3.5. Система постачання система постачань «точно у термін» в закупівельній логістиці

Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція «точно у термін» (just-in-time, JіT), яку ще називають концепцією «О запасу».

З логістичних позицій концепція « точно у термін» ґрунтується на організації постачання без будь-яких обмежень щодо вимоги мінімуму запасів, де потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізуються з потребою у них, яка задається виробничим розкладом випуску готової продукції. Подібна синхронізація досягається координацією двох логістичних сфер постачання і виробництва

Система постачання «точно у термін» — це система організації постачання, яка ґрунтується на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних із створенням запасів.

Впровадження концепції «точно у термін» має свої позитивні та негативні сторони її перевагами є:

• скорочення запасів на всіх стадіях логістичного циклу;

• скорочення складських площ;

• висока пропускна здатність;

• активна участь і підвищена мотивація працівників;

• високий прибуток і продуктивність логістичної системи;

• висока якість обслуговування;

• висока гнучкість логістичної системи;

• своєчасна доставка.

До недоліків системи «точно у термін» слід віднести:

• низькі запаси роблять будь-які збої в роботі логістичної системи критичними;

• введення системи може вимагати великих змін, яких важко досягнути на практиці.

Досвід показує, що стратегія J іТ не є універсальною і застосовується не завжди. Її реалізацію стримують такі важливі фактори, як незадовільна якість продукції, порушення термінів постачання й оплат за товар, помилки і збої в передачі інформації між замовником і постачальниками. Успіх у реалізації стратегії залежить також від кількості та територіальної дислокації постачальників, рівня їх відповідальності під час виконання договірних; зобов'язань. Тому величезні витрат, пов'язані з реалізацією методу закупівель «точно в термін», ефективні тільки в стабільно працюючих економічних системах за умови довгострокових господарських зв'язків.

Тема 4. Виробнича логістика

4.1. Поняття виробничої логістики

Матеріальний потік на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальним потоком на цьому етапі має свою специфіку і має назву виробнича логістика.

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

Логістичні системи, які досліджує виробнича логістика, називаються внутрішньовиробничими логістичними системами. Клас внутрішньовиробничих систем досить великий - це промислові підприємства з високим рівнем автоматизації виробництва, автоматизовані складські системи і підприємства матеріально-технічною постачання, транспортні вузли, вантажні тощо.

До завдань внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми належать:

• оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;

• оперативне управління технологічними процесами виробництва;

• загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;

• стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів;

• організація внутрішньовиробничого складського господарства;

• прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;

• організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;

• контроль і управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;

• внутрішньовиробничий фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції;

• інформаційне і технічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;

• автоматизація і комп'ютеризація управління матеріальними та Інформаційними потоками у виробництві.

Таким чином, завдання виробничої логістики відображають організацію управління матеріальними та інформаційними потоками не просто всередині логістичної системи, а в рамках процесу виробництва.