1. Понятие и сущность финансового менеджмента. 2. Финансовые инструменты и механизмы. 3. Финансовые рынки и институты. 4. Базовые концепции финансового менеджмента.

5. Источники финансирования деятельности предприятия. 6. Управление собственным капиталом предприятия 7. Заемный капитал предприятия: классификация и общие подходы к управлению 8. Управление привлечением банковского кредита. 9. Управление финансовым лизингом. 10. Управление облигационным займом. 11. Управление привлечением коммерческого кредита. 12. Управление внутренней кредиторской задолженностью. 13. Управление структурой капитала. 14. Классификация затрат предприятия. 15. Управление структурой затрат предприятия и отдельными группами затрат. 16. Политика управления текущими активами предприятия. 17. Политика управления текущими пассивами предприятия. 18. Управление материально-производственными запасами на предприятии 19. Управление дебиторской задолженностью на предприятии 20. Управление денежными средствами предприятия 21. Управление основными фондами на предприятии

1.Понятие и сущность финансового менеджмента

Под финансовым менеджментом (financial management) понимается управление средствами предприятия (активами) и источниками их образования (пассивами). Под управлением понимается воздействие субъекта на объект с целью достижения определенного результата. В финансовом менеджменте под субъектами понимаются финансовые менед­жеры разных уровней, под объектами — средства предприятия и источники их образования. Финансовый менеджмент наряду с производственным, инве­стиционным, инновационным и организационным является со­ставной частью общего менеджмента предприятия. Поэтому це­ли финансового менеджмента подчинены общим целям управле­ния предприятием. Основной целью финансового менеджмента является повыше­ние благосостояния владельцев предприятия.

1) увеличения части прибыли предприятия, направляемой на выплату дивидендов;

2) прироста курсовой стоимости акций.

К основным задачам финансового менеджмента можно отне­сти:

1) обеспечение формирования денежных средств в объеме, достаточном для покрытия потребностей предприятия;

2) обеспечение эффективного использования вложенных средств;

3) оптимизацию денежного оборота и расчетной политики предприятия;

4) максимизацию прибыли при допустимом уровне риска с учетом действующей политики налогообложения;

5) обеспечение устойчивого финансового положения пред­приятия.

Выполнение всех вышеперечисленных задач сводится к обес­печению наиболее эффективного потока денежных средств меж­ду предприятием и финансовыми (денежными) рынками. Ответственным за достижение целей и выполнение задач фи­нансового менеджмента является финансовый менеджер, дейст­вия которого сводятся к следующей схеме:

1) получение денежных средств на финансовых рынках (за счет продажи эмиссионных и других ценных бумаг предприятия, привлечения кредитов, получения прибыли от спекулятивных валютных операций и пр.);

2) вложения денежных средств в финансово-хозяйственную деятельность предприятия с целью извлечения прибыли;

3) возвращение ранее заимствованных денежных средств и пла­ты за их использование субъектам финансовых рынков;

4) повторное инвестирование (реинвестирование) получен­ных на финансовых рынках денежных средств в деятельность предприятия;

5) своевременное выполнение предприятием обязательств пе­ред бюджетом (уплата налогов и других обязательных платежей).

основные аспекты финансового управления:

1) управление средствами предприятия (управление активами) и источниками образования этих средств (управление пассивами);

2) управление капиталом и инвестициями;

3) долгосрочное и краткосрочное финансовое управление.

При этом под активами в контексте финансового менедж­мента понимаются инвестиционные решения, а под пассива­ми — решения по выбору источников финансирования инвести­ционных решений.

Под инвестициями могут пониматься:

1) вложения в материальные и нематериальные долгосрочные активы;

2) вложения в финансовые активы (ценные бумаги и паи);

3) все статьи активов, включая краткосрочные.

Инвестиции можно определить как вложения денежных средств в различные активы, в результате которых привлеченный капи­тал превращается во вложенный. Таким образом, инвестирова­ние — процесс трансформации привлеченного капитала во вло­женный капитал. Существует несколько принципов классификации инвести­ций, в том числе:

1) по объектам вложения денежных средств различают инвестиции:

- в материальные активы;- в нематериальные активы;- в активы финансовых рынков;

2) по целям вложения денежных средств различают:

- прямые инвестиции;- портфельные инвестиции.

Краткосрочное и долгосрочное финансовое управление так­же являются частными случаями управления активами и пасси­вами. Под краткосрочным финансовым управлением понимается управление краткосрочными активами и пассивами, под долго­срочным — управление долгосрочными активами и пассивами.

аспекты фи­нансового управления:

1) управление привлеченным капиталом (управление источниками образования средств предприятия, управление пассивами);

2) управление инвестициями (прямыми и портфельными);

3) управление вложенным капиталом (управление средствами предприятия, управление активами);

4) краткосрочное и долгосрочное финансовое управление.

Это соответствует логике создания и функционирования предприятия:

1) привлекаются денежные средства;

2) определяются основные направления вложения денежных средств (инвестиций);

3) осуществляется управление активами предприятия, приоб­ретенными в результате реализации инвестиционных решений;

4) все вышеназванные аспекты управления осуществляются в рамках реализации краткосрочной и долгосрочной финансовой политики (тактический и стратегический финансовый менедж­мент), при этом любое тактическое решение признается целесо­образным, если способствует достижению стратегических целей финансового менеджмента.