ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ

ПЕРСОНАЛА

21

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - ЭТО

качественная потребность в персонале на заданный период времени;

количественная потребность в персонале на заданный период времени.

Качественная потребность – это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.

Количественная потребность в персонале сводится:

к выбору метода расчета численности сотрудников;

к установлению исходных данных для расчета и

непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период. 22

МЕТОДЫ РАСЧЕТА КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса;

(разновидность предыдущего) метод расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца;

метод расчета по нормам обслуживания;

метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

стохастические методы расчета численности;

расчет числовых характеристик;

корреляционный анализ;

расширенная	экспертная	оценка	(однократная	или
многократная экспертная оценка)				23

МЕТОД, ОСНОВАННЫЙ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ДАННЫХ О ВРЕМЕНИ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.

Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

Ч раб = Тн х Кпер. ,

Тпол

где Чраб - численность рабочих,

Тн - время, необходимое для выполнения производственной программы,

Тпол - полезный фонд времени 1 рабочего,

Кпер - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

24

В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ,	N T T
n
Тн	i i	н.пр.i
		Kв
i 1
где n - количество номенклатурных позиций изделий в
производственной программе;

Ni - количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

Ti - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

Тн.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-ой позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени (отношение времени

изготовления единицы продукции по технологии к фактическому

25

времени изготовления единицы продукции).

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

Пример.

Полезный фонд времени одного работника и коэффициент пересчета явочной численности с списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.

26

МЕТОДА МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДСТАВЛЕН ПОДХОД ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ АДМИНИСТРАТИВНО- УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ФОРМУЛЫ РОЗЕНКРАНЦА:

Ч - численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

27

mi - среднее количество определенных действий (расчетов,

обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i- го организационно-управленческого вида работ;

Т- рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени; Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;

tр - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

28

ВРЕМЕНИ (КНРВ) РАССЧИТЫВАЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:

Кнрв Кдр Ко Кп

Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (Σ m*t); как правило, находится в пределах [1,2; 1,4];

Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых

сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв)
определяется отношением общего фонда рабочего времени
какого-либо подразделения ко времени , рассчитанному как
(Σni=1 mi ti).	29
	Пример.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТА НЕОБХОДИМОЙ ЧИСЛЕННОСТИ АУП

Организационно-управленческие виды работ

А

Б

В

Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час.

Коэффициент затрат времени на дополнительные работы

Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников

Коэффициент пересчета численности

Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час.

Фактическая численность подразделения, чел.

Количество действий	Время, необходимое
по выполнению вида	на выполнение
работ	действия, час.
500	1
3000	0,5
300	3
	170
	1,3
	1,12
	1,1

200 30

30