3 Акционерный капитал

С 12.05.1975 г. по 16.04 1991 г. происходил ряд изменений в организационно-экономической структуре данной фабрики и только с 31 октября 2000 года предприятие преобразовано в ОАО «Алеся».

Таблица 1 – Паспорт объекта

Паспорт предприятия
Наименование			Открытое акционерное общество «Алеся»
Юридический адрес		Республика Беларусь, 220600, Минск, ул. Старовиленская, 131
Форма собственности		С государственной долей собственности
Вышестоящая организация		Белорусский Государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности - Концерн «Беллегпром»

Источник: Устав ОАО «Алеся»

Финансовая деятельность осуществляется через клиент-банк, ОАО «Алеся» открыты расчетные счета.

Главным локальным нормативно–правовым актом регулирующим деятельность ОАО «Алеся» является Устав предприятия.

В Уставе содержится основные положения, которые регулируют деятельностью организации, порядок проведения Общего собрания, полномочия органов управления.

Уставный фонд ОАО «Алеся» сформирован в размере 6 659 697720 белорусских рублей и разделен на 221 989 924 простую именную акцию номинальной стоимостью 30 рублей. Учредителями (участниками) общества являются:

– государственный комитет по имуществу Республики Беларусь - 176 088 032 акций, или 79,3225%;

– Минский городской территориальный фонд госимущества – 44 389 922 акции, или 19,9964%;

– физические лица – 1 511 970 акций, или 0,6811%.

4 Система финансового планирования

В мировой практике выработано составление следующих стандартных финансовых расчетов в составе долгосрочного финансового плана:

— прогноз объема реализации (выручки);

— таблица доходов и затрат;

— баланс денежных расходов и поступлений;

— прогнозный баланс активов и пассивов;

— график достижения безубыточности (точка безубыточности).

Из всех перечисленных выше расчетов на предприятии разрабатывается только баланс денежных расходов и поступлений. При этом он составляется только на один планируемый год. То есть налицо игнорирование значимости стратегического и предпочтение текущего финансового планирования.

Баланс доходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. При этом учитывается целевое использование доходов и очередность их направления по статьям затрат. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами.

Составление проверочной таблицы начинается с заполнением итоговых граф по доходам и расходам предприятия, рассчитанных на основе отдельных статей.

Критерием правильности финансового плана является соблюдение следующий отношений: величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами – величине превышения расходов над доходами – величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

На ближайшие годы ОАО «Алеся» предусматривает решение следующих важнейших задач:

— финансово-экономическое оздоровление предприятия;

— наращивание оборотного капитала предприятия и увеличение выпуска продукции из собственного сырья;

— модернизация технической базы производства с целью повышения конкурентоспособности продукции;

— развитие производства высококачественной продукции, поддержание имиджа предприятия в Республике Беларусь;

— совершенствование ассортимента выпускаемой продукции в направлении повышения качественных характеристик, гарантирующих сбыт продукции на внутреннем и внешнем рынках;

— обеспечение роста экспортного потенциала;

— сохранение рабочих мест, обеспечение работой и заработной платой коллектива предприятия.

Общее количество имеющегося на предприятии основного технологического оборудования по состоянию на 01.01.2014 г. составило 1 358 единиц, возрастная структура которого характеризуется следующими данными: до 5 лет – 30 единицы (2,2%), от 5 до 10 лет – 17 единиц (1,3%), свыше 10 лет – 1 311 единицы (96,5%).

Уровень износа активной части основных фондов составляет 74,8% (в том числе по основному технологическому оборудованию – 77,4%). В общем количестве оборудования удельный вес машин и аппаратов старше 20 лет составляет 84,8% (1 152 единиц).

Состояние основного технологического оборудования позволяет выпускать качественную продукцию, однако дальнейшее улучшение финансово-экономического положения потребует увеличение объемов выпуска, что возможно только при осуществлении технического перевооружения производства и модернизации оборудования.

В 2012 г. за счет средств инновационного фонда концерна «Беллегпром» профинансирована закупка красильного аппарата стоимостью 220 тыс. евро, из которых 44 тыс. евро – в виде предоплаты, а на 176 тыс. евро выставлен аккредитив.

В 2013 г. из инновационного фонда концерна «Беллегпром», созданного согласно Указу Президента Республики Беларусь №528, предприятию было выделено 830 млн р., которые были направлены на приобретение машины непрерывного действия для умягчения и сушки ткани врасправку «Biancalani AIRO 24» стоимостью 267,5 тыс. евро, а также на капитальные затраты по энергосбережению в размере 35 млн р. (с НДС).

Говоря же непосредственно о стратегическом финансовом планировании, то можно констатировать факт его полного отсутствия на исследуемом предприятии.

Стратегическое планирование на предприятии определяет только общие направления его развития на перспективный период времени и не имеет четкого целеполагания на конкретные временные периоды. Данный факт свидетельствует об отсутствии четкой целенаправленной программы действий на долгосрочную перспективу и о функционировании предприятия на основе краткосрочных (до 1-го года) целей задач.

Инструмент бизнес-планирования используется на предприятии для обоснования целей текущего планирования на предстоящий год. Бизнес-план на 2014 год включает основные инвестиционный, финансовый, производственный, организационный планы, а также планы по трудовым ресурсам, снижению материало-, трудо-, энергоемкости продукции, а также по техперевооружению предприятия. Основная цель разработки бизнес-плана на предприятии на предстоящий год – сведение в один документ всей разрабатываемой системы планов и обоснование приведенных в них нормативов и показателей.

Перейдем к оценке краткосрочных (годовых) планов на исследуемом предприятии. Согласно теории управления финансами на предприятии в рамках текущего финансового планирования рекомендуется разрабатывать систему планов, состоящую из:

Текущего годового финансового плана (расчетного баланса доходов и расходов);

Плана движения денежных средств на счетах в банках и кассе (платежный баланс);

Плана-прогноза движения денежных средств (прогноза потоков денежных средств) по видам деятельности;

Валютного плана;

Кредитного плана.

На исследуемом предприятии составлены текущий финансовый план на 2014 год, а также план-прогноз поступлений и отчислений денежных средств в 2014 году без разделения его по видам деятельности (текущей, инвестиционной, финансовой).

Бизнес-план разработан с учетом реализации заданий, доведенных концерном «Беллегпром» на 2014 г.:

— темп роста объема производства промышленной продукции

— в сопоставимых ценах – 150%,

— темп роста экспорта – 140% и др.