Заключение

Ключевое понятие управления — воздействие. Оно осуществляется в системах. Например, в толковом словаре В. Даля термин “управлять” означает править, давая ход, направление, распоряжаться, заведовать, быть хозяином, распорядителем чего-то, подрядничать. Государь управляет народом, государством; министры управляют каждый своей частью.

В государственном управлении управленческая деятельность, как известно, связана с государственной властью, которая тоже может быть весьма различной (тоталитарной, демократической и т. п.), в социально-экономическом управлении – это управление процессами и ресурсами, это — процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую для достижения ее эффективного функционирования и развития. Следовательно, основным элементом управления является целеполагание.

Цель управления — желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто. Определение целей управления — главный и начальный этап управления.

Целеполагание — процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции, услугах, качестве социальных связей, исходя из реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения.

Содержание социального управления в основном, главном определяется качеством целеполагания, которое, в свою очередь, обусловлено тем, насколько в поставленных целях (оперативных, среднесрочных, стратегических) наиболее точно и полно выражены коренные потребности и интересы всего общества, его отдельных групп, определяющих мотивы поведения людей.

Процесс целеполагания является определяющим условием эффективности всей системы управления. Содержание существующей системы управления функционально организуется (самоорганизуется) именно для достижения определенных целей. Целеполагание всегда выполняет элемент прогнозирования — предвидения состояний, изменений, которые ожидаются в результате развития данной системы.

Итак, основные задачи управления и его составной части компоненты процессов управления — решает система управления. Конечным результатом ее функционирования являются принятие и реализация грамотного управленческого решения, которое всегда представляется интеллектуальным и психологическим актом выбора одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов.

Библиографический список

1. Аврашков, Л. Я., Экономика предприятия: учеб. для вузов / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.: ЮНИТИ, 2007. – 742 с.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Бесовский.: ИНФРА-М, 2011.-216 с.

3. Раицкий К. А., Экономика предприятия: учеб. для вузов / К. А. Раицкий, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 1012 с.

4. Савицкая, Г. В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г. В. Савицкая, – 7-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2008. – 704 с.

5. журнал Менеджмент / рубрика Суворова А. П., Модель оценки и прогнозирования финансовой устойчивости / А.П. Суворова, 2007. - №1. – 19-31с.