Додаток г

Картка проблем підприємств

Додаток д

«Дерево проблем» заводу металоконструкцій

Додаток е

Діаграма Омає

Додаток ж

SNW-аналіз сильних і слабких сторін організації

Сфера	Стратегічна позиція^*	Якісна оцінка позицій (факторів)
		S Сильна	N Нейтральна	W Слабка
Кадри	- управлінський персонал; - кваліфікація співробітників; - виплати працівникам порівняно з конкурентами; - кадрова політика; - використання стимулів; - плинність кадрів; - дисципліна праці; - досвід
Управлін-ня	- організаційна структура; - престиж та імідж фірми; - організація системи комунікацій; - система контролю; - психологічний клімат; - організаційна культура; - система оперативного та стратегічного планування; - застосування програмного забезпечення при прийнятті рішень; - ефект синергії
Вироб-ництво	- вартість сировини і її доступність; - відносини з постачальниками; - система контролю запасів, оборот запасів; - розташування потужностей; - економія від масштабу виробництва; - технічна ефективність потужностей і їх завантаження;

Продовження додатку Ж

	- використання системи субконтрактування; - міра вертикальної інтеграції; - контроль за процесом виготовлення продукту; - контроль за придбанням ресурсів; - контроль якості; - величина витрат у порівнянні з середньою по галузі; - дослідження і розробки, інновації; - патенти, торгові марки і аналогічні правові форми захисту товару
Маркетинг	- продукти вироблені підприємством; - збір необхідної інформації про ринок; - номенклатура товарів і потенціал розширення; - життєвий цикл основних продуктів; - організація збуту; - знання потреб покупців; - імідж, репутація і якість товару (послуги); - реклама товарів; - цінова політика; - процедури встановлення зворотнього звя'зку; - розвиток нових продуктів, послуг і ринків; - післяпродажне обслуговування і відстеження проданого товару

Продовження додатку Ж

Фінанси і облік

- можливість залучення коротко­строкового капіталу; - можливість залучення довгостро­кового капіталу; - вартість капіталу порівняно із се­редньо- галузевою вартістю капіталу в конкуреніів; - ставлення до податків; - ставлення до власників, інвесторів, акціонерів; - можливість використання альтер­нативних фінансових стратегій; - ефективний контроль за витрата­ми, можливість їх зниження; - система планування прибутку

* - найменування стратегічних позицій запропоновано Дж. Пірсоном і Р. Робінсоном [21, 83].