- •Тема 1. Поняття, визначення та концептуальні підходи у логістиці.
- •1.1.Суть, визначення і основні завдання логістики.
- •1.2. Концептуальні підходи у логістиці.
- •Тема 2. Логістичні системи, канали та ланцюги
- •2.1. Поняття системи. Загальна характеристика системи
- •Структуризація логістичних систем2
- •Тема 3. Закупівельна логістика
- •3.1. Поняття та завдання закупівельної логістики
- •3.2. Завдання «Виготовити або купити»
- •3.3. Вибір постачальника
- •3. Оцінка результатів роботи з постачальниками.
- •4. Розвиток постачальника
- •3.4. Визначення економічного розміру замовлення
- •3.5. Система постачання система постачань «точно у термін» в закупівельній логістиці
- •Тема 4. Виробнича логістика
- •4.1. Поняття виробничої логістики
- •4.2. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
- •4.3. Логістична концепція «mrp»
- •4.4. Мікрологістична система kanban
- •4.5. Мікрологістична концепція «оптимізована виробнича технологія»
- •4.6. Мікрологістична концепція «худе виробництво»
- •Тема 5 розподільча логістика
- •5.1. Сутність розподільчої логістики
- •5.2. Канали розподілу в логістиці
- •5.3. Логістичні посередники
- •5.4. Розподільчі центри у логістичних ланцюгах
- •Тема 6. Транспортна логістика
- •6.1. Сутність і завдання транспортної логістики
- •1. За видом доставки:
- •2. За видом обслуговування;
- •3. За видами транспортного сполучення:
- •6.2. Вибір виду транспортного засобу
- •Тема 7. Складська логістика та управління запасами
- •7.1. Склади та їх функції
- •1. По відношенню до функціональних базисних сфер логістики:
- •2. За видом продукції, яку зберігають:
- •3.По відношенню до логістичних посередників:
- •4. За функціональним призначенням:
- •5. За продуктовою спеціалізацією:
- •7.2. Логістичний процес на складі
- •7.3. Матеріальні запаси та причини їх створення
- •7.4. Види матеріальних запасів
- •Тема 8. Інформаційна логістика
- •8.1. Інформаційні потоки у логістиці
- •1. Залежно від виду систем, ям пов'язуються потоком:
7.3. Матеріальні запаси та причини їх створення
Запаси в тому чи іншому вигляді присутні по всій довжині логістичного ланцюга, як у сфері виробництва, так і в сфері обігу продукції.
Матеріальні запаси — це продукція виробничо-технічного призначення, яка знаходиться на різних стадіях виробництва і обігу, вироби народного споживання та інші товари, що очікують на вступ у процес виробничою або особистою споживання .
Незважаючи на те, що утримання запасів пов'язане з певними втратами, підприємці змушені створювати їх. Основними мотивами створення матеріальних запасів, є:
. Імовірність порушення встановленого графіка постачань (непередбачене зниження інтенсивності вхідного матеріального потоку). У цьому випадку запас необхідний для того, щоб не зупинився виробничий процес, що особливо важливо для підприємств із безперервним циклом виробництва.
. Можливість коливання попиту (непередбачене збільшення інтенсивності вихідною потоку). Попит на яку-небудь групу товарів можна передбачиш з великою ймовірністю. Однак прогнозувати попит на конкретний товар набагато складніше. Тому, якщо не мати достатнього запасу цього товару, можлива ситуація, коли платоспроможний попит не буде вдоволений, тобто клієнт піде без покупки.
. Сезонні коливання виробництва деяких видів товарів. В основному це стосується продукції сільського господарства.
. Знижки за покупку великої партії товарів також можуть стати причиною створення запасів
5. Спекуляція. Ціна на деякі товари може різко зрости, тому підприємство, яке зуміло передбачати цей ріст, створює запас з метою одержання прибутку за рахунок підвищення ринкової ціни.
6. Витрати, пов'язані з оформленням замовлення. Процес оформлення кожного нового замовлення супроводжується витратами адміністративного характеру (пошук постачальника, проведення переговорів з ним, відрядження, міжміські переговори і т.п.). Знизити ці втрати можна скоротивши кількість замовлень, що рівносильно збільшенню обсягу партії, яка замовляється, і, відповідно, підвищенню розміру запасу.
. Можливість рівномірного здійснення операцій з виробництва і розподілу. Ці два види діяльності тісно взаємопов'язані між собою розподіляється те, що виробляється. Якщо запаси відсутні, інтенсивність матеріальних потоків у системі розподілу коливається відповідно до змін інтенсивності виробництва. Наявність запасів у системі розподілу дозволяє здійснювані процес реалізації більш рівномірно, незалежно від ситуації у виробництві. У свою чергу, наявність виробничих запасів згладжує коливання в постачаннях сировини і напівфабрикатів, забезпечує рівномірність процесу виробництва.
. Можливість негайного обслуговування покупців. Виконати замовлення покупців можна у такий спосіб:
виготовити замовлений товар;
закупити замовлений товар;
видати замовлений товар негайно з наявного запасу.
9. Зведення до мінімуму простоїв у виробництві через відсутність запасних частин. Псування устаткування, різноманітні аварії можуть призвести за умови відсутності запасів деталей до зупинки виробничого процесу. Особливо це важливо для підприємств із безперервним процесом виробництва, тому що в цьому випадку зупинка виробництва може дорого коштувати.
10. Спрощення процесу управління виробництвом. Мова йде про створення запасів напівфабрикатів на різних стадіях виробничого процесу всередині підприємства. Наявність цих запасів дозволяє знизити вимоїн до ступеня узгодженості виробничих процесів нарізних ділянках, а, отже, і відповідні витрати на організацію управління цими процесами.