- •Д.О. Горєлов с.Ф. Большенко Стратегія підприємства
- •1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства
- •1.2 Сутність стратегії
- •1.3 Види стратегій
- •2.1 Формулювання та характеристика елементів місії
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
- •Класифікація цілей організації
- •3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства
- •3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства
- •3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища
- •3.3.1 Метод swot - аналіз
- •Результати аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства
- •3.3.2 Pest-аналіз мікросередовища підприємства
- •Таблиця 3.2 pest-аналіз факторів макросередовища
- •Порядок проведення pest-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
- •Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
- •4.1 Сутність стратегічного потенціалу
- •4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу
- •Оцінка стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства
- •5.1 Вибір варіанта стратегії
- •Основні характеристики великих компаній
- •5.2 Оцінка стратегії підприємства
- •6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії
- •6.2 Базові корпоративні стратегії
- •7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти
- •7.2 Види конкурентних стратегій
- •8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства
- •8.2 Види функціональної стратегії
- •9.1 Поняття стратегії диверсифікації
- •9.2 Різновиди стратегії диверсифікації
- •Тема 10 Стратегія диференціації
- •10.1 Особливості стратегії диференціації
- •10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації
- •Тема 11
- •11.1 Етапи розробки цінової стратегії
- •11.2 Види цінових стратегій
- •Тема 12
- •12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми
- •12.2 Інноваційні стратегії
- •Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції
- •13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
- •13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції
- •Тема 14
- •14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу
- •14.2 Методика побудови матриці бкг
- •Тема 15
- •15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку
- •15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тестові завдання
- •Термінологічний словник
- •Список джерел
1.3 Види стратегій
Розрізняють певні організаційні рівні побудови стратегій у диверсифікованих та вузько профільних компаніях.
Так, у диверсифікованих компаніях розробляють стратегії на чотирьох рівнях:
корпоративному;
діловому;
функціональному;
операційному.
Корпоративна (загальна) стратегія визначає загальний напрямок діяльності підприємства а саме:
стратегія зростання – стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень;
стратегія обмеженого зростання (стабілізації) – стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які визначені на рівні минулих досягнень, скоригованих з урахуванням інфляції;
стратегія скорочення – стратегічна альтернатива, яка характеризується встановленням цілей, які нижчі від рівня, досягнутого в минулому або виключенням окремих напрямків діяльності.
У вузько профільному підприємстві використовують три рівні побудови стратегій. Ділова стратегія в цьому разі є водночас корпоративною.
Шляхи досягнення підприємством бажаного результату (зростання, обмеженого зростання, скорочення) визначає конкурентна стратегія.
Конкурентна (ділова) стратегія – це план управління окремою сферою діяльності компанії, що ґрунтується на діях і підходах, спрямованих на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Конкурентна стратегія визначає, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції. Цю стратегію ще називають діловою, стратегією бізнесу або стратегією конкурентоспроможності.
Функціональні стратегії розробляються для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності. У кожній сфері діяльності передбачається розробка стратегії виробництва, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), маркетингу, фінансів та ін.
Операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональних представників і відділів. Операційні стратегії розробляються всередині функціональних напрямків.
Критеріями потенціально ефективної стратегії є:
ментальна правильність вибраної чи розроблюваної стратегії;
ситуаційність;
унікальність;
здатність перетворювати зміни зовнішнього оточення організації в її стратегічні і тактичні конкурентні переваги;
гнучка адекватність(власні стратегічні зміни повинні бути адекватні змінам зовнішнім).
Перераховані характеристики не є альтернативними, а, навпаки, взаємодоповнюючими і взаємопідсилюючими.
Контрольні запитання:
Поясніть сутність терміна "стратегія підприємства".
Чим обумовлена необхідність розробки стратегії на підприємствах ?
Які етапи еволюції концепції стратегії підприємства Ви знаєте? Дайте їм загальну характеристику.
Перерахуйте та характеризуйте різні види стратегій.
Опишіть сучасну модель стратегії підприємства.
Назвіть критерії потенціально ефективної стратегії.
Які загальні проблеми виникають у підприємств України при розробці стратегії розвитку?
Література: [1, 16, 19, 29-30, 39].
Тема 2
Місія та цілі підприємства
2.1 Формулювання та характеристика елементів місії
2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації