- •Для эффективного найма и
- •Процесс набора и отбора кадров
- •Требования, предъявляемые к персоналу
- •Анализ содержания и требования
- •Источники найма персонала
- •Источники найма персонала:
- •Рекламное объявление должно содержать информацию о:
- •Отборочное собеседование
- •Умения интервьюера:
- •Другие методы отбора:
- •Деловая оценка персонала -
- •Задачи, решаемые при деловой оценке персонала:
- •процедуре подготовки деловой оценки:
- •Показатели оценки:
- •Показатели результативности труда:
- •Методы оценки:
- •Профессиональная ориентация -
- •Основные формы
- •Профессиональное просвещение – это начальная профессиональная подготовка школьников, осуществляемая
- •Адаптация -
- •Направления адаптации:
- •Виды адаптации:
- •Использование персонала - это
- •Принципы рационального использования
- •Направления рационального использования персонала:
- •рабочих мест и численности работников
- •2. Формы гибкости занятости
- •Профессионально важные качества
- •Профессиограмма –
- •Структура профессиограммы
- •Характеристики трудового потенциала
- •Модель систематического
- •1. Определение потребностей в обучении
- •2 этап:
- •2. Распределение ресурсов
- •3. Составление учебных планов и
- •4. Методы обучения и их
- •Обучение на рабочем месте
- •Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые
- •Различают два вида карьеры:
- •Управление служебно- профессиональным продвижением персонала
- •Работа с кадровым резервом
- •Основные этапы процесса формирования кадрового резерва:
- •Основные критерии при подборе кандидатов в резерв:
Профессионально важные качества
человека изучаются с помощью
методов:Метод Характеристика метода
Анкетный
Аппаратурный
Тестовый
34
Профессиограмма –
это описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, которые она предъявляет к человеку.
35
Структура профессиограммы |
|
||||
Раздел |
|
Содержание раздела |
|
||
Профессия |
Общие сведения о профессии; изменения, которые |
||||
|
произошли с развитием НТП; перспективы развития |
||||
|
профессии |
|
|
|
|
Процесс труда |
Характеристика процесса труда, сфера деятельности и |
||||
|
вид труда, продукция, орудия труда, основные |
||||
|
производственные |
операции |
и профессиональные |
||
|
обязанности, рабочее место, рабочая поза |
|
|||
Санитарно- |
Работа в помещении или на воздухе; шум, вибрация, |
||||
гигиенические условия |
освещение, температура, режим труда и отдыха; |
||||
труда |
монотонность |
и |
темп |
труда; |
возможности |
|
производственных |
травм, |
профзаболеваний; |
||
|
медицинские показания; льготы и компенсации |
||||
Психофизиологические |
Требования к |
особенностям |
восприятия, |
мышления, |
требования профессии к внимания, памяти; требования к эмоционально-волевым
работнику |
качествам человека; требования к деловым качествам |
Профессиональные |
Перечень необходимых знаний, умений и навыков |
знания и навыки |
|
Требования к подготовке |
Формы, методы и сроки профессионального обучения, |
и повышению |
перспектива профессионального роста |
квалификации кадров |
36 |
Характеристики трудового потенциала
работника:Возраст;
Здоровье – физическое и психическое состояние, вес, режим и качество питания, занятие физической культурой и спортом, употребление алкоголя, курение и т.д.;
Личностные характеристики – тип темперамента, черты характера и т.д.;
Подготовка – общеобразовательная, профессиональная, экономическая, способность к профессиональному росту, непрерывному образованию и т.д.;
Отношение к труду – творчество, дисциплина, ответственность, инициативность и т.д.;
Опыт, навыки к труду, стаж работы в данной профессии, специальности;
Семейное положение – семейный, одинокий, наличие детей, материальное положение семьи, микроклимат в
семье и т.д. |
37 |
38
Модель систематического
обучения
39
1. Определение потребностей в обучении
1 этап:
Специалисты по кадрам или отдел обучения в соответствии с общими производственными целями и политикой организации в планировании рабочей силы определяет необходимость обучения конкретных групп работников по всем подразделениям после консультаций с линейными менеджерами.
Проводится анализ ожидаемого эффекта от воздействия обучения на выполнение организацией производственных задач.
40
2 этап:
Определение потребности в обучении коллектива отдела или подразделения. (Линейные менеджеры при консультировании специалиста по обучению).
3 этап:
Определение потребности в обучении на уровне самой работы.
41
2. Распределение ресурсов
Методы:
Оценка инвестиций в человеческий капитал;
Функционально-стоимостной анализ;
Анализ затрат по местам возникновения и возмещения.
42
3. Составление учебных планов и
программ
Описание работы
Анализ работы с
точки зрения требований к
обучению
(потребности
и
возможности)
Оценка выполняющего работу
(требования к персоналу, отчеты о выполнении работы, оценка деятельности, наблюдения )
Выяснение целей обучения
Подготовка и согласование учебного плана
Обсуждение с выполняющи
м работу требований, которые он предъявляет к
обучению
Разработка учебной программы
Контроль и развитие обучения
43