Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Лекции управление чел. ресурсами / Лекция_раздел_4_5.ppt
X
- •Стратегическое управление персоналом организации
- •Одна из классификаций видов стратегии организации:
- •Элементы стратегии управления персоналом:
- •Составляющие стратегии управления персоналом:
- •Модель стратегического управления персоналом по Голферу
- •Основными составляющими модели являются:
- •Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
- •Варианты стратегии управления персоналом, соответствующие стратегиям развития организации
- •Стратегия предпринимательства:
- •Стратегия динамического роста:
- •Стратегия динамического роста:
- •Стратегия прибыли:
- •Стратегия ликвидации:
- •Стратегия изменения курса:
- •Планирование работы с персоналом
- •Взаимосвязь целей и задач кадрового планирования в организации
- •Кадровые стратегии
- •Кадровые цели
- •Кадровые задачи
- •Кадровые мероприятия
- •Источники привлечения персонала
- •Определение потребности в персонале - это
- •Методы расчета количественной потребности в персонале
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса
- •В свою очередь,
- •Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной
- •В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого
- •mi - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в
- •Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:
- •Исходные данные для расчета необходимой численности АУП
- •Суммарное время выполнения организационно- управленческих работ:
- •Коэффициент фактического распределения времени:
- •Расчет необходимой численности подразделения ведется по полной формуле Розенкранца:
- •Метод расчета по нормам обслуживания
- •Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
- •Нормативы численности определяются:
Суммарное время выполнения организационно- управленческих работ:
500 * 1 + 3000 * 0,5 + 300 * 3 = 2900;
Коэффициент необходимого распределения времени:
1,3 * 1,12 * 1,1 = 1,6;
31
Коэффициент фактического распределения времени:
170 30 |
|
5100 |
1,76 |
|
500 1 3000 0,5 300 3 |
||||
2900 |
|
32
Расчет необходимой численности подразделения ведется по полной формуле Розенкранца:
Ч 2900170 1,6 170200 11,76,6 28,6
33
Метод расчета по нормам обслуживания
Ч NагрегН Кзагр Кп
о
Но |
n |
Тпол. |
|
||
|
(tед.i n pi) Tд. |
|
|
i 1 |
|
34
Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности
Ч Ч норм. Загрузка Кп
Чнорм - необходимое число работников (рабочих мест)
Кп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную
35
Нормативы численности определяются:
Нч |
Объем _ работы |
|
|
||
Норма _ обслуживания |
||
|
В качестве специфического случая применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости.
36
Соседние файлы в папке Лекции управление чел. ресурсами