы

     2. основанная на географическом принципе

     3. матричная

     4. основанная на функциональной специализации

187. В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной

     1. по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы

     2. по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы

     3. в правом нижнем углу матрицы

     4. в верхнем левом углу матрицы

188. К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся

     1. слияние в результате ужесточения конкуренции

     2. низкие возможности снижения издержек

     3. усиление международной конкуренции

     4. низкие барьеры для выхода на рынок

189. Из перечисленных пунктов: 1) сокращение параметрического ряда; 2) стратегия постоянного наступления; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия обороны и укрепления; 5) стратегия специалиста; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий лидеров отрасли относятся

     1. 2, 3

     2. 1, 2

     3. 5, 6

     4. 2, 4

190. Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 6) достижение синергизма бизнес-подразделений, - к функциональной стратегии относятся

     1. 3, 4

     2. 1, 2

     3. 2, 6

     4. 4, 5

20