- •18.Самоуправління: зміст та умови розвитку.
- •19.Характерні риси соціального менеджменту як системи.
- •20.Об'єкти соціального менеджменту.
- •21.Соціальні процеси та їх складові.
- •22.Суб'єкти соціального менеджменту.
- •23.Механізми соціального менеджменту.
- •25.Характеристика основних функцій соціального менеджменту.
- •26.Структура соціального менеджменту.
- •27. Класифікація кадрів соціальної організації
- •I. По підставі мети
- •30.Формальні і не формальні організації.
- •31.Принципи створення формальних організацій
- •32. Основні принципи побудови соціальних організацій
- •33. Корпоративізм – інноваційний метод розвитку соціальних організацій.
- •34.Сутність, структура і специфіка соціальних ресурсів організацій.
- •35.36. Основні види соціальних ресурсів.
- •38. Сутність та соціально-психологічні механізми мотивації.
- •39. Стимули і стимулювання в соціальному менеджменті.
- •40. Адміністративна мотивація.
- •41. Організація мотивації.
- •49,Управління і соціальна інформація.
- •50. Сутність і завдання моніторингу соціально-трудової сфери
- •58. Поняття інновації, соціальної технології. Їхні ознаки
- •59. Зміст ефективності соціального менеджменту в суспільстві.
- •61.Поняття про критерії та показники ефективності соціального менеджменту.
22.Суб'єкти соціального менеджменту.
Суб'єктом менеджменту соціальної роботи є керівний склад соціальних служб та органів управління соціальними службами.
Суб’єктами соціального менеджменту є також організації соціальної сфери. Вони можуть бути державними і громадськими. Соціальні організації здійснюють управлінські, соціально-культурні та інші функції некомерційного характеру і фінансуються в основному з бюджету. Вони не ставлять перед собою мету отримувати прибуток і розподіляти його між учасниками організації, а створюються для досягнення успіхів у соціальній, культурний, освітній, а також благодійній, науковій і управлінській сферах діяльності. Суб’єктами соціального менеджменту є також фінансово- промислові групи, інститут менеджменту тощо.
23.Механізми соціального менеджменту.
Механізми соціального менеджменту постають як соціальне цілепокладання, методи управління (економічні, організаційно- адміністративні, правові, наукові). Серед них особливо виокремлюються соціальні, котрі є інтегруючими у всій системі управлінських впливів. Їхній складає сукупність заходів щодо мотивації поведінки особи, формування позитивного ставлення до праці. До соціальних методів входить також проектування і створення соціальних організацій, їх постійне оновлення, використання технологій саморозвитку особи та реалізації її творчого потенціалу, технології самоменеджменту й професійної підготовки соціальних менеджерів.
Процес управління і механізми самої системи соціального менеджменту включають методи соціальної діагностики, збору, аналізу і зберігання соціальної інформації, передачі її суб’єктам управління, здійснення контролю за діяльністю суб’єктів управління у відповідності до соціальних нормативів на різних рівнях управління.
Ефективність реалізації соціальних цілей і дотримання принципів соціального менеджменту безпосередньо залежать від використання таких наукових методів, як соціальне проектування і програмування; збір і аналіз соціальної інформації на основі використання ПК, інформаційних технологій, математичних методів при обробці та зберіганні соціальної інформації; створення позитивної мотивації людей до життя, праці, до соціальної поведінки в організації і суспільстві шляхом оновлення цілей організації, з’ясування і корегування її цілей, розробки стратегії; психологічний вплив на персонал організації шляхом спеціальних тренінгів та ігрових методів, спрямованих на активізацію життєвих сил особи, в тому числі й менеджерів.
Серед значної кількості наукових методів психологічного впливу широко використовуються такі евристичні прийоми, як мозкова атака, ділові ігри, синектика, "дикі гуси" та інші.
Позитивну роль у посиленні ефективності соціального менеджменту відіграє використання в повсякденній практиці знань, отриманих з фундаментальних наук, інформатики, синергетики, соціології, психології, менеджменту, прикладних досліджень.
25.Характеристика основних функцій соціального менеджменту.
До основних функцій соціального менеджменту належать:
- планування (прогнозування), яке є формою прояву цілеспрямованого впливу на колективи людей. Це передбачає напрацювання і постановку цілей та завдань у сфері соціального менеджменту, а також визначення шляхів і засобів реалізації складених планів для досягнення поставлених цілей;
- організація - форма прояву цілеспрямованого впливу на колективи
людей, що передбачає створення нових і впорядкування функціонуючих організаційних структур менеджменту як елементів процесу реалізації планів і цілей соціального менеджменту;
- координація (регулювання) - форма прояву цілеспрямованого впливу, яка передбачає забезпечення необхідної узгодженості дій персоналу як елементу процесу реалізації накреслених цілей.