Разработка организационного рабочего проекта

1.Подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование;

2.Разработка проектной документации на систему управления в целом;

3.Разработка проектной документации на функциональные подсистемы;

4.То же, на целевые подсистемы;

5.То же, на подсистему линейного руководства;

6.То же, на подсистемы обеспечения управления;

7.Расчет ожидаемого экономического эффекта;

8.Экспертиза и утверждение рабочего проекта

Стадия Внедрение

1.Материально-техническая подготовка к внедрению;

2.Социально-психологическая подготовка к внедрению;

3.Профессиональная подготовка управленческих работников;

4.Разработка системы стимулирования внедрения проекта;

5.Опытное внедрение и внедрение проекта;

6.Контроль за ходом внедрения;

7.Расчет фактического экономического эффекта;

8.Приемка и оформление акта по внедрению проекта

ТЕМА 3.3. Цели системы управления

персоналом

Экономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;

Научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

Производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства, госзаказы и т.п.);

Социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Система целей для управления

персоналом

Содной стороны, должна отвечать на вопрос: каковы конкретные потребности работников, удовлетворения которых они вправе требовать от администрации?

Сдругой стороны, эта же система целей должна отвечать и на такой вопрос: какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация и какие условия она стремится для этого создать?

Эффективность управления персоналом зависит от того, в какой степени указанные две группы целей будут непротиворечивы.