33. Анализ использования трудовых ресурсовпредприятия Цели и задачи анализа:
В процессе анализа трудовых ресурсов изучают:
· обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
· качественное использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
· эффективность использования трудовых ресурсов, (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).
Трудовые ресурсы – это часть населения, которая по возрастному признаку и состоянию здоровья участвует или способна участвовать в экономической деятельности региона или отрасли.
Трудовые ресурсы включают экономически активное население и экономически неактивное население.
Экономически активное население включает в себя занятых и безработных.
Рабочая сила – это люди, способные к трудовой деятельности.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяет:
· объемы и ритмичность производства и реализации продукции;
· эффективность использования основных фондов;
· себестоимость продукции, работ, услуг;
· объем прибыли;
· рентабельность и финансовое состояние предприятия.
Задачи анализа:
1. Исследование состава и структуры трудовых ресурсов.
2. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
3. Расчет и изучение показателей движения рабочей силы.
4. Поиск и подсчет резервов повышения эффективности и полноты использования трудовых ресурсов.
Коэффициент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами – это относительный показатель, рассчитываемый путем деления фактического количества работников по категориям и по профессиям на плановую потребность.
34. Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям: изучается сфера применения норм труда, т.е. степень охвата нормированием труда всех категорий трудящихся; проверяется качество применяемых норм труда, степень их прогрессивности; выясняется степень обеспеченности предприятия нормативно- методическими материалами для нормирования труда и их качество; проверяется организация нормирования труда, порядок под-держания прогрессивности норм.
В пределах каждого направления анализа нормирования труда на предприятии выделяются отдельные вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда. Причем в зависимости от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает оперативным, текущим и итоговым.
Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения норм по конкретным операциям или видам работ.
Текущий анализ проводится по материалам ежемесячной и ежеквартальной внутрифирменной и статистической отчетности о выполнении годового плана в части социально-трудовых вопросов, а также о выполнении норм выработки и состоянии нормирования труда в разрезе цехов, участков и рабочих мест.
Итоговый анализ — это наиболее подробный анализ, он проводится один раз в год по окончании планового периода. Основными задачами при анализе нормирования являются: оценка действующей системы организации работ по нормированию труда, оценка деятельности служб по труду, а также их профессионального и квалификационного состава, выбор наиболее рациональных систем управления нормированием труда в зависимости от масштаба и организационной структуры предприятия; анализ уровня охвата нормированием труда различных категорий работников и возможностей расширения сферы нормирования труда в целях определения степени загруженности каждого ра-ботника, его вклада в общий результат; анализ состояния качества действующих норм затрат труда в целом по предприятию и на каждом рабочем месте с учетом степе-ни их напряженности; изучение имеющихся методических рекомендаций и норма-тивно-информационных материалов, применяемых для измерения затрат рабочего времени и установления оптимальных затрат труда во времени и по численности; оценка эффективности использования вычислительной техники и в первую очередь новейших компьютерных технологий для нормированияи проектирования трудовых процессов. Работу по анализу нормирования труда на предприятии целесообразно проводить по этапам. Первый этап — составление плана, в котором указывается цель, объекты и направления анализа, исполнители и сроки проведения работы. Второй этап — подбор и подготовка материалов для анализа. Основные исходные данные берутся из форм статистической и внутрифирменной отчетности. Третий этап — изучение материалов, их систематизация, определение взаимодействующих факторов, выявление степени зависимости факторов, проведение необходимых расчетов, вскрытие резервов улучшения нормирования труда. Четвертый этап — разработка предложений по результатам анализа, подготовка проекта плана их реализации.
35. Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Оценка состояния нормирования труда должна осуществляться с точки зрения уровня качества (точности) норм как главного продукта нормировочной деятельности, их способности отражать внешние и внутренние условия производства. Точность норм — одна из важных и весьма сложных теоретических и методических проблем. При ее решении нужно исходить из следующих предпосылок. Во-первых, установление норм — это не самоцель. Норма — база планирования и организации производства, организации заработной платы; важное средство воздействия на производительность труда и оценка его уровня; неотъемлемый элемент управленческой деятельности. Из этого следует, что требуемая точность норм определяется тем, какая она нужна для планирования и организации производства и т.д. Таким образом, нормы имеют обширную область использования; от точности их установления зависит точность расчета большого числа показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия. Вероятно, из всех областей использования норм нужно для каждых условий производства выбрать ту, для которой необходима наивысшая точность норм. Во-вторых, точность — это всегда не абсолютная, а относительная оценка, требующая базы, относительно которой она устанавливается.
36. Основными показателями оценки уровня организации труда являются:
- фондовооруженность труда;
- производительность труда;
- размещение рабочих мест;
- организация трудовых операций на рабочих местах;
- оснащение рабочих мест;
- автоматизация и механизация труда на рабочих местах;
- разделение труда персонала;
- организация контроля за трудовыми процессами.
При анализе хозяйственной деятельности предприятия в первую очередь проводят анализ фондовооруженности и производительности труда, а также выявляют факторы оказывающие наибольшее влияние на изменение данных показателей. На основе оценки степени изменения фондовооруженности и производительности труда и влияющих факторов, определяют основные тенденции и возможные направления управления факторами. В том числе оценивают возможность управления организационными структурами.
Фондовооруженность труда определяется как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднегодовой списочной численности работников или рабочих в наиболее заполненной смене:
37. Карта организации труда - концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для определенного вида работ на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно - гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.
Разделы карты организации труда: "Исходные данные", "Трудовой процесс", "Рабочее место", "Обслуживание рабочего места", "Условия труда", "Нормы затрат труда", "Требования к исполнителю работ".
Карты организации труда после их утверждения являются обязательными для исполнения. Всякое отступление от их требований, ухудшающее качество продукции (работ), условия труда и снижающее производительность, следует рассматривать наравне с нарушениями технологического процесса.
38. Производительность труда характеризует результативность полезного, конкретного труда, определяющего степень эффективности целесообразной деятельности работников в течение определенного промежутка времени. Производительность труда позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия.
Показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость. Оба показателя при одних и тех же методах измерения продукции и затрат труда находятся между собой в обратно пропорциональной зависимости.
Выработка (прямой показатель) – это количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного работника или рабочего в месяц, квартал, год.
Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (О) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала (Ч).
В = О/Т; В =О/Ч.
Трудоемкость (обратный показатель) представляет собой затраты времени на производство единицы продукции.
Трудоемкость единицы продукции (Т1) определяется как отношение трудозатрат (Т) к объему произведенной продукции (О)
Т1 = Т/О.
Выработка и трудоемкость являются абсолютными показателями производительности труда и характеризуют ее в конкретный момент времени, но при этом они не показывают, насколько успешнее или менее успешнее выполняется работа, задание. Для оценки степени повышения эффективности трудовой деятельности необходимо определить динамику, темпы роста производительности труда, т.е. необходимо сопоставить достигнутые показатели производительности труда с аналогичными показателями планового или прошлого периода или сопоставить уровень производительности труда на различных участках производства.
К показателям производительности труда предъявляются следующие требования, они должны:
полностью учитывать все затраты труда на производство учтенного объема производства или выполненного объема работ;
устранять искажающее влияние изменения ассортимента продукции, ее трудоемкости, материалоемкости;
не допускать повторного счета при учете продукции;
позволять соизмерять количество и качество затраченного труда с размерами его оплаты;
обеспечивать сравнимость показателей производительности труда на участках, цехах, предприятиях с разными условиями труда и производства;
давать возможность получать точные сводные показатели производительности труда в целом по предприятию, отрасли и всему народному хозяйству.
39. Существуют три метода измерения производительности труда, основан-ные соответственно на натуральных, трудовых и стоимостных показателях.
1. Натуральный метод. Данный метод является наиболее простым и наглядным. Он основан на использовании показателей выработки. Количество выпущенной продукции и выработка измеряется в натуральном выражении (штуки, комплекты, т, пог. м, м2, м3 ). Кроме того, при выпуске однородной продукции могут применятся условно-натуральные измерители. При этом выбирается условный предста-витель, к которому приводится вся остальная продукция однородной группы на основе коэффициентов, отражающих различия в потребительских свойст-вах, технических параметров изделий. Например, количество тракторов ис-числяется в переводе на пятнадцатисильные, вагоны - на двухосные, автомо-били - четырехтонные, консервная продукция - в тыс. условных банок и т.д. Натуральный метод применяется в добывающих отраслях, а также внутри предприятия на отдельных участках и рабочих местах, т.е. в одно-родном производстве при выпуске однородной, однокачественной продук-ции. При выпуске разнородной продукции его применение невозможно. Недостатком данного метода является также то, что он не позволяет учитывать объемы незавершенного производства.
2. Трудовой метод основан на измерении выпуска изделий в трудовых единицах, т.е. он базируется на показателе трудоемкости. При этом объем продукции выражается нормируемым временем. Данный метод применяется, как правило, в цехах, участках, бригадах, на рабочих местах при выпуске разнородной продукции и значительных объемах незавершенного производства, которые нельзя исчислять в натуральном или стоимостном измерении. Широкое применение трудового метода ограничено: - периодическим изменением норм времени на одни и те же работы (одну и ту же продукцию ) на данном предприятии. Это не дает возможность сравнить производительность труда на одном предприятии за разные отрезки времени; - различием норм времени на одни и те же работы (одну и ту же продукцию ) на разных предприятиях в связи с тем, что нормы времени зависят от конкретных организационно-технических условий. Это делает несопоставимым производительность труда на разных предприятиях за одно и то же время; - несовершенством и ошибками в техническом нормировании труда.
3. Стоимостный метод базируется на использовании показателей вы- работки. При этом выпущенная продукция и выработка измеряется в стоимостном выражении. Данный показатель является универсальным. Он позволяет оценивать производительность труда в многономенклатурном производстве, учитывает незавершенное производство, дает возможность сопоставить производительность труда в разные периоды времени и на разных предприятиях. Производительность труда в стоимостном выражении определяется как выработка на одного работающего и выработка на одного рабочего.
40. Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности повышения производительности труда при данном уровне развития производительных сил.
Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда – это процесс превращения возможного в действительное.
Резервы роста производительности труда можно классифицировать по следующим признакам:
Исходя из структуры трудового процесса резервы делятся на резервы более полного использования рабочей силы (живого труда) и резервы более эффективного использования средств производства (овеществленного, прошлого труда).
Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.
Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.
По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.
К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины.
К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.
По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.
Народнохозяйственные резервы включают богатство природных ресурсов, их комплексное использование, рациональное размещение производительных сил, использование достижений научно-техни-ческого прогресса.
К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии и т.п.).
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии (недостаточно эффективное использование техники и рабочей силы, наличие потерь рабочего времени и т.д.).
41. Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
42. Производительность труда ≈ один из обобщающих показателей эффективности производства. Поэтому планирование производитель╜ности труда занимает ведущее место в системе планирования на пред╜приятии. Планирование повышения производительности труда явля╜ется важным инструментом снижения издержек труда.
Главная цель планирования производительности труда заключает╜ся в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.
Планирование производительности труда должно базироваться на следующих принципах.
1. Принцип единства, предполагающий, что планирование должно иметь системный характер, т.е. учитывать совокупность элементов. 2. Принцип участия, означающий, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции. Планирование, основанное на прин╜ципе участия, называется партисипативным.
3. Принцип непрерывности, 4. Принцип гибкости, 5. Принцип точности, означающий, что планы должны быть конк╜ретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.
Этапы планирования:На первом этапе предприятие проводит исследование внешней и внутренней среды организации. На втором этапе предприятие устанавливает желаемые направле╜ния и ориентиры, для чего из множества внешних и внутренних пред╜посылок оно отбирает наиболее существенные и конкретные. Третий этап посвящен анализу экономической деятельности. Предприятие проводит стратегический анализ и формирует различные варианты стратегии. Четвертый этап заключается в выборе одной из альтернативных стратегий и ее проработке. Пятый этап состоит в подготовке окончательного стратегического плана деятельности предприятия. На шестом этапе предприятие разрабатывает планы и программы, проводит согласование целей программы управления производитель╜ностью труда. Далее осуществляется разработка конкретных критери╜ев, по которым в дальнейшем будет оцениваться составленная про╜грамма. После этого план (программа) классифицируется и детализи╜руется на конкретные мероприятия, а затем разрабатывается Программа, определяющая последовательность выполнения работ, за╜траты, функции исполнителя и т.п. Седьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, тем не менее определяет предпосылки для создания но╜вых планов, в которых должны учитываться все достигнутое организа╜цией при реализации предыдущих планов, разрыв между плановыми и фактическими показателями.
43. Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ) Заработная плата (разг. зарплата) — денежнаякомпенсация (об ином виде компенсаций практически неизвестно), которую работник получает в обмен за свой труд. Виды заработной платы:
Номинальная заработная плата — то количество денег, которое получает работник в виде вознаграждения за труд.
Реальная заработная плата — то количество, которое можно приобрести за номинальную заработную плату.