- •Тема 6: Оплата праці працівників торговельного підприємства.
- •4. Сутність тарифної системи.
- •5. Форми оплати праці
- •6. Організація матеріального стимулювання праці працівників торговельного підприємства.
- •7. Фонд оплати праці.
- •8. Аналіз фонду оплати праці
- •9. Планування суми заробітної плати
- •Планування коштів на оплату праці:
- •Методика розрахунку планової суми основної заробітної плати
- •Методика розрахунку основних складових додаткової заробітної плати і інших заохочувальних та компенсаційних виплат
- •Питання для самоконтролю
5. Форми оплати праці
Дві форми оплати праці:
відрядна, при якій заробіток залежить від результатів праці (обсягу реалізованих товарів, виконаних робіт, наданих послуг) та визначених норм часу, норм виробітку та відрядних розцінок;
відрядна розцінка - це заробітна плата за 100 (1000) грн. нормативного товарообороту;
а) відрядна
- пряма = обсяг реалізованих товарів х відрядну розцінку
- індивідуальна = тарифна ставка
товарооборот плановий на 1-го продавця;
- бригадна = Сума тарифних ставок всіх членів бригади
Середньомісячний товарооборот плановий у
розрахунку на всіх членів бригади
- не пряма - заробітна плата залежить від результатів праці робітників,
яких він обслуговує;
- відрядно-преміальна = Обсяг реалізованих х Відрядна + Премія
товарів розцінка
- відрядно-прогресивна - оплата здійснюється за підвищеними розцінками.
погодинна (почасова), при якій заробіток залежить від погодинної тарифної ставки робітника і кількості відпрацьованого ним часу.
Залежно від терміну, за який нараховується заробіток, погодинна оплата поділяється на:
погодинну;
позмінну (поденну);
помісячну.
б) погодинна
проста погодинна = місячний посадовий оклад х фактично
(тарифна ставка) відпрацьований час
погодинно-преміальна = місячний посадовий оклад х фактично + премія
(тарифна ставка) відпрацьований
час
6. Організація матеріального стимулювання праці працівників торговельного підприємства.
В сучасних умовах господарювання оплата праці всім категоріям працівників нараховується згідно з кінцевими результатами роботи тобто по відрядній системі оплати праці (згідно з обсягом товарообороту).
Умови преміювання:
виконання плану товарообороту;
отримання підприємством прибутку;
культура, якість обслуговування;
втілення прогресивних форм обслуговування;
додержання санітарних вимог;
якість товарів, продукції.
Інструменти додаткового стимулювання праці персоналу:
преміювання за поточні результати та окремі досягнення;
доплата та надбавки;
одноразові заохочення та результати праці;
участь персоналу у прибутку та капіталі підприємства;
інші соціальні виплати та пільги.
Терміни преміювання: по підсумках місяця, кварталу, року.
Приклад 1.
Визначити заробітну плату працівника, який відпрацював 162 години; тарифна ставка 14 грн. 40 коп.
Рішення
162 х 14,40 = 2332 грн. 80 коп.
Приклад 2.
Визначити заробітну плату продавця, якщо він відпрацював 21 з 25 робочих днів; тарифна ставка 1680 грн.,премія за якісне виконання своїх обов’язків 15% від заробітку.
Рішення
З/п за фактично відпрацьований1 час
Премія
Сума заробітку
1411,20 + 282,24 = 1693 грн. 44 коп.