- •Д.О. Горєлов с.Ф. Большенко Стратегія підприємства
- •1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства
- •1.2 Сутність стратегії
- •1.3 Види стратегій
- •2.1 Формулювання та характеристика елементів місії
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
- •Класифікація цілей організації
- •3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства
- •3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства
- •3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища
- •3.3.1 Метод swot - аналіз
- •Результати аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства
- •3.3.2 Pest-аналіз мікросередовища підприємства
- •Таблиця 3.2 pest-аналіз факторів макросередовища
- •Порядок проведення pest-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
- •Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
- •4.1 Сутність стратегічного потенціалу
- •4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу
- •Оцінка стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства
- •5.1 Вибір варіанта стратегії
- •Основні характеристики великих компаній
- •5.2 Оцінка стратегії підприємства
- •6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії
- •6.2 Базові корпоративні стратегії
- •7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти
- •7.2 Види конкурентних стратегій
- •8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства
- •8.2 Види функціональної стратегії
- •9.1 Поняття стратегії диверсифікації
- •9.2 Різновиди стратегії диверсифікації
- •Тема 10 Стратегія диференціації
- •10.1 Особливості стратегії диференціації
- •10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації
- •Тема 11
- •11.1 Етапи розробки цінової стратегії
- •11.2 Види цінових стратегій
- •Тема 12
- •12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми
- •12.2 Інноваційні стратегії
- •Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції
- •13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
- •13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції
- •Тема 14
- •14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу
- •14.2 Методика побудови матриці бкг
- •Тема 15
- •15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку
- •15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тестові завдання
- •Термінологічний словник
- •Список джерел
Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
Зовнішні стратегічні фактори |
Вага |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Можливості Сприятлива демографічна ситуація Розвиток роздрібної мережі Державна підтримка малого бізнесу Економічна стабілізація |
0,05 0,10 0,20 0,15 |
4 2 5 1 |
0,20 0,20 1,00 0,15
|
Загрози Посилення державного регулювання Конкуренція на внутрішньому ринку Нові технології |
0,15 0,10 0,15 |
4 4 2 |
0,60 0,40 0,30 |
Зниження активності споживачів |
0,10
|
2 |
0,20 |
Сумарна оцінка |
1,0 |
|
3,05 |
У цьому випадку оцінка 3,05 показує, що реакція підприємства на стратегічні фактори зовнішнього середовища перебуває на середньому рівні.
Контрольні запитання:
1. Які складові структури середовища підприємства Ви знаєте? Дайте їм загальну характеристику.
2. У чому полягає логіка вивчення середовища підприємства? Які форми і методи пошуку інформації про його стан Вам відомі?
3. Розкрийте методику побудови SWOT - матриці.
4. Поясніть на власному прикладі порядок проведення PEST-аналізу.
Література [ 6, 21-22, 36, 43, 45-46].
ТЕМА 4
Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
4.1 Сутність стратегічного потенціалу.
4.2 Методи аналізу стратегічного потенціалу
4.1 Сутність стратегічного потенціалу
В сучасних умовах економіки України успішна реалізація стратегічних напрямків розвитку підприємства значною мірою залежить від ефективного використання його стратегічного потенціалу. Розкриття сутності терміна ”стратегічний потенціал“ потребує, перш за все, розуміння змісту категорії ”потенціал“, відносно якої серед вчених по цей час не сформувалася єдина думка.
Серед прихильників існуючих теорій визначення сутності потенціалу є такі, які придержуються думки, що потенціал – це сукупність необхідних для функціонування або розвитку системи різних ресурсів, головним чином економічних, безпосередньо пов’язаних з функціонуванням виробництва та прискоренням науково-технічного прогресу.
Прихильники другої теорії вважають, що потенціал слід розглядати як систему матеріальних та трудових факторів (умов, складових), що забезпечують досягнення цілей виробництва.
Відповідно до третьої теорії, потенціал – це цілісне вираження сукупних можливостей колективу для виконання нових завдань.
У роботах сучасних вітчизняних вчених [16, с.9] потенціал підприємства розглядається з одного боку як абстрактна економічна категорія, що є наслідком взаємодії всіх елементів економічних відносин не лише явних а й прихованих, проте здатних відбутися, а з іншого – це економічна основа, реальна сила розвитку підприємства, що характеризується системою показників, які відображають не лише наявні ресурси, а й їхні резерви, котрі можуть бути використані за певних умов.
Потенціал будь-якого підприємства складається з ресурсної складової, до якої входять: чисельність персоналу, основні виробничі й невиробничі фонди, оборотні фонди і матеріальні запаси, фінансові і нематеріальні ресурси (патенти, ліцензії, інформація, технологія); трудового потенціалу, який визначається можливостями зайнятого персоналу до створення якої-небудь продукції (освітній, кваліфікаційний, психофізіологічний, мотиваційний, ментальний потенціал); управлінського потенціалу (здібності менеджменту ефективно використовувати ресурси підприємства, приймати оптимальні рішення щодо розвитку організації тощо), інноваційного потенціалу (тобто здібностями підприємства до відновлення виробництва, зміни технології і т.д.); фінансового потенціалу (ліквідність, кредитоспроможність підприємства); інформаційного потенціалу (можливості щодо необхідного інформаційного забезпечення для оперативного прийняття управлінських рішень).
Необхідність уведення стратегічного потенціалу і його складових обумовлена насущною вимогою розробки апарата оцінювання застосування сучасних економічних підходів у діяльності підприємств [16, с.31]. Оперативне чисельне оцінювання такого потенціалу дозволить виявити приховані резерви в розвитку підприємства і, отже, збільшити віддачу від більш обґрунтованого застосування передового економічного інструментарію.
Стратегічний потенціал – економічні можливості організації, які можуть бути використані для досягнення стратегічних цілей. Його здебільшого розглядають як систему взаємопов'язаних елементів, які виконують різні функції для забезпечення реалізації сформованої стратегії [19, с.159].
Стратегічний потенціал наділений всіма рисами, які притаманні будь-якій системі: цілісність, цілеспрямованість, складність, взаємозамінність, альтернативність його елементів та взаємозв'язок між ними, самовідтворюваність, гнучкість тощо.