Дивизиональные структуры
К
проектно-целевым можно отнести различные
дивизиональные
структуры,
организующие
деятельность не по принципу функционального
разделения труда, но концентрируются
в направлении достижения определенных
целей в географическом регионе, в
отдельном секторе рынка, или дифференцируют
свою внутреннюю деятельность по
направлению к определенному виду
клиентов или созданию и/или продвижению
отдельных видов товаров. При этом они
отодвигают функциональный принцип
организации на второй план и не
превращаются в матричную структуру
[1].
Литература к главе
7
Управление
проектом: Основы проектного управления/
М.Л. Разу, А.М. Лялин, Т.М. Бронникова,
Б.М. Разу, С.А. Титов, Ю.В. Якутин/ Под
ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – 768с.
Мазур
И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами: Учебное пособие/ Под общ.
Ред. И.И. Мазура. – М.: Омега – Л, 2004.
-664с.
Шарапов
В.М., Шарапова Е.В. Универсальные
технологии управления. М.: Техносфера,
2006. – 496с.
Шарапов
В.М., Шарапова Е.В. Технологии управления:
Практический менеджмент. – Черкассы:
5.
6. Моррисей
Д. Целевое управление организацией. –
М.: Прогресс, 2005.
136
