- •Міністерство освіти і науки україни
- •Зміст вступ
- •Загальні вимоги до організації практики
- •2 Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •3 Зміст виробничої практики
- •3.1 Загальна характеристика підприємства
- •3.2 Аналіз стану та результатів окремих напрямків діяльності підприємства - об`єкта практики
- •3.4 Управління персоналом
- •3.5 Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства
- •3.6 Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •3.7 Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства
- •3.8 Стратегічне управління підприємством
- •3.9 Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •3.10 Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •4 Вимоги до виробничої бакалаврської практики
- •5 Інформаційна база виробничої бакалаврської практики
- •6 Структура, зміст, правила оформлення та порядок захисту звіту з виробничої практики
- •Висновки
- •Зразок листа-згоди підприємства
- •Зразок титульного аркушу звіту
- •Зразок характеристики про роботу студента під час практики
2 Мета, завдання та результати проходження виробничої практики
Метою виробничої бакалаврської практики є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування студентами сучасних прийомів , методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії; виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
Завдання виробничої практики. Під час виробничої практики студент повинен опанувати систему вмінь і набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність.
Результатами виробничої практики є:
проведення комплексного аналізу діяльності організації з використанням сучасних методик з позицій системного підходу;
проведення наукових досліджень та впровадження їх результатів у практику діяльності підприємства;
планування організаційних змін з урахуванням розроблених стратегій організаційного розвитку, у тому числі з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів, реструктуризації та реорганізації;
формування пропозицій щодо створення сприятливих умов для навчання та розвитку персоналу організації; заходів з оцінювання та стимулювання персоналу;
дотримання професійної етики консультанта в процесі здійснення наукових досліджень на об’єкті практики, формування плідних консультант-клієнтcьких відносин тощо.
3 Зміст виробничої практики
3.1 Загальна характеристика підприємства
Виробнича бакалаврська практика передбачає ознайомлення зі станом організації роботи підприємства – об`єкта практики, здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності за 2 останніх роки та розробку обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення окремих аспектів його діяльності на майбутнє.
На першому етапі проходження виробничої бакалаврської практики студент має ознайомитись зі специфікою господарсько-фінансової діяльності підприємства-об`єкта практики, його організаційної структурою, станом управління діяльністю підприємства загалом.
Результатом такої роботи має стати відображення у звіті про проходження виробничої бакалаврської практики наступних питань:
характеристика статусу підприємства (термін створення, форма власності, організаційно-правова форма господарювання, ступінь самостійності, місія підприємства, права та обов`язки підприємства, сфера діяльності, дотримання вимог щодо державної реєстрації та діяльності підприємства тощо);
характеристика господарської діяльності (спеціалізація підприємства, переважні види бізнес-операцій, інші види діяльності);
характер регулювання та контролю за діяльністю підприємства з боку держави (виконавчих органів, міністерств, відомств), стан дотримування державних вимог;
характер управління діяльністю підприємства з боку власників (права власників, органи управління та контролю: вищий орган управління підприємством, орган нагляду та контролю за діяльністю підприємства, періодичність їх зборів, характер питань, що розглядаються);
характер організації управління діяльністю підприємства (організаційна структура управління підприємством, характеристика окремих структурних підрозділів, їх функціонального призначення, прав, обов`язків, повноважень, характер регламентації діяльності окремих працівників підприємства (контракти, посадові інструкції тощо));
характеристика інструктивних, нормативних і методичних матеріалів, які використовуються на підприємстві, їх якість та повнота.