- •1. Swот-анализ.
- •2. Абсолютные, относительные и средние величины в ахд.
- •3. Авс-анализ.
- •4. Дискриминантный способ.
- •5. Дисперсионный способ
- •6. Инструментарий финансовых вычислений в ахд
- •7. Интегральный способ измерения влияния факторов
- •8. Информационное обеспечение анализа.
- •9. Использование графического способа в анализе хозяйственной деятельности
- •10. История развития ахд.
- •11. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности.
- •12.Классификация и структуризация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •13. Компонентный способ.
- •14. Корреляционно-регрессионный способ.
- •15. Маржинальный анализ.
- •16. Математический многомерный факторный анализ.
- •17. Методики измерения, обобщения и обоснования величины резервов.
- •18. Методическое обеспечение анализа и оформление его результатов.
- •19. Методологические основы анализа чувствительности.
- •20. Методы экстраполяции.
- •21. Объект анализа хозяйственной деятельности.
- •22. Объективные предпосылки возникновения и развития анализа.
- •23. Определение метода анализа хозяйственной деятельности.
- •24. Организационные формы ахд на предприятии.
- •25.Организация анализа хозяйственной деятельности в автоматизированной системе управления.
- •26. Основные типы факторных моделей в детерминированном и стохастическом анализе, способы их преобразования.
- •27. Основные этапы факторного анализа:
- •28. Перспективы развития ахд.
- •31. Понятие и виды факторного анализа
- •34. Понятие и основные элементы методик инвестиционного анализа.
- •35. Понятие и основные элементы методик маркетингового анализа.
- •36. Понятие и основные элементы методик ретроспективного, оперативного и перспективного анализа.
- •37.Понятие и основные элементы методик финансового анализа.
- •38.Понятие методики анализа хозяйственной деятельности и ее содержание.
- •39. Понятие о методологии экономического анализа.
- •40. Понятие, задачи и особенности перспективного анализа.
- •41. Понятие, классификация и источники хозяйственных резервов.
- •42. Понятие, принципы и основные элементы методик видов анализа различных объектов управления.
- •43. Предмет анализа хозяйственной деятельности.
- •44. Применение в анализе абсолютных, относительных и средних величин.
- •45. Научные принципы ахд
- •46. Принципы поиска резервов
- •47. Связь ахд с другими науками
- •48. Сетевой анализ
- •50. Способ балансовой увязки
- •51. Способ группировки
- •52. Способ детализации
- •53. Способ долевого участия.
- •54. Способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипл. Моделях.
- •55. Способ сравнения.
- •56. Способ табличного представления аналитической информации.
- •57. Способы математической статистики.
- •58. Способы финансовых вычислений
- •59. Сущность ахд, его место и роль в системе управления.
- •60. Сущность способа абсолютных разниц.
- •61. Способ относительных разниц
- •62. Способ цепных подстановок.
- •63. Формы и методы мобилизации выявленных резервов
- •64. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •65-66. Эвристические методы перспективного анализа. Эвристические способы анализа.
1. Swот-анализ.
SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов маркетингового плана. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. В первом случае анализ выходит достаточно общим и содержащим не так много полезной информации, а во втором дает менеджеру серьезную пищу для размышлений.
Методика проведения SWOT-анализа очень проста, благодаря чему менеджер может сосредоточиться на фактах, не тратя свое время на какие-то функциональные вопросы. Сам анализ состоит из двух частей. Возможности и угрозы представляют собой анализ внешней среды: всех факторов, которые могут повлиять на компанию, но не зависят от нее. Сильные и слабые стороны – это внутренний анализ компании/продукта. По мнению профессора Филиппа Котлера, хороший менеджер должен при составлении SWOT-анализа указать, как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес. Такие возможности есть всегда, важно их найти.
Анализ сильных и слабых сторон – это не дело одного дня. Для того, чтобы собрать все необходимые сведения понадобится время. Важно, чтобы данные были реальными фактами, а не чьими-то догадками. К тому же очень плохо, когда обязанность на создание SWOT-анализа лежит на одном человеке. Получается немного однобокое видение. Сам анализ может проводиться по-разному. Может быть, менеджер будет четко распределять данные, например, «Работники» - это сильная сторона компании, а «Ассортимент» - слабая. А может анализ будет более сложным, но подробным. Например, каждый фактор будет представлен по критериям:
Исполнение: главное достоинство, малое достоинство, нейтральное, малый недостаток, главный недостаток.
Значение: большое, среднее, несущественное.
2. Абсолютные, относительные и средние величины в ахд.
Экономические явления и процессы выражаются обычно в абсолютных и относительных показателях.
Абсолютные показатели показывают количественные размеры явления безотносительно к размеру других явлений в единицах меры, веса, объема, продолжительности, площади, стоимости и т.д.
Относительные показатели отражают соотношение величины изучаемого явления с величиной какого-либо другого явления или с величиной этого явления, но взятой за другой период или по другому объекту. Относительные показатели получают в результате деления одной величины на другую, которая принимается за базу сравнения. Это могут быть данные плана, базисного года, другого предприятия, среднеотраслевые и т.д. Относительные величины выражаются в форме коэффициентов (при базе 1) или процентов (при базе 100).
Относительная величина пространственного сравнения определяется сопоставлением уровней показателей, относящихся к различным объектам, взятым за один и тот же период или на один момент времени.
Относительная величина планового задания представляет собой отношение планового уровня показателя текущего года к фактическому его уровню в прошлом году или к среднему его уровню за три—пять предыдущих лет.
Относительная величина выполнения плана — отношение между фактическим и плановым уровнями показателя отчетного периода, выраженное в процентах.
Относительные величины координации представляют собой соотношение частей целого между собой, например, активной и пассивной частей основных средств, собственного и заемного капитала, основных и оборотных средств и т.д.
Относительные величины интенсивности характеризуют степень распространенности, развития какого-либо явления в определенной среде, например, степень заболеваемости населения, процент рабочих высшей квалификации и т.д.
Относительные величины эффективности — это соотношение эффекта с ресурсами или затратами, например, прибыль на рубль затрат, на рубль выручки, на рубль вложенного капитала и т.д.