Тема 2. Планування і прогнозування економічної діяльності підприємства

Під час проходження переддипломної практики, було ознайомлено з внутрішньою нормативно – правовою базою підприємства, яка використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні.

Відділом стратегічного управління було надано інформацію про діяльність відділу стратегічного розвитку, яку регламентовано у «Загальних положеннях про відділ стратегічного розвитку».

Метою діяльності даного відділу є забезпечення досягнення цільових показників діяльності ПАО «Дніпроспецсталь» шляхом реалізації конкурентних переваг та адекватного реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.

До основних завдань відділу належать:

• забезпечення стратегічного управління;

• формування і аналіз основних показників діяльності підприємства;

• організація і управління інвестиційним процесом;

• контроль реалізації інвестиційних проектів, функціонування інвестиційного процесу.

Інформація, що надає відділ стратегічного управління, використовується при стратегічному, тактичному і оперативному плануванні і є вихідною для застосування подальших дій в процесі господарювання.

Основними функціями відділу є:

1. Забезпечення стратегічного управління, а саме:

• збір та аналіз інформації про основні тенденції та учасників світового ринку спеціальних сталей і сплавів;

• аналіз альтернатив розвитку підприємства в довгостроковому періоді;

• формування і формалізація цілей, загальної стратегії підприємства та контроль її реалізації; визначення критичних факторів успіху;

• коригування стратегічних та тактичних планів при зміні параметрів внутрішнього і зовнішнього середовища;

• аналіз планів і заходів згідно функціональних напрямків діяльності ПАО на предмет відповідності загальним стратегічним завданням;

• розробка методичних і регламентуючих документів у сфері стратегічного управління;

• підготовка аналітичних документів, звітів у сфері стратегічного та тактичного управління.

2. Формування і аналіз основних показників діяльності підприємства:

- визначення переліку цільових показників діяльності в цілому та за основними напрямками, формування системи їх оцінки;

- оцінка і аналіз цільових показників, підготовка звітів про їх виконання;

- аналіз динаміки факторів, що впливають на виконання цільових показників діяльності;

- розробка пропозицій щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.

3. Організація і управління інвестиційним процесом, а саме:

- розробка бізнес – планів інвестиційних проектів, спрямованих на реалізацію стратегії підприємства;

- підготовка та наданні звітів про інвестиційну діяльність;

- розробка організаційних та регламентуючих документів у сфері інвестиційної діяльності;

- аналіз ефективності і розробка пропозицій щодо покращення (зміні) методології та організації інвестиційного процесу.

4. Контроль реалізації інвестиційних проектів, функціонування інвестиційного процесу:

- контроль стану проектів, за якими прийняті рішення про їх реалізацію;

- контроль виконання планів – графіків та бюджетів проектів, що знаходяться в реалізації, та аналіз відхилень у виконанні планів та дотриманні бюджетів;

- контроль досягнення ефекту від проектів і аналіз відхилень в досягненні ефекту;

- організація виявлення і кваліфікації причин відхилень, розробки коригуючих заходів по усуненню відхилень в реалізації проектів;

- інформування учасників інвестиційного процесу і проектної діяльності про хід реалізації проектів та дій з мінімізації відхилень від планових показників.

Всі працівники відділу стратегічного планування несуть відповідальність за несвоєчасність, необґрунтованість рішень, що приймаються, недостовірність інформації, незадовільний стан обліку, закріплених коштів та документації.

Конкретні права та обов’язки встановлюються відповідними посадовим інструкціями.