1. Привабливість ринкових умов:

• швидкість росту галузі в довгостроковій перспективі (4-10 років);

• швидкість росту галузі в короткостроковій перспективі (до 3 років);

• стадія життєвого циклу продукту.

2. Сила конкурентних позицій:

• ринкова частка;

• відносна ринкова частка;

• відносна якість продукту;

• відносна ширина продуктової лінії.

3. Ефективність використання інвестицій:

• інтенсивність інвестицій (сумарні інвестиції, віднесені до обсягу продажів, і сумарні інвестиції, віднесені до доданої вартості);

• інтенсивність основного капіталу (відношення основного капіталу до обсягу продажів);

• вертикальна інтеграція (відношення доданої вартості до обсягу продажів);

• відсоток використання виробничих потужностей.

4. Використання бюджету за наступними напрямками:

• витрати на маркетинг відповідно до обсягу продажів;

• витрати на НДДКР відповідно до обсягу продажів;

• витрати на нові продукти відповідно до обсягу продажів.

5. Поточні зміни в положенні на ринку:

• зміна ринкової частки.

Отримані результати показують, що прибутковість (відношення величини прибутку до інвестицій до сплати податків) збільшується по мірі зростання показника відносної ринкової частки конкретних цільових ринків.

Ключові терміни і поняття

• конкурентне протистояння;

• діагностика конкурентного протистояння;

• SWOT-аналіз;

• PIMS-аналіз;

• формування конкурентної стратегії.

Питання для повторення

1. Що представляє собою процес конкурентного протистояння підприємств на ринку?

2. За допомогою яких методів можлива діагностика конкурентного протистояння підприємств на ринку?

3. Визначте передумови та основи застосування SWOT-аналізу. Яку роль він відіграє при визначенні конкурентного потенціалу підприємства?

4. Опишіть призначення PIMS-аналізу. Вибір яких напрямків діяльності підприємства може бути обґрунтований за його допомогою?

5. Визначте перелік показників, за допомогою яких можна охарактеризувати конкурентне протистояння підприємств, визначити його сильні та слабкі сторони, а також можливості і загрози його ефективній діяльності.

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Особливості застосування SWOT-аналізу у визначенні конкурентної позиції підприємства на ринку.

2. Приклади встановлення конкурентного потенціалу підприємства за допомогою SWOT-аналізу.

3. Особливості застосування PIMS-аналізу у формуванні конкурентної позиції підприємства на ринку на основі показників його прибутковості.

4. Приклади визначення конкурентних переваг підприємства за допомогою PIMS-аналізу.

Допускається підготовка доповідей та рефератів з тем, які виникають з власної ініціативи студентів. Обов'язковою умовою є те, що ці теми повинні співпадати з тематикою заняття та бути узгоджені з викладачем.

Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства

Кількість годин: 2

Мета заняття: ознайомитись та засвоїти методологічні основи діагностики конкурентоспроможності підприємства, набути практичних навичок щодо формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку

План

1. Поняття конкурентоспроможності підприємства.

2. Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства.

3. Класифікація підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства згідно із системою UNIDO.

4. Методика діагностики конкурентоспроможності підприємства.

5. Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства.