- •Этапы подготовки и организации переговоров Вся деятельность, связанная с организацией и подготовкой переговоров по заключению договора поставки включает в себя семь этапов:
- •Определение внешнего вида
- •Этап I. Пробуждение интереса у партнера
- •Этап II. Выбор места встречи.
- •Этап III. Выбор времени встречи.
- •Этап IV. Формирование состава участников
- •Этап V. Подготовка информационной базы.
- •Этап VI. Организационные мероприятия
- •Этап VII. Определение внешнего вида
- •Этап VIII. Формирование позитивного настроя
- •Четко ставьте перед собой цель каждой деловой встречи и анализируйте, удалось ли ее достичь. Если нет - то почему.
- •Будьте максимально конкретны в переговорах. Ваши хитроумные планы и проекты партнера не интересуют.
- •На каждых переговорах решайте какие-то, пусть маленькие, но конкретные вопросы. Не ограничивайтесь только "намерениями". Резюме
- •Вместо заключения
Этап VI. Организационные мероприятия
Практика показывает целесообразность предварительной (обычно накануне) встречи всех членов делегации и составление рабочей программы переговоров, включая развернутый список вопросов к представителям фирмы партнера, выяснение которых желательно провести в ходе переговоров (например, вопросов для составления справки на фирму).
На этой же встрече необходимо распределить обязанности по обеспечению пребывания делегации, если она международная или иногородняя (встреча в аэропорту или на вокзале, обеспечение гостиницей, питание, билеты в театр, экскурсии и т.п.).
Решение организационных вопросов целесообразно поручить одному из сотрудников фирмы, не входящему в состав делегации по переговорам.
Необходимо составление сметы приема делегации. Смета составляется по установленным нормам, подписывается руководителем переговоров и главным бухгалтером и утверждается руководством. После завершения визита составляется акт о выполнении сметы. Следует учесть, что все расходы по смете должны быть подтверждены соответствующими документами (билеты, счета, чеки, служебные записки и т.д.). Не допускается превышение установленных норм расхода.
Необходимо составление программы пребывания делегации и программы проведения переговоров.
Программа должна быть четкой, ясной и по возможности детальной. Составляется она руководителем делегации и утверждается руководством предприятия. Программа должна быть обязательно согласована с соответствующими компетентными лицами.
Рабочая программа должна включать в себя:
вопросы встречи и проводов делегации;
вопросы размещения в гостинице;
вопросы материального обеспечения (питание, обслуживание, автотранспорт и т.п.);
культурную часть программы (театр, экскурсии и т.п)
четко спланированное время переговоров.
Этап VII. Определение внешнего вида
Внешний вид участников переговоров является частью делового этикета.
Помните,
что "По одежке встречают, по уму провожают".
Правила:
Уделяйте внимание своей одежде. Лучше, если это будет однотонный костюм /в летнее время в дневные часы он может быть светлым, вечером желательно темный/, однотонная /желательно белая/ рубашка и темные закрытые туфли. Галстук обязателен.Длинное вечернее платье для женщин-участниц днем не принято и может быть использовано в отдельных случаях лишь вечером. Лучше, если это будет строгий деловой костюм с минимумом необходимых украшений.
Естественность и уверенность в ношении одежды - залог Вашего естественного поведения и успеха в общении с партнерами и в ходе проведения переговоров.
Этап VIII. Формирование позитивного настроя
Успех, достигаемый (или не достигаемый) в ходе переговоров, зависит не только от предпринимательских качеств участников, но и от чисто человеческих качеств, умения понравиться партнерам, произвести хорошее впечатление, грамотно организовать и провести коммерческие переговоры в их полной программе.
Участникам переговоров необходимо обладать следующими качествами:
профессиональные знания предмета переговоров, знания типовых возражений;
позитивный настрой;
стремление к заключению контракта;
вера в успех.
Правила: