2. Самоокупаемость, рентабельность и самофинансирование – основы коммерческого расчёта.

Самоокупаемость – доходы, полученные в хозяйственной деятельности, достаточные для покрытия текущих затрат и уплаты налогов из доходов. Означает, что у предприятия нулевая прибыль.

Доходы = Текущие затраты + Налоги из доходов (НДС, АС и т.д.)

Рентабельность – после возмещения затрат и налогов из доходов, предприятие получает прибыль.

Доходы = Текущие затраты + Налоги из доходов + Прибыль

Самофинансирование – чистая прибыль предприятия, достаточна для покрытия своих потребностей собственных ресурсов для своего развития.

Чистая прибыль = Потребности предприятия в собственных финансовых ресурсов на развитие

В соответствии с действующими стандартами учёта и отчётности (форма 2) в настоящее время предприятия рассчитывают показатели прибыли:

• валовая прибыль: ЧВР – С/С

ЧВР = ВР – НДС – АС – др.

• операционная прибыль: ОП = ВП + др.операц.доходы – ЗСб – АС – др.операц.расходы

Характеризует финансовый результат от основной (операционной) деятельности.

• прибыль общая до налогообложения: ПО = ОП +/- Рез.др.видов деят-ти

• чистая прибыль: ЧП = ПО – налог на прибыль

Если в деятельности предприятия случаются чрезвычайные обстоятельства (аварии, пожары и т.д.), то предприятие может иметь чрезвычайные доходы (средства из бюджета, средства спонсора, добровольные взносы и т.д.), за счёт которых возмещаются такие расходы.

Если чрезвычайные доходы больше чрезвычайных расходов, то остаётся чрезвычайная прибыль.

3. Организация и формы коммерческого расчёта на предприятии.

Различают в зависимости от степени использования в деятельности предприятия следующие формы коммерческого расчёта на предприятии:

• полный коммерческий расчёт (предприятие (юр. лицо) использует все 5 принципов расчёта);

• внутренний (внутрихозяйственный) коммерческий расчёт (означает, что предприятие в своей деятельности использует отдельные принципы; если все, то не полностью – структурные подразделения предприятия, филиалы).

4. Функция планирования в системе управления предприятием.

4.1. Сущность и виды планов.

Планирование – необходимо для обоснования целей предприятия, постановки конкретных задач, определения видов работ, расчёта необходимых ресурсов, а также взаимосвязи между ними.

Объектом планирования являются показатели, характеризующие все процессы, происходящие на предприятии (производство, сбыт, распределение доходов и т.д.).

Процесс планирования может осуществляться двумя способами:

- централизованное планирование (планы устанавливаются вышестоящими органами управления и доводятся ими же до конкретных исполнителей);

- децентрализованное планирование (планирование начинается «снизу», от рабочего места, от самых низовых, и план в целом по предприятию является суммой этих планов его структурных подразделений).

Плановые задания – система показателей:

• показатели для измерения результатов:

- натуральные

- стоимостные

- условные (тубы, зольность, жирность)

• качество деятельности:

- количественные (число работников)

• оценочные:

- абсолютные (объем товарооборота)

- относительные (рентабельность)

Процесс планирования предполагает разработку многочисленных планов. Они объединяются в такие виды планов:

• по срокам:

- оперативно-календарные (задания на день, неделю, пятидневку – на короткий промежуток времени)

- текущие (год, разбиваются по месяцам и кварталам)

- долгосрочные (от 3 до 10 лет, указываются этапы работ и интервалы их выполнения)

- среднесрочные (до 3 лет, в них меньшее количество показателей)

- оперативные (конкретные задания)

- стратегические (разрабатывается стратегия)

- прогнозы (предвидение без указания конкретных дат)

• функционального назначения:

- производственные

- сбытовой (коммерческой) деятельности

- инвестиционные планы

- планы по труду

- планы издержек и затрат

- планы по формированию и распределению прибыли

- финансовые планы

• уровни управления:

- в целом по предприятию

- по цехам и отделам (структурным подразделениям)

- по функциональным подразделениям

• методы обоснования:

- рыночные (такие планы, разрабатывающиеся с учетом конъюнктуры рынка)

- директивные (задания, обязательные для выполнения и устанавливаются вышестоящими органами управления)

- индикативные (отражают основные направления государственного регулирования экономикой; рекомендации по развитию отрасли, предприятий и т.д.)

План на предприятии имеет силу приказа руководителя для всех структурных подразделений и работников. Конкретное содержание плана зависит от размера предприятия и вида деятельности, но независимо от этого каждый план должен отражать:

1. цель деятельности

2. задания на предстоящий период

3. сроки выполнения

4. конкретные исполнители

5. взаимосвязь всех разделов, показателей

6. средства контроля