Численность

• 2004 год — 204 хозяйства, 367 жителей.

Динамика

• 1811 год — 54 двора.

• 1834 год — 275 жителей.

• 1866 год — 67 дворов 450 жителей.

• 1897 год — 109 дворов, 674 жителя (согласно переписи).

• 1909 год — 124 двора, 904 жителя.

• 1924 год — 173 двора.

• 1940 год — 198 дворов, 905 жителей.

• 1959 год — 1222 жителя (согласно переписи).

• 2004 год — 204 хозяйства, 367 жителей.

В деревне сохранился храм «Воздвижения Животворящего креста Господня». Год постройки — 1985. Находится возле местного кладбища. Достопримечательность храма — чудотворный каменный крест («Чёрный крест»), который по преданию приплыл по воде против течения из Киева после крещения Руси в X веке.

Интересные факты

Американская телекомпания CNN составила рейтинг лучших мест для празднования. По данному авторитетному рейтингу, деревня Погост, обогнала Зальцбург, Нью-Йорк и Сидней. CNN впечатлили работы белорусского фотографа Виктора Драчева, сделанные на Коляды в 2009 году. В деревне до сих пор празднуют Коляды (с 6 на 7 января), Щедрец (с 13 на 14 января) http://ru.wikipedia.org/wiki.

Творческий кластер

В апреле – мае 2012 года в Минске студенты Белорусского Государственного университета культуры и искусств совместно с доцентом Климук И.Я. провели разработку плана целью которого стало развитие и продвижение проекта творческого кластера в п. Погост. Организаторы и участники семинара ставили перед собой следующие задачи:

• прояснение идеи творческого кластера как основной формы организации творческих индустрий,

• поиск формулировок, которые будут понятны как широкому кругу творческих профессионалов, так и властям;

• разработку программы взаимодействия участников с властями, бизнесом и СМИ;

• создание рабочих моделей, содержащих организационные и правовые механизмы деятельности творческих кластеров, принципы участия в них тех или иных независимых организаций;

• выявление условий, обеспечивающих экономическую устойчивость кластера.

В группах участники рассматривали два варианта существования творческого кластера – под патронажем власти и под патронажем частного инвестора.

Представленные здесь тезисы обобщают результаты работы участников семинара. Некоторые выводы могут показаться спорными, а проектные предложения – недостаточно проработанными. Однако нам кажется важным суммировать этот материал, поскольку он позволяет инициировать обсуждение дальнейших шагов по созданию творческого кластера в Погосте, а также продолжить обсуждение перспектив развития творческих индустрий в Беларуси.

1. Творческие индустрии и организации культуры.

Экономические модели и различия секторов Экономические модели предприятий творческих индустрий и организаций культуры, имеющих многоканальное финансирование, принципиально различны. Схема многоканального финансирования выглядит так: около 60-70% – государственное и/или муниципальное финансирование, 20-30% – гранты, спонсорские вложения, частные пожертвования и т. д., и не более 10% – доходы от платных услуг и продажи собственных продуктов. Безусловно, процентное соотношение может меняться.

Совершенно иначе выглядит экономика предприятия творческих индустрий. Здесь около 98% средств – это доходы от собственной коммерческой деятельности, и только 2% – отдельные пожертвования, гранты, в некоторых случаях государственное, а чаще муниципальное финансирование. При этом собственная коммерческая деятельность стимулируется льготной арендой, облегченной процедурой регистрации и ведения финансовой документации, предоставлением различных кредитов для начала работы, развития деятельности и модернизации предприятия. При этом основа деятельности предприятия творческих индустрий – продажа творческого продукта с целью извлечения коммерческой выгоды. Учитывая социальную значимость творческих индустрий, государство поддерживает их с помощью льгот, но предприятия творческих индустрий не предлагают своим клиентам бесплатных продуктов или услуг.

Серьезным ресурсом развития таких предприятий является деятельность территориальных агентств по развитию творческих индустрий. Агентства предоставляют информационные, образовательные и другие услуги на безвозмездной основе, а также помогают продвигать продукты и услуги предприятия.

Во время работы остро встала проблема соотношения творческих отраслей экономики и сферы культуры. К творческим индустриям относятся следующие: реклама, архитектура, ремесла, дизайн мебели и одежды, кино и видео, графический дизайн, программные приложения (компьютерные игры), живая музыка и студии звукозаписи, исполнительские искусства и сфера развлечений, теле- и радиовещание, Интернет, визуальные искусства и антиквариат, писательское и издательское дело, (музеи и наследие). Поскольку сфера «музеи и наследие» в этом определении заключена в скобки, а театры, концертные залы, центры современного искусства и т. д. вовсе не упомянуты, важно разобраться, где проходит граница между творческими индустриями и организациями культуры.

Для некоммерческой сферы культуры характерно стремление к многоканальному финансированию. Музеи, театры, библиотеки, центры современного искусства, ресурсные центры, ассоциации и сетевые организации культуры – это некоммерческий сектор. Даже ремесла и дизайн зачастую оказываются на границе творческих отраслей экономики и некоммерческого сектора. В то же время некоммерческий сектор часто служит проводником и генератором идей для творческих индустрий. Творческие отрасли экономики развиваются в продуктивном взаимодействии с некоммерческой сферой культуры.

2. Необходимость картирования

Творческие индустрии возникают на пересечении экономики и культуры. Существенную роль в их развитии играет специфика места. Этот тезис получил свое развитие при обсуждении ситуации в д. Погост Житковичского района.

Творческие отрасли экономики, такие как издательское дело, дизайн или телевидение, существуют давно. Но только в современном мире, с появлением новых, высокотехнологичных отраслей (мультимедиа, Интернет и т. д.) они стали играть системную роль в экономике. Для консолидации творческих отраслей экономики, выявления их потенциала, необходимо исследование существующей ситуации и факторов, влияющих на развитие творческих индустрий.

К таким факторам относятся: специфика места, уровень развития отдельных секторов творческих индустрий, наличие сетей, доступной собственности (зданий, территорий), а также готовность властей содействовать развитию творческих индустрий. Для основательной подготовки проекта развития творческих отраслей экономики необходимо провести картирование территории. В задачи картирования входит не только инвентаризация существующих предприятий по секторам, но и определение пространственных «пустот» на территории, которые могут стать местом развития творческих предприятий.

Группа, работавшая на семинаре, пыталась ответить на вопрос, какие из существующих сегодня организаций могут участвовать в создании творческого кластера. Среди них были названы:

1. ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод»

2. Филиал "Туровский консервный комбинат" ОАО "Туровщина"

3. ОАО «Рыбхоз «Красная Зорька»

4. Музей “Затерянный рай”

5. Организация «Мечта» - рыбалки и водные экскурсии по Припяти

6. Фермерское хозяйство

Участники были вынуждены констатировать, что «критическая масса» существующих организаций пока невелика. Однако это может свидетельствовать лишь о дефиците информации и необходимости картирования творческих ресурсов Погоста.

Картирование, или, иначе говоря, исследование потенциала творческих индустрий должно быть направлено на выявление следующих факторов:

1) действующие организации, которые могут быть отнесены к творческим индустриям в Москве;

2) их локализация (индекс креативности районов Москвы);

3) масштаб существующих предприятий творческих индустрий и их рынков;

4) уровень занятости;

5) сетевые связи (в какие сообщества они включены);

6) их клиентская база;

3. Что такое творческий кластер?

Что такое кластер? Если одна организация культуры арендует помещение у другой организации культуры, такое «объединение» не может считаться кластером. В этом отношении политика бизнес-центра, предоставляющего площади организациям и предприятиям на коммерческой основе, ничем не отличается от политики организации культуры, сдающей помещение. Единственным различием является льготная аренда, которая позволяет жить под одной крышей двум организациям с более или менее общим кругом интересов.

Творческий кластер – не «дом культуры нового типа», который предоставляет площади организациям, ведущим инновационную деятельность. Нельзя забывать, что к предприятиям творческих индустрий относятся только коммерческие организации, то есть предприятия, производящие и продающие продукт или услугу. С этой точки зрения кластер создается не территориальным единством или соседством, а экономическим партнерством участников, нередко включающим не только сотрудничество, но и конкуренцию. Общность места – лишь один из факторов, стимулирующих технологическое взаимодействие предприятий творческих индустрий. Необходимо отметить, что агентство по развитию творческих индустрий – это организация, стоящая вне кластера. В функции агентства входят консалтинг, информационное обеспечение, тренинги и т. д. Задачи агентства не ограничиваются работой с одним кластером, они также включают лоббирование интересов творческих отраслей экономики, их мониторинг, аналитику, консолидацию и т. д.

4. Модель творческого кластера в Погосте.

Группа констатировала, что вопросы развития творческой экономики и соответствующей модернизации инфраструктуры сегодня не включены в политическую повестку. Власти всех уровней довольствуются экстенсивным вложением средств в развитие отдельных культурных объектов. Городской администратор, понимающий необходимость развития инновационных технологий, – скорее исключение, чем правило. Причина этого – в специфическом менталитете, воспринимающем организации культуры как объекты управления, а не как самостоятельные инициативные субъекты.

Для жизнеобеспечения такого многофункционального пространства, как творческий кластер необходимо привлечь отдельную организацию для сбора арендной платы, технического обслуживания здания и других задач. Важный момент – создание общественной структуры, поддерживающей старт и развитие этой площадки.

В такой общественный совет могли бы войти известные люди, актеры, писатели, художники, представители властей. На базе совета можно инициировать создание рабочей группы, занимающейся организационными вопросами, взаимодействием с общественностью и властными структурами. В нее должен войти и представитель владельца помещения.

Таким образом, структура творческого кластера может выглядеть следующим образом: общественный совет, инициативная организационная группа, управленческая команда, осуществляющая непосредственное жизнеобеспечение.

Из наиболее интересных потенциальных площадок, которые могли бы стать «домом» для творческого кластера, для проектирования была выбрана школа д. Погост и прилегающая к ней территория. А именно само не использующееся здание школы, прилегающий двор, стадион и здание местного клуба. Была составлена общая карта этого района и даны характеристики пространственной среды.

Участники проекта обсудили, что может стать стимулом для частного инвестора при создании творческого кластера. Один из возможных мотивов – сама деревня. Благодаря фольклорно-этнографическому коллективу «Мижречье» Американская телекомпания CNN присудила Погосту 3-е место из лучших мест для празднования Рождества и Нового года.

1. Рейкьявик (Исландия).

2. Нюрнберг (Германия).

3. Деревня Погост (Беларусь).

4. Зальцбург (Австрия).

5. Сидней (Австралия).

6. Нью-Йорк (США).

7. Гонконг.

8. Сан-Хуан (Пуэрто-Рико).

9. Лондон (Англия).

10. Бостон (США)

Главное отличие и достоинство этого коллектива в том, что он хранит многие обряды в живой традиции. То есть они проводятся из года в год непрерывно, с соблюдением всех правил и использованием необходимых атрибутов. Также для собственника важны развитие коммуникативной составляющей бизнес-среды, повышение статуса и известность. Собственникам не интересно просто сдавать помещения в аренду, они хотели бы использовать их для создания активной культурной среды.

5. Характеристики творческого кластера

Каким должен быть творческий кластер, чтобы привлечь к участию бизнес? Были названы следующие характеристики:

1) расположение в нестандартном месте;

2) относительная близость к районному города;

3) соединение известных и новых творческих брэндов;

4) экономичные аренда и эксплуатация.

Были также обозначены необходимые компоненты для создания творческого кластера:

1) Гибкие площади, позволяющие разместить бизнесы разного размера и с разным сроком аренды;

2) Торговые площади;

3) бар / кафе / клуб / ресторан;

4) Экспозиционные площади (для внутренних и внешних арендаторов);

6. Творческий кластер и стратегия развития творческих индустрий

Что нужно, чтобы творческий кластер стал магнитом для творческих сил, готовых покинуть территорию снобизма и перейти в индустриальное состояние? Эта проблема не может быть решена вне общего контекста развития творческих индустрий в Беларуси. Участники обозначили это в следующих тезисах:

Развитие творческих отраслей экономики в регионах Беларуси не только является эффективным антикризисным средством, но и открывает новые возможности экономического роста в современных условиях, повышает конкурентоспособность страны в современных условиях. Творческие отрасли экономики – альтернатива «сырьевому проклятию». Необходимо включать этот тезис в повестку дня как на республиканском, так и на региональном уровне.

Развитие творческих индустрий в Беларуси предполагает интеграцию разобщенных сегодня государственных и негосударственных организаций, которые хранят, производят, тиражируют и транслируют творческие продукты. Необходимо создать движение по консолидации предприятий творческих индустрий и включению в программу новых представителей творческих отраслей экономики.

Развитие творческих индустрий тесно связано с вопросами поддержки малого и среднего бизнеса. Основной тормоз развития творческих отраслей экономики в Беларуси – отсутствие настоящей свободы предпринимательства. Идеология творческих индустрий должна найти поддержку в среде бизнеса, а также у организаций, занимающихся поддержкой предпринимательства.

Разработка системы мер поддержки креативных индустрий через:

• Введение льгот по оплате за аренду помещений, зданий;

• Освобождения от налога на имущество, энергоэффективное оборудование;

• Стимулирование создания малых инновационных компаний, в том числе - с участием студентов и аспирантов при вузах

• Создание условий для выявления и презентации креативных проектов молодых художников, дизайнеров, инженеров-проектировщиков, архитекторов, др. через предоставление выставочных площадей.