- •Министерство образования и науки рф федеральное агенство по образованию рф
- •- Провести анализ инновационной стратегии развития предприятия. Глава 1. Теоретические основы инновационной стратегии развития организации
- •1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии
- •1.2. Основные виды инновационной стратегии
- •1.3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации
- •Глава 2.Анализ организационно-экономической деятельности ооо «т-сервис»
- •2.1.Общая характеристика организации ооо «т-сервис»
- •2.2. Описание инновационной стратегии и оценка
- •2.3. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий
- •Глава 3.Исследование формирования инновационной стратегии на ооо «т-сервис»
- •3.1. Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон.
- •3.3. Изменения от реализации инновационной стратегии
- •Глава 4.Рекомендации по повышению эффективности разработки инновационной стратегии в ооо «т-сервис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Преимущества внедрения на объекте диспетчеризации инженерных систем
- •Инвестиционная привлекательность "интеллектуальных" зданий
- •Эффективность использования «интеллектуального» здания
- •Опыт экономии в цифрах
- •Вместо заключения
Вместо заключения
Экономить можно и нужно. Но делать это стоит там, где это действительно актуально. Экономия на проектном решении, где закладывается запас прочности и возможность масштабирования будущего объекта, приводит к изменениям (доделкам и переделкам) в период эксплуатации «по-живому», что, в свою очередь, увеличивает расходную часть форс-мажора в десятки раз. А ведь до этого можно и не доводить…
Приложение
Энергетические показатели рассчитывались на весь отопительный период и сезонную полезную энергетическую потребность в непрерывном процессе, согласно требованиям украинского регламента, по уравнению:
Qh=Qi-ђu*(Qi+Qs) (мДж),
где:
Qi — энергия, рассеянная за счет теплопередачи и вентиляции через строительную коробку; ђu — индекс использования, учитывающий поведение здания в динамике; Qi — доля энергии, генерируемой внутренними источниками; Qs — доля энергии, генерируемой солнечным излучением через прозрачные и непрозрачные конструкции.
Для определения энергетической потребности на отопление в отношении полезной отапливаемой площади мы применяли формулу:
qh=Qh/A (кВт*ч/м2 в год),
где:
Qh — сезонная полезная энергетическая потребность в непрерывном режиме; A — полезная отапливаемая площадь.
Так, для данного здания:
Qh = 560208 мДж = 155733,6 кВт*час; qh = 113,302 кВт*ч/м2 в год.
Применение полной автоматизации инженерных систем и внедрения системы диспетчеризации должно было уменьшить последнюю цифру на 30—35%.
Расходы на электроэнергию без использования привода переменной частоты вращения (работа на 100% скорости) рассчитывалась по формуле:
Рд*Т100%*Сквт*час.
Применение приводов
Расходы на электроэнергию при использовании привода переменной частоты вращения (изменение скорости по заданному графику) рассчитывалась по формуле:
Рд*(%Vi)3*T%Vi*Сквт*час,
где:
Рд — мощность двигателя; Т100% — время работы на оборотах 100%; Сквт*час — стоимость кВт/час (в расчетах бралась 0,16 грн); T%Vi — время работы на скорости %Vi.