- •Склад засновників з визначенням їх частки в статутному капіталі (фонді) підприємства
- •2. Участь підприємства в спільній діяльності (за останній рік дослідження)
- •3. Організаційна структура (підрозділи) підприємства
- •Склад і структура посівних площ на підприємстві
- •5. Забезпеченість підприємства основними ресурсами
- •6. Структура товарної продукції
- •7. Розрахунок індексу спеціалізації по підприємству
- •8. Рівень товарності основних видів сільськогосподарської продукції
- •9. Основні виробничо-економічні показники розвитку
- •10. Використання трудових ресурсів та продуктивність праці на підприємстві
- •11. Співвідношення темпів зростання продуктивності і оплати праці
- •12. Забезпеченість і ефективність використання основних фондів
- •13. Динаміка показників інтенсифікації сільськогосподарського виробництва
- •14. Рівень рентабельності окремих видів продукції, галузей і господарства в цілому
- •15. Рівень та економічна ефективність сільськогосподарського виробництва
- •16. Показники ефективності системи управління
- •17. Розрахунок умовної збиральної площі по підприємству
- •18. Розрахунок умовного поголів’я сільськогосподарських тварин по підприємству
- •19. Розрахунок чисельності керівників та спеціалістів по підприємству
- •Розрахунок штатного розкладу керівних працівників, спеціалістів по________
- •9. Методика оцінки ефективності управлінської праці
- •21. Розрахунок індексу економічності апарату управління
- •22. Розрахунок індексу результативності управлінського персоналу
- •Коефіцієнти переводу фізичної збиральної площі в умовну
- •Коефіцієнти переводу фізичного поголів'я тварин та птиці в умовне поголів’я
- •Додаток п Мінімальні гарантовані розміри місячних окладів технічних службовців та коефіцієнти міжпосадових співвідношень
- •Додаток р Мінімальні гарантовані розміри та коефіцієнти міжпосадових співвідношень розмірів посадових окладів керівників, професіоналів і фахівців підприємств сільського господарства
- •Додаток с Перелік та розміри доплат і надбавок до посадових окладів керівників і спеціалістів сільськогосподарських підприємств
- •11. Зразок оформлення титульного аркуша
9. Методика оцінки ефективності управлінської праці
Особливістю управлінської праці є те, що її результативність не може бути виражена прямими показниками безпосередньої діяльності працівників управління (наприклад, обсягом переробленої за одиницю часу інформації, кількістю виданих наказів, кількістю проведених засідань тощо). Ці показники можуть лише відносно характеризувати результати праці окремих технічних виконавців. Що ж стосується керівників і спеціалістів, а також апарату й системи управління в цілому, то їх ефективність виявляється лише через кінцеві результати виробництва – врожайність сільськогосподарських культур, продуктивність тварин, приріст продукції рослинництва, тваринництва, рівень рентабельності тощо.
Існує ряд показників оцінки ефективності управлінської праці. Як показники економічності апарату управління застосовують такі:
- питома вага працівників апарату управління в загальній чисельності працівників підприємства;
- питома вага їх оплати праці в загальному фонді оплати праці;
- питома вага витрат на утримання апарату управління в собівартості продукції (у загальних витратах);
- кількість виробничих працівників, що припадає на одного працівника управління.
До результативності або продуктивності управлінської праці відносять виробництво валової, товарної продукції, а також отримання прибутку:
на одного працівника управління;
на 1грн витрат на управління;
на 1 грн оплати праці в управління;
на 1 люд. – год., відпрацьовану працівниками управління.
Значна кількість показників ускладнює розрахунок загальної оцінки у зв’язку з тим, що вищерозраховані показники не завжди характеризують тенденцію динаміки ефективності управлінської праці.
Тому виникає необхідність знаходження критерію синтетичного показника ефективності управлінської праці, відображуючого ступінь економічності апарату управління та результативності управлінської праці. Як єдиний синтетичний показник використовується індекс (коефіцієнт) ефективності управлінської праці, який об’єднує значення індексів економічності та результативності управлінської праці. Найбільш прийнятними показниками економічності апарату управління виступають такі, як: - питома вага працівників апарату управління в загальній чисельності працюючих на підприємстві (Уро); - питома вага оплати управлінської праці в загальному фонді оплати по підприємству (Узу); - питома вага управлінських витрат (Уур) і оплати праці управлінських працівників (Узв) у вартості валової продукції (у порівнянних цінах 2005 р.), виражених у відсотках.
Результативність управлінської праці найбільш об’єктивно відображають виробництво валової продукції (у порівнянних цінах 2005 р.) на одного працівника управління та рентабельність підприємства – коефіцієнт окупності виробничих витрат ( К ).
У цілому для розрахунку сумарного індексу результативності управлінської праці, як показала практика, доцільним виявилися такі показники:
виробництво валової продукції на одного працівника управління;
виробництво валової продукції на 1 грн оплати праці в управлінні;
виробництво валової продукції на 1 грн витрат на управління;
коефіцієнт окупності виробничих витрат (відношення загальної суми виручки від реалізації товарної продукції до повної її собівартості).
Для розрахунку кінцевого показника – індексу ефективності управлінської праці (Уеф) необхідно попередньо визначити індекс економічності апарату управління (Уек), для чого складається табл. 21.