56

Міністерства освіти і науки України

ДОНБАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Спеціальність: «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Завдання

на курсову роботу студентові

Меліксетян Давід Варданович

Тема курсової роботи: Організація зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

1.Термін подання студентом завершеної роботи : 29.12.2013р.

2.Зміст курсової роботи, перелік питань, які належить розробити:

стратегічний менеджмент ЗЕД підприємства, організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства та контактна підтримка ЗЕД, техніко-економічне обґрунтування зовнішньоекономічних операцій, управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства та контроль.

Дата видачі завдання: « 05.09.2013р».

Науковий керівник роботи

Завдання прийняв до виконання

Реферат

Курсова робота: 61 с., 3 рисунка, 9 таблиць, 2 додатки, 10 літературних джерел.

Об’єкт дослідження. Основні компоненти зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

Предмет: Методи аналізу ЗЕД, інструменти планування організації та здійснення заходів по удосконаленню ЗЕД.

Мета курсової роботи. Дослідити процес планування, організації та реалізації зовнішньоекономічних операцій, отримати практичні навички маркетингового аналізу, стратегічного планування зовнішньоекономічних операцій, сучасних методів ціноутворення, техніко-економічного обґрунтування зовнішньоекономічних операцій.

Результати дослідження. В ході виконання курсової роботи був проведений детальний аналіз закордонних ринків, розроблена стратегія виходу на закордонний ринок, проведено техніко-економічне обґрунтування експорту.

Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність підприємства, менеджмент ЗЕД, маркетинговий аналіз,планування експортної діяльності,ціноутворення, Інкотермс, контактна діяльність, техніко-економічне обґрунтування зовнішньоекономічних операцій.

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса 6

1.1Аналіз внутрішнього середовища ТДВ «ПЕМЗ ім.К.Маркса» 6

1.2 Аналіз зовнішнього середовища ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 12

1.3 SWOT – аналіз ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 16

1.4 Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 18

РОЗДІЛ 2. Організація зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» та контактна підтримка ЗЕД 23

2.1 Оцінка і страхування ризиків при здійсненні ЗЕД 23

2.2 Опрацювання фінансових умов контракту 25

2.3 Опрацювання транспортних умов контракту 34

2.4 Складання проформи контракту 41

РОЗДІЛ 3. Техніко-економічне обґрунтування зовнішньоеко -номічних операцій 43

3.1 Ефект та ефективність експортної угоди 44

3.2 Фінансово-економічна оцінка проекту 47 РОЗДЛ 4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса та контроль 50

4.1 Побудова відділу зовнішньоекономічних зв’язків на ТДВ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 50

4.2 Регламентація діяльності відділу зовнішньоекономічних зв’язків 50

ВИСНОВКИ 55 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 56

ВСТУП

Організація ЗЕД вимагає уважного опрацювання керівництвом підприємства таких питань як коньюктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д. Тому, для ефективного управління ЗЕД на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління. Слово "структура" означає каркас, основу. Будь-яке підприємство має відповідний каркас, що пов'язує всі його підрозділи, служби, органи.

Курсова робота присвячена розробці шляхів вирішення даних питань та формуванню конкретної стратегії організації діяльності підприємства на зовнішніх ринках.

Об’єкт дослідження. Основні компоненти зовнішньоекономічної діяльності ТДВ «ПЕМЗ ім.К.Маркса».

Предмет: Методи аналізу ЗЕД, інструменти планування організації та здійснення заходів по удосконаленню ЗЕД.

Мета курсової роботи. Дослідити процес планування, організації та реалізації зовнішньоекономічних операцій, отримати практичні навички маркетингового аналізу, стратегічного планування зовнішньоекономічних операцій, сучасних методів ціноутворення, техніко-економічного обґрунтування зовнішньоекономічних операцій.

Для досягнення мети,було вирішено завдання:

• проаналізовано внутрішню середу підприємства;

• проаналізовано зовнішню середу підприємства;

• проаналізовано планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності;

• проведена оцінка страхування ризиків при здійснені ЗЕД;

• опрацьовано фінансові та транспортні умови контракту ;

• складена проформа контракту;

• визначено ефект та ефективність транспортної угоди;

• проведена фінансово-економічна оцінка проекту;

• побудована структура відділу ЗЕЗ;