- •Д.О. Горєлов с.Ф. Большенко Стратегія підприємства
- •1.1 Еволюція концепції стратегії підприємства
- •1.2 Сутність стратегії
- •1.3 Види стратегій
- •2.1 Формулювання та характеристика елементів місії
- •Формулювання стратегічної місії організації
- •2.2 Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
- •Класифікація цілей організації
- •3.1 Сутність і цілі аналізу стану зовнішнього середовища підприємства
- •3.2 Фактори (області) зовнішнього середовища підприємства
- •3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища
- •3.3.1 Метод swot - аналіз
- •Результати аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства
- •3.3.2 Pest-аналіз мікросередовища підприємства
- •Таблиця 3.2 pest-аналіз факторів макросередовища
- •Порядок проведення pest-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:
- •Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
- •4.1 Сутність стратегічного потенціалу
- •4.2 Методи визначення величини і аналізу стратегічного потенціалу
- •Оцінка стратегічного потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства
- •5.1 Вибір варіанта стратегії
- •Основні характеристики великих компаній
- •5.2 Оцінка стратегії підприємства
- •6.1 Поняття і зміст корпоративної стратегії
- •6.2 Базові корпоративні стратегії
- •7.1 Сутність бізнес-стратегії та основні її компоненти
- •7.2 Види конкурентних стратегій
- •8.1 Сутність функціональної стратегії підприємства
- •8.2 Види функціональної стратегії
- •9.1 Поняття стратегії диверсифікації
- •9.2 Різновиди стратегії диверсифікації
- •Тема 10 Стратегія диференціації
- •10.1 Особливості стратегії диференціації
- •10.2 Основні підходи та вимоги до розробки стратегії диференціації
- •Тема 11
- •11.1 Етапи розробки цінової стратегії
- •11.2 Види цінових стратегій
- •Тема 12
- •12.1 Види технологій та суть технологічних аспектів діяльності фірми
- •12.2 Інноваційні стратегії
- •Тема 13 Стратегія зниження собівартості продукції
- •13.1 Особливості та переваги застосування стратегії зниження собівартості продукції
- •13.2 Умови реалізації стратегії зниження собівартості продукції
- •Тема 14
- •14.1 Сутність та завдання портфельного аналізу
- •14.2 Методика побудови матриці бкг
- •Тема 15
- •15.1 Необхідність та передумови розробки міжнародних варіантів розвитку
- •15.2 Види та умови реалізації стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Тестові завдання
- •Термінологічний словник
- •Список джерел
3.3 Методи аналізу зовнішнього середовища
3.3.1 Метод swot - аналіз
Для того, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявити внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками використовуються спеціальні методи:
SWOT - аналіз;
SPACE;
PEST-аналіз;
функціонально - вартісний;
бенчмаркинг;
аналіз ланцюжка створення вартості;
аналіз полів бізнесу;
порівняльний аналіз діяльності підприємств;
порівняльний галузевий аналіз й ін.
Серед безліч методів найбільш широке застосування одержали метод SWOT - аналіз, PEST - аналіз, метод SPACE.
Оцінка місця підприємства в галузі необхідна для одержання попередньої всебічної оцінки стратегічного положення підприємства, а також для розробки переліку стратегічних дій. Особливість використання SWOT-аналізу (Сили - Слабості - Можливості - Загрози) полягає в тім, що цей метод дає можливість, зіставляючи всі можливі комбінації показників зовнішнього середовища й ресурсних можливостей, виробити велике число відповідних їм поточних стратегій. Безумовно, це вимагає багато часу, аналітичної роботи, розуму й досвіду.
SWOT - аналіз проводиться в кілька послідовних етапів.
Перший етап передбачає вивчення зовнішнього середовища підприємства й виділення тих його факторів, які відкривають перед підприємством можливості розвитку, і факторів, які створюють для підприємства зовнішні загрози.
Другий етап передбачає аналіз внутрішнього середовища підприємства, що дозволяє визначити його сильні й слабкі сторони. Результати представляються у вигляді зведеної таблиці (табл.3.1).
Таблиця 3.1
Результати аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства
Середовище |
Стратегічний актив |
Стратегічний пасив |
Внутрішня |
Сильні сторони підприємства |
Слабкі сторони підприємства |
Зовнішня |
Можливості розвитку підприємства |
Загрози положенню підприємства |
Важливо підкреслити, що ця таблиця відображає тісний зв'язок з періодом часу проведення аналізу, оскільки фактори зовнішнього й внутрішнього середовища піддаються змінам. Зовнішні фактори змінюються більш динамічно, тому необхідно регулярне проведення SWOT- аналізу й, відповідно, відновлення наступних з нього висновків.
Третій етап SWOT-аналізу припускає зіставлення зовнішніх можливостей і загроз із внутрішнім потенціалом й обмеженнями, що дозволяє визначити здатність даного підприємства скористатися наявними ринковими можливостями й мінімізувати негативний вплив зовнішніх загроз. Вибрати загальну стратегію розвитку й відповідні функціональні стратегії не можна без точного співвіднесення факторів зовнішнього середовища й стратегічних можливостей підприємства з наявними ресурсами й діючою системою управління.
Таким чином, на третьому етапі проводиться класифікація й оцінка наступних сполучень факторів зовнішнього й внутрішнього середовища:
”можливості – сильні сторони“ (визначення орієнтирів стратегічного розвитку);
”можливості – слабкі сторони“ (визначення орієнтирів внутрішніх перетворень);
”загрози – слабкі сторони“ (виділення істотних обмежень стратегічного розвитку);
”загрози – сильні сторони“ (виділення потенційних стратегічних переваг).
Результатом проведення SWOT-аналізу є система можливих стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток.