Источники привлечения персонала

Источники привлечения персонала

Внутренние источники	Источники привлечения
привлечения персонала	персонала извне

	Перераспределе-
Дополнительная	ние заданий или	Наем новых	Лизинг
работа	перемещение	работников	персонала
	работников		21

Определение потребности в персонале - это

качественная потребность в персонале на заданный период времени;

количественная потребность в персонале на заданный период времени.

Качественная потребность - потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.

Количественная потребность в персонале сводится:

к выбору метода расчета численности сотрудников;

к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

22

Методы расчета количественной потребности в персонале

метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

(разновидность предыдущего) метод расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца

метод расчета по нормам обслуживания

метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

стохастические методы расчета численности

расчет числовых характеристик

корреляционный анализ

расширенная экспертная оценка (однократная или

многократная экспертная оценка)	23

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.

Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

Ч раб = Тн х Кпер. ,

Тпол

где Чраб - численность рабочих,

Тн - время, необходимое для выполнения производственной программы,

Тпол - полезный фонд времени 1 рабочего,

Кпер - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

24

В свою очередь,

	n	N T T
	Тн	i i н.пр.i
		Kв
	i 1

где n - количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni - количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

Ti - время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

Тн.пр.i - время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-ой позиции;

Кв - коэффициент выполнения норм времени (отношение времени изготовления единицы продукции по технологии к фактическомувремени изготовления единицы продукции). 25

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

Пример.

Полезный фонд времени одного работника и коэффициент пересчета явочной численности с списочную определяются из баланса рабочего времени одного работника.

26

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца:

Ч - численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

27

mi - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го организационно-управленческого вида работ;

Т- рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени;

Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;

tр - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.

28

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

Кнрв Кдр Ко Кп

Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (Σ m*t); как правило, находится в пределах [1,2; 1,4];

Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого- либо подразделения ко времени , рассчитанному как (Σni=1 mi ti).

Пример.

29

Исходные данные для расчета необходимой численности АУП

Организационно-управленческие виды работ

А

Б

В

Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час.

Коэффициент затрат времени на дополнительные работы

Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников

Коэффициент пересчета численности

Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час.

Фактическая численность подразделения, чел.

Количество действий	Время, необходимое
по выполнению вида	на выполнение
работ	действия, час.
500	1
3000	0,5
300	3
	170
	1,3
	1,12
	1,1

200

30

30