Достижение рациональной степени мобильности персонала:

Поддержка здорового климата:

Отношения руководства и коллектива;

Трудовые взаимоотношения;

Уровень конфликтности в коллективе.

Воздействие на мотивацию поведения:

Оплата;

Создание творческой атмосферы;

Поддержка карьеры;

Учет интересов;

Создание «корпоративного духа».

Создание нормальных условий труда:

Охрана труда;

Соблюдение психофизиологических и эргономических норм и условий труда;

Обеспечение социальной инфраструктуры.

22

ТЕМА 3.4.

Функции системы управления персоналом

Функциональный блок	Содержание задач в
	функциональном блоке
Определение потребности	Планирование качественной
в персонале	потребности в персонале
	Выбор методов расчета
	количественной потребности в
	персонале
	Планирование количественной
	потребности в персонале
Обеспечение персоналом	Получение и анализ маркетинговой (в
	области персонала) информации
	Разработка и использование
	инструментария обеспечения
	потребности в персонале
	Отбор персонала, его деловая оценка
Развитие персонала	Планирование и реализация карьеры
	и служебных перемещений
	Организация и проведение обучения23

	Функциональный	Содержание задач в функциональном блоке
	блок
	Использование	Определение содержания и результатов труда на
	персонала	рабочих местах
		Производственная социализация
		Введение персонала, его адаптация в трудовой
		деятельности
		Упорядочение рабочих мест
		Обеспечение безопасности труда
		Высвобождение персонала
	Мотивация	Управление содержанием и процессом мотивации
	результатов труда	трудового поведения
	и поведения	Управление конфликтами
	персонала	Использование монетарных побудительных систем:
		оплата труда, участие персонала в прибылях и в
		капитале предприятия
		Использование немонетарных побудительных
		систем: групповая организация и социальные
		коммуникации, стиль и методы руководства,
		регулирование рабочего времени
	Правовое и	Правовое регулирование трудовых
	информационное	взаимоотношений
	обеспечение	Учет и статистика персонала	24
	процесса	Информирование коллектива и внешних

Общей и главной задачей службы управления персоналом

Является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

Качественные характеристики:

Способности (уровень образования, объем знаний, профессиональные навыки, опыт работы в определенной сфере и т.п.);

Мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление сделать карьеру и т.п.);

Свойства (личностные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли).

25

выполнить свои задачи следующим способами:

Через затребованную линейными

руководителями консультативную помощь;

Через совместную с линейными руководителями разработку решений и

мероприятий по их реализации;

Через собственные управленческие

полномочия по выполнению

соответствующих мероприятий (главным

образом в области персонал-маркетинга).

26

Задачи по управлению персоналом делятся на:

Основные (все вышеперечисленные);

Дополнительные (задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношению

кслужбе персонала) подразделения).

Ктакого рода задачам относятся:

Охрана труда и техника безопасности;Расчет и выплата заработной платы;

Оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).

27